博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 薪酬绩效 >> 个人绩效管理循环--如何进行绩效考核评价

个人绩效管理循环--如何进行绩效考核评价

博锐管理在线 2017年5月8日 作者:赵国军

    

绩效考核评价是绩效管理循环中最核心的环节。评价员工的绩效,主管将绩效评估结果和员工讨论面谈,肯定成绩,找出不足,协助员工制定绩效改进计划,是这个环节的主要工作内容。员工乐于接受绩效考核结果,对于绩效管理的成功十分关键,因而在绩效考核评价环节,充分进行反馈、沟通是非常必要的。

许多企业在绩效管理实践中,往往忽视绩效反馈面谈这个环节,管理者凭印象给员工打分,打分结果也没有和员工进行沟通,认为填写完绩效考核表格、算出考核分数、发出绩效工资,绩效管理就结束了。事实上,这样是不能达到提升绩效的目的的。

实践中,管理者对下属的考核指标进行初步评价后,应该与下属进行充分沟通,这样做一方面避免了管理者由于不能详细掌握实际情况而对下属做出不公平评价,另一方面,也能让被考核者了解自己的绩效状况,明白自己的成绩及存在的不足。在绩效反馈面谈中,管理者和下属应争取对绩效考核不一致的地方达成一致意见,消除下属的抵触心理。上级应该协助下级制定绩效改进计划,同时对下一阶段的绩效目标达成共识,这样才能完成一个有效的绩效管理循环。

在绩效反馈面谈时,应该创造良好的氛围,使上下级能就下属的绩效表现达成一致意见,同时找出取得成绩或存在不足的根本原因;对此,还要进行深入的沟通,尽量使下属说出真实的想法,这对绩效提升或绩效改善是非常重要的。由于导致绩效下降的原因非常多,即使是能力素质等方面的原因,也应该深入了解到底是因为什么导致了工作态度发生转变,导致了工作能力低下,只有对症下药,才能从根本上解决问题。如果是思想的问题,就要做思想工作,使员工转变想法和观念;如果是行为的原因,就要有针对性地对员工进行旨在提高绩效的培训;如果是因为自身知识能力的原因导致不能胜任本职工作,那么上级领导就应该思考如何将员工调整到更适合的岗位工作。

在绩效反馈面谈时,主管需要与下属商讨下一阶段的绩效目标。主管应尽力创造良好条件,促进员工的能力发展,同时还要根据员工的实际能力状况,设定绩效目标,对于外部环境、内部条件发生变化的,应及时调整绩效目标,把绩效目标制定得更为科学、合理。

绩效反馈面谈时,主管还应协助下属制定个人发展计划(Individual Development Plan, IDP)。个人发展计划是指员工的工作绩效与工作能力在一定时期内得到改进和提高的系统计划。个人发展计划一般是在管理者的辅导下由员工自己制定,最后经主管批准实施的,主管应对员工实现个人发展计划方面所需的各种资源给予支持。

个人发展计划通常包括以下内容:有待发展的项目,发展这些项目的意义和可行性,这些项目目前的绩效水平以及预期达到的水平,发展这些项目的方式、途径及需要的资源支持,完成这些项目的时间、期限等。

有待发展的项目一般选择在工作能力、关键业绩指标等有待提高的方面。这些有待发展的项目很可能是目前水平较低的,也可能是水平尚可但对组织、部门绩效进一步提升有制约作用的项目。一般来说,在每个绩效期间,应该选择一个最为迫切需要提高的项目,制定个人发展计划。一个人需要提高的项目虽然很多,但人的精力是有限的,一定期间内不可能将所有的地方都加以提高。 详见:“水木知行绩效管理实务丛书”-《绩效管理方案设计与实施》




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 赵国军 的介绍:
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入赵国军的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 赵国军 的近期文章:
·如何避免绩效考核误差
·慎用“末位淘汰”法
·绩效考核等级划分与确定
·如何对个人进行关键业绩考核
·如何对团队进行关键业绩考核
·目标责任考核 之 目标责任签订及考核兑现
·目标责任考核 之 非财务指标
·目标责任考核 之 财务指标
·绩效考核体系

网友对文章《个人绩效管理循环--如何进行绩效考核评价》的评论
目前还没有网友对文章《个人绩效管理循环--如何进行绩效考核评价》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·KPI的有效设定技巧(6月1日北京)
·(6月2—3日北京)咨询式人力资源管理的五定—
·战略供应链管理(6月2—3日北京)
·成功的销售技巧(6月9—10日北京)
·构建卓越的客户服务管理体系(6月2—3日北京)
·如何创造性解决问题(6月4—5日北京)
·战略人力资源管理(6月4—5日北京)
·市场与销售助理技能训练(6月4—5日北京)
·职业化素养全面提升训练(6月4—5日北京)
·平衡计分卡与战略地图(6月4—5日北京)
·职场素养与商务礼仪(6月1—2日上海)
·(6月1—2日上海)人才盘点2.0—基于全面测
·生产计划与物料控制(案例进阶版)(6月1—2日
·薪酬体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系(
·人力资源管理新逻辑(6月1—2日上海)
·研发项目管理(6月1—2日上海)
·生产管理技能提升之每日绩效管理(6月1日上海)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(6月1
·沟通艺术与关系协调(6月1日上海)
·打造服务力—让您的客户由满意走向忠诚(6月1日
·(6月1—2日广州)管理者成长地图:跨部门沟通
·六西格玛绿带(SSGB)(6月1—6日广州)
·降低采购成本与供应商谈判技巧(6月1—2日广州
·塑胶产品设计(6月1—2日广州)
·中小企业财务管理中的问题及对策(6月2日广州)
·以结果为导向的执行力(6月2—3日广州)
·企业项目化管理的经营之道(6月2—3日广州)
·营销战略模式创新—互联网时代营销新视角
·“区块链技术与产业应用”高级人才培训班
·现金流的有效管理及控制(6月3日广州)
·销售团队狼型机制与狼性执行力(6月1日深圳)
·ASQ注册可靠性工程师(CRE)
·销售业绩提升与销售团队管控(6月2日深圳)
·中国式顾问销售技巧(6月3日深圳)
·华为战略/经营实战班(6月4—5日深圳)
·成为卓越领导—构建高绩效团队(6月6—7日深圳
·非人力资源经理的人力资源管理(6月7—8日深圳
·战略管理班第1期
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(6月7—8日深
·(6月7—8日深圳)人力资源效能方程式(原创版
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·压力与情绪管理(6月1—2日苏州)
·8D质量问题解决(2018年6月1~2日)
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
·现场质量问题分析与解决(6月4—5日苏州)
·ISO9001:2015质量管理体系标准理解、
·MiniTab在质量管理中的应用(6月6—7日
·非财务经理的财务管理(6月6—7日苏州)
·全面薪酬管理与人力成本管控(6月6—7日苏州)
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·省总工会送奖到焦化
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·省委常委、纪委书记蒋卓庆来今创调研
·集团公司文兵总裁出席中央企业参与支持雄安新区
·中国工商银行、中国工艺集团《快乐小泰迪》独家
·扬子江药业集团举行“健康扶贫兴国行”活动
·国盛公司召开2017年度董事会、股东大会
·华盛公司召开2017年度董事会、股东大会
·华泰公司召开2017年度董事会、股东大会
·汉帛公司召开2017年度董事会、股东大会
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×