博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 中小企业,你的核心竞争力在哪里?

中小企业,你的核心竞争力在哪里?

博锐管理在线 2017年5月8日 作者:郜永华

    

当前很多企业都在大谈企业文化建设。围绕什么是企业文化?怎样建立企业文化很多企业老板都在学习,思考、探讨。

就此,笔者认为我们应该先弄清楚什么是文化,只有弄清了文化的定义我想企业文化就不难理解,在企业建立其企业文化的过程中就不至于感到困惑。余世唯在其演讲中叫过这样一段话:许多许多的历史才能培养一点点传统,许多许多的传统才能培养一点点文化。看了这段话或者有助于我们来理解文化的含义。也就是说企业文化本身不是随便建立起来的。文化的东西是一种时间的积淀与沉淀,是员工的价值观,世界观等意识的高度统一。跟我们今天许多公司对企业文化的理解是不一样的。

在中国大中小企业里,一提起企业文化我敢说至少一半的企业都说自己是有文化的。殊不知这些人对企业文化的理解也只是一知半解,把企业文化做成了一种形式主义。例如:找专门的策划公司对企业进行统一的形象设计,把一些被别人念烂了的口号随便制定出来挂在公司里,让员工穿统一的制服,带工作牌……凡此种种.似乎企业文化已经建立起来了,忘记了最重要的一点文化是要体现在行动里的。

那么什么是企业文化,应该怎样建立,包括那些内容,下面就以笔者本人所在的公司为例进行探讨。笔者本人是在一家中型的于去年三月才建立起来的互联网科技公司上班的。前天一早公司老总就召开公司中层大谈企业文化对企业核心竞争力和创新机制的作用。殊不知,在这样的中型企业里企业文化的建立和老总本人是有着密切关系的,毕竟在一个人数不多情况下,老总可以说对企业内每一个员工的一举一动都了如指掌,老总们也似乎热衷与监控员工。如果说老总们把大部分的时间花在这个上面的话,那么你的企业文化就整个偏离了方向。

笔者认为,中小企业没必要谈什么企业文化,它的核心竞争力在于老总本人和中层管理人员身上。因为对中小企业的老总本人来说,他要做的第一件事情就是思考企业的发展方向。试想一个企业对它的发展方向都不明确谈企业文化又有什么用?而中层管理的任务就是快速的执行。而笔者的公司恰好相反。应该说运营也有一年多,大概的规章制度,员工薪资、福利、部门划分、部门职能等已经划分明确但实际情况并不如此。策划部门成立之后才让我们着手编制公司的制度。但由于笔者后来才来,结果将他们以前和现在策划部编制的新制度一对比发现人员工资基本上全降,除了公司的高层和中层在外。而此时期的公司人员的流动就分外频繁。公司连人都留不住,新人连公司的文化气息还没闻到,人已经跑掉还谈文化干什么?

作为一家互联网公司的老总应该说对近来互联网界发生的大小事都了如指掌,就是达不到这种水平起码也大概知道一些,但我们的老总连阿里和雅虎合并的事情都不知道,直到西湖论剑时笔者在新浪在线视频观看老总才发现原来互联网“出了这么大的事情。”事后还要策划部门专门弄一个近期互联网大事记的专题发给全公司看,这是多么可笑的时候,自己做什么的都不知道,难道他在闭门造车?说起策划部门在这个公司的职能却让很多企化部的同事感到困惑,策划作为一个公司来说是至关重要的,其只能相当于一个参谋长,但笔者公司的策划部只是一个做为闲职部门存在的,或者说策划部门弄出来的规章制度,发展方向,调研报告的东西(都是针对本企业和行业发展),公司的中层部门甚至老总都很少去看而根据总经理室发下来的许多指令也没有参考策划部门的意见,这就为指令的不具实际操作性埋下了隐患。

再来看中层管理部门。中层管理部门对企业来说是上级与下级沟通的枢纽,起着至关重要的作用,也就是说中层管理部门相当于党和国家的喉舌,上下级意见与指令传达的好与坏直接关系着事情的结果。而在笔者的公司,中层管理部门清一色为老总的大学同学。如果说把事情干好也就行了,但偏偏是事情往往是他们怎么想员工就怎么做,彻底地把员工创新的生命力扼杀掉。同事们只能在暗地里说:“不管多厉害的人到了这里只能是无语。”实际上笔者当时也是想借助这块平台好好把自己所学到优秀的东西都交给这个公司里的,但结果是员工就只能是员工,没有发言的份,就是你好不容易想出一个好点子,报告也写了,公司的中层领导也看过了讨论过了,甚至老总本人也看过,但事情到最后往往是不了了之,弄到最后没有一个同事愿意为公司的发展出注意想办法,被动的做着工作,想离开又不能离开,毕竟合同都是一年的期限。而最终结果是有想法的同事也和普通人一样把这里当作国企混日子的地方,只要每天坐够八小时月底工资都会一分不少。当然笔者在此领了两次工资,却是每次都少,第一次少一百多第二次直接就少两百,要不是笔者逼着要估计不容易拿回来。

试想一下,在一个老总不思考公司发展方向,中层管理人员对员工意见不重视,就是文章已经说过的那样,即使已经把这种意见形成了报告只等落实,最终给你一个泥牛入海似乎对有想法的员工来说是个不小的打击吧,至于说那么多公司的企业文化:“为顾客提供最优的产品,为公司创造最大的价值,为员工谋取最多的利益”还有什么“沟通、协作、高效、创新”似乎都只能是一句空谈而已。一个公司的企业文化对员工来说不是写出来的,而是员工对文化的认同,再把其作为自己的一种行为准则在工作中予以体现。老总做的怎么样?他是不是把自身作为影响企业员工发展的榜样这就需要那些老总们好好考虑一下。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 郜永华 的介绍:
郜永华,15年电子商务实战经验。熟悉平台电商、垂直电商运营管理。历任门户网站总编、产品总监、运营总监、运营副总、运营副总裁。电子商务实战派,电商顾问,多所高校电商专业特聘讲师,主讲电商运营,电商项目运作,新媒体,新零售。坐而论道,起而践行,代表作有:《网络编辑基础》、《互联网笔记》、《电商下午茶》、《母婴电商从业笔记》、《运营五讲》、《局部文选2015》。擅长电子商务演讲阐述、客户研究、组织架构、 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入郜永华的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 郜永华 的近期文章:
·中小企业,你的核心竞争力在哪里?
·文化落后是陕西落后的重要原因
·中小企业,电子商务帮你赚到钱了吗?
·百度败诉,只是网络侵权和官司的冰山一角
·新浪的博客"招安"与web2.0草民的"狂欢盛宴"
·蒲松龄的女性观――女权主义的呐喊和浪漫主义的沿袭
·别拿技术来看web2.0
·QQ在办公室的尴尬
·eBay吃下Skype,马云偷着乐

网友对文章《中小企业,你的核心竞争力在哪里?》的评论
目前还没有网友对文章《中小企业,你的核心竞争力在哪里?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(5月28—30日北京)IATF16949:2
·智慧城市(5月28日北京)
·高效的团队建设(5月28—29日北京)
·公共关系与危机管理(5月28—29日北京)
·企业劳动法规实务指导(5月28—29日北京)
·全面构建企业的培训体系(5月28—29日北京)
·高效能人士的七个习惯(5月28—29日北京)
·非财务经理的财务课程(5月28—30日北京)
·成功的产品经理——产品经理的野蛮成长(5月28
·(5月28—29日北京)从技术走向管理——研发
·(5月28—29日上海)QFD质量功能展开培训
·跨部门沟通、协作与冲突处理
·(5月28—30日上海)VDA6.3&
·(5月28—30日上海)CMMI能力成熟度模型
·(5月28—29日上海)AutomotiveS
·(5月28—29日上海)作业安全管理培训课程
·内部控制与企业风险管理(5月28—29日上海)
·决策者的财务课程(5月28—29日上海)
·现场安全管理技能实战训练(5月28—29日上海
·安全培训实施技巧(5月28—29日上海)
·(5月28—29日广州)VDA6.3过程审核(
·(5月28—29日广州)ISO9001:201
·(5月28—30日广州)ISOIEC17025
·(5月28—30日广州)IECQQC08000
·(5月28—29日广州)国际材料数据系统(IM
·先期产品质量策划(AIAG标准APQP/PPA
·政府公关:企业如何建立良好的政府关系
·六顶思考帽(版权课)(限30人)
·关键岗位的任职资格体系建设(5月30—31日广
·GD&T检具设计(美国ASME认证高级
·(5月28—29日深圳)精益生产体系建立和实施
·(5月28—30日深圳)TRIZ—创新性问题解
·(5月28日深圳)IATF16949:2016
·试验设计(DOE)经典课程培训(5月28—29
·金牌面试官———高效招聘与精准面试法高级研修班
·(5月29—31日深圳)APQP企业进阶实战沙
·(5月29—31日深圳)IECQQC08000
·(5月29日深圳)企业中高收入含《含外籍外派人
·(5月30—31日深圳)GD&T检具设
·(5月30日深圳)MSA测量系统分析培训课程
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(5月28日苏州)检测设备管理与量值溯源培训课
·(5月28—30日苏州)CQI—27特殊过程:
·(5月28日苏州)欧盟新版RoHS指令(RoH
·高级DOE实验设计(5月28—30日苏州)
·SQE供应商质量管理与工具运用(5月28—29
·心理学—洞察自我与他人之道(5月28—29日苏
·(5月29—30日苏州)系统化采购管理最佳实践
·(5月29—31日苏州)防静电管理工程师培训课
·(5月29—31日苏州)AS9100质量管理体
·静电管理体系内审员培训课程(5月29—30日苏
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·中钢公司“五一”技改创新表彰大会隆重召开
·“五一”特刊——沂州集团能源板块“我安全·我
·“五一”特刊——沂州集团建材板块“活力沂州、
·国家发改委国际合作中心考察团莅临集团指导工作
·沂州集团上海景通投资基金路演圆满成功!
·【正能量】危难时刻伸援手“沂州人”用责任续写
·沂州集团2018年新春年会隆重举行
·凝心聚力共创辉煌——沂州集团高管2018开年
·要闻丨沂州集团郯城“采莲湖”田园综合体打造“
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· (5月份更新)2018年 博锐管理在线(
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×