博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 【职业经理人入门】14、课程提要3(团队管理)

【职业经理人入门】14、课程提要3(团队管理)

博锐管理在线 2017年5月5日 作者:刘舜才

    
1、团队为什么重要
2、团队与群体的区别
3、McKinsey 构成团队的5个基本要素
4、带好团队的7个要点

5、根据团队成员的能力与对领导的服从性进行分类
6、打造团队的超级执行力
7、团队激励的方法
8、团队管理的几个常用技巧——表扬、批评、开除
9、如何招到合适的人
一、团队为什么重要?
1+1>2:团队之所以存在,是因为团队可以做到1+1>2的效果,否则社会就不需要组织存在,我们的世界便成了单个个体的集合;
复杂的事物需要多人合力才能够完成:公司是通过一系列的行动组合才完成产品与价值的创造并实现利润的,在这个过程如果只是一个来做,要么做不到,要么需要消耗太多时间,效率低下。
公司是不同思维、技能与行动组合后创造出巨大的能量复合体:一个人的思维和能力是十分有限的,一间高效率的公司是一群人的思维、能力与行动组合与协作的结果。管理的好坏,决定了这种组合的效率,也决定了公司是兴衰。

二、团队与群体的区别

“团队”与“群体”的区分说到“团队”,我们要将其与一个词语——“群体”,区分开来。在现实生活中,人们很容易将这两个概念混为一谈。虽然“群体”可以向“团队”过渡,但是“团队”和“群体”却有着根本性的区别。


在英文中,“团队”叫做Team,“群体”叫做Group。在中文中,“团队”是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织;而“群体”则是有着共同目的,但却缺乏协作性、没有凝聚力的人群。所以,不管是英文还是中文,这两个概念的内涵都相差甚远。即使不从抽象的意义上来讲,我们也可以清晰地分辨出两者的差异。工作中,我们说到哪些人、哪个公司是一个团队时,一定是从内心认可它是有着高度的合作精神和集体战斗力的;而我们说到哪些人、哪个公司只是一个群体时,一定是没有把它想象成一个有核心、有凝聚力、有完全协作精神的组织。所以,虽然这里没有解释什么是“团队精神”,但我们可以简单地说,团队是具有团队精神的一个组织,而群体则是没有团队精神的一群人。

团队的成长过程:


三、麦肯锡:团队构成的基本要素


1/为数不多的成员

2/互补的技能
3/共同的业绩目标
4/共同的工作方法
5/相互承担责任


(8月20日讲到此处)

四、带好团队的七个要点

要想带好团队,需要把握七个要点:基本特征、行为要求、角色分配、沟通方式、学习氛围、建设步骤、发展方向。

1/基本特征:


2/行为要求:


3/角色分配


4/沟通方式



5/学习氛围


6/建设步骤


7/发展方向



五、根据团队成员的能力和对领导的服从性进行分类

分类代号

特点

拥有权利

承担义务

可能的工作

A

服从但没有能力者

高难度工作豁免权

眼观六路耳听八方,随时将工作进展及事态情况汇报给主管;不迟到不早退;时刻维护主管权威。

形象工程:领导关心但比较容易,付出极小代价就能够完成的工作。

部分日常工作。

B

不服从但有能力

有条件地冒犯主管

承担极高难度的工作。

挑战性工作:比如对付难缠的客户,老板提出的无法解决的问题等等,这种大家唯恐避之不及的工作。

C

服从又有能力

表扬,晋升,奖励

保持高强度工作,不能中途掉链子。

日常工作:对于领导来说,价值不大的工作,一般没有规定期限,出色完成也不会引起别人关注,最大的特点就是数量庞大,没完没了。

挑战性工作:

D

不服从也没有能力

批评,淘汰,过失。

陷阱工作:一旦摊上,就注定不会有好结果。



六、快速打造超级团队执行力的七个要点(略)

七、激励团队的十二种方法(略)

一、榜样激励:为员工树立一根行为标杆
二、目标激励:激发员工不断前进的欲望
三、授权激励:重任在肩的人更有积极性
四、尊重激励:给人尊严远胜过给人金钱
五、沟通激励:下属的干劲是“谈”出来的
六、信任激励:信任是诱导他人意志行为的良方
七、宽容激励:胸怀宽广会让人甘心效力
八、赞美激励:效果奇特的零成本激励法
九、情感激励:让下属在感动中奋力打拼
十、竞争激励:增强组织活力的无形按钮
十一、文化激励:用企业文化熏陶出好员工
十二、惩戒激励:不得不为的反面激励方式

八、团队管理中的表扬、批评与处罚(略)

表扬下属的时机与艺术
批评下属的三大原则
如何炒人(律师建议)
思考:如何管理团队中的“刁蛮”成员?(有心得,请私信我还在做群里分享,谢谢!)

九、如何招到合适的人?(略)

DISC介绍(可能没有时间讲,这个主题以后找时间一起探讨)



博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 刘舜才 的介绍:
刘舜才,教育:农学学士;动物学硕士;北大MBA。工作:有20多年从事饲料与养殖业的技术、营销和管理经验,担任某外企高管16年。

……
>>> 向作者提问        >>> 进入刘舜才的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 刘舜才 的近期文章:
·【职业经理人入门】14、课程提要3(团队管理)
·【职业经理人入门】10,想要成为经理人必须先弄明白的六大问题
·《经理人入门》16:原则、制度、流程与授权
·《经理人入门》17,管理分析工具1:差距分析
·单位对你不好?要么逼你成才,要么逼你成奴才!
·营销实战:我最欢迎什么样的营销员拜访?
·好制度的标准:简单粗暴,行之有效
·案例讨论:年薪80万销售员的烦恼
·如何自我精进?

网友对文章《【职业经理人入门】14、课程提要3(团队管理)》的评论
目前还没有网友对文章《【职业经理人入门】14、课程提要3(团队管理)》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·EHS(ISO14001:2015及OHSAS
·举办AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·演讲与表达技巧训练(1天)
·培训需求分析与计划制定(1天)
·核心采购技巧
·AndroidAPP开发架构应用实战培训班
·采购价格分析与成本降低实战(2017)
·嵌入式系统软硬件可靠性设计
·项目管理(2天)
·公共关系与危机管理(2天)
·新QC七大手法(12.26)
·现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)
·企业危机公关,环保风暴、新媒体冲击与风险预防管
·构建基于业务及其风险的质量体系(2017)
·TQM全面质量管理(2天)
·软实力领导:轻松高效带团队
·TQM—全面质量管理
·EXCEL在财务管理中的高级应用
·高效能人士的七个习惯
·有效问题解决法(EPS)–高效系统的现场问题解
·如何进行高效安全检查
·如何进行高效的安全检查
·企业信用风险控制与年终追账技巧实训
·承包商的现场安全管理
·NLP导师育成计划
·标杆考察-丰田精益生产考察研修班
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(12月2
·高效仓储、工厂物料配送与库存控制实务(2017
·军令如山—制度执行力
·SPC统计过程控制(2017)
·秘书助理职业化实务技能公开课
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·研发人员的考核与激励
·SituationalCoach—绩效辅导模拟
·全脑思维创新与问题解决
·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力
·人才梯队建设与储备管理
·跨部门协作—供应链与供应商绩效评估与管理
·经销商开发与管理
·DOE实验计划法(12月26—27日)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·GB/T23331&ISO50001能
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(12.
·OHSAS18001:2007职业健康及安全管
·标准工时测量与效率改善(2017.12.27—
·成为更优秀的自己(12月27日)
·QFD品质功能展开(12月27日)
·供应商评估与管理(12月27日)
·IATF16949:2016新版标准内审员
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·昆药集团“双氢青蒿素片新适应症-红斑狼疮”研
·走进人民大会堂捧起国家最高质量奖
·建筑亮牌确保客户满意
·学习贯彻十九大精神传承发扬先锋队使命——记珠
·十九大精神讲到援孟加拉国孟中友谊展览中心工程
·中建五局工会微信作品获“网聚职工正能量争做中
·深入落实党的十九大精神筑牢安全生产红线意识—
·【学习十九大系列报道】感悟雷锋精神,深入学习
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×