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薪酬成本控制

博锐管理在线 2017年5月9日 作者:赵国军

    

对企业薪酬成本进行控制是现代企业必须研究的课题,企业存在的目的就是创造价值、实现利润,因此对成本包括人工成本进行控制是非常必要的。

在进行薪酬成本控制时,一方面要加强对薪酬制度执行情况的监控,保证企业所有员工都按照公司薪酬制度计付薪酬,不能存在超标准发放薪酬现象;另一方面,企业在进行薪酬设计时,要考虑以下几方面因素:




  • 企业应密切关注人力资源市场变化情况,建立关键岗位市场薪酬数据库,根据市场薪酬变化及时对公司薪酬进行调整,以保持薪酬的竞争性;对关键岗位人员以及公司急缺岗位人员采取竞争性薪酬策略,对低层级岗位员工采取与市场薪酬水平相同的策略。


  • 企业应该实行业绩导向的薪酬制度,增加绩效工资及奖金比重,减少固定工资和津贴补贴项目;将员工薪酬与个人、部门以及公司整体业绩联系起来,在对员工实现激励作用的同时,将员工的收入与公司整体效益相联系,一方面增强员工的主人翁责任感,使员工与公司命运休戚相关,另一方面在企业效益处于低谷时,能实现一定程度的人工成本控制。


  • 正确理解内部公平的含义,通过薪酬体现岗位的差别,调动员工积极性,促使员工创造更大价值;优化岗位配置,建立竞聘上岗机制,使员工“能上能下”,大幅减少人工成本,同时给予员工一定压力,保持工作积极性。


  • 人工成本控制绝不意味着对所有人员、所有岗位人员都进行控制,人工成本控制应该站在投入产出的角度,对公司价值创造做出突出贡献的人员,一定要给予充分激励,成本控制主要是对公司价值创造贡献小的人员和岗位。


  • 人工成本控制不仅重视工资、社会保险等直接人工成本,对于招聘、培训、解聘员工等方面的间接成本也要控制,招聘一个员工成本很大,而解聘一个不合格员工往往也要付出很大成本,因此要加强招聘、培训以及合同管理工作,提高这些方面的工作效率对公司人工成本控制都是具有非常重要意义的。





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作者 赵国军 的介绍:
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《 ……
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