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如何将滞销品“请”出库存之二

博锐管理在线 2017年5月18日 作者:王成功

    

其次是经营管理过程中所造成的滞销,这个原因又分为几种情况:一是门店盲目计划所造成的滞销,由于门店计划不合理,不科学,而总部层面又没有有效的管理手段,从而形成商品滞销;二是从总部到门店,从高层到中层没有库存管理系统性的思路、方法和技术,因而产生商品大量滞销;三是店员销售习惯,由于每个店员都有一定的销售习惯,而销售习惯又往往会体现在自己熟悉的商品,当不熟悉的商品就会关注不到位,从而产生滞销;四是特殊情况下备货所造成的商品滞销,例如春节、公司重大营促销活动。

最后是连锁快速发展过程中,不断兼并收购所造成的滞销。由于兼并收购时常常连被收购的药店库存一切收购,在这个收购过程中,如果对于原库存没有一整套系统库存管理方法的话,很容易造成滞销,因为短期内大家不会也不爱关注过去和自己没有一点关系的商品和库存。




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作者 王成功 的介绍:
王成功,连锁药店精细化管理、数据分析实战派专家。
1、DIA管理模式创始人、上海砺剑首席讲师
2、清华大学项目管理 PMP
3、光华管理学院MBA
4、北京航空航天大学 硕士
5、香港白云集团商学院特聘讲师
6. 医药相关媒体发表文章百余篇、内部专著书籍十余部
7. 医药行业标准化运营实战派专家
8.《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人 ……
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