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在中层管理培训课程中做游戏,是不是浪费时间?

博锐管理在线 2017年5月4日 作者:何边

     在给企业做培训的过程中,经常会有企业的HR或负责人对课程设计很关心,会问到,“有没有游戏?有几个游戏?做游戏是不是没必要?是不是浪费时间?是不是该多讲而少做游戏?做游戏的目的就是为了娱乐气氛吧?”等等问题,我非常理解企业的担心。下面谈谈我对中层管理培训中游戏设计的看法。
       教学有理论式教学和体验式教学两种方式,举例说,我们上中学期间,学过三角函数,也学过游泳,当过了十年之后,三角函数的公式我们未必记得,但是多年没有游泳了,如果有一天跳到水里,我们可以很快适应会游,这就是体验式学习和理论学习的区别,体验式学习印象更深刻。 
        再举例,一位游泳教练带着一群学员来到泳池边,先在泳池边讲解各种要领,然后让大家下水体会,这里有两类人,有些学员在泳池边听的很好,模拟动作做的很好,但没有下水,另外一些学员听过讲解后积极下水体会,学习效果,大家自然知道有什么区别了。
        所以,体验式游戏在培训课程中是必不可少的。
       同时,在中层管理培训课程中设计游戏,确实是要慎重的,游戏不可过多,每半天课程有一个互动游戏就ok。理论讲解、案例讨论,视频学习等,都是很好的学习方式,要根据主题,课程基调等,交叉设计的。而设计游戏的最大好处是利用体验式学习的方式,让学员在体验中悟到很多道理,印象深刻,终身难忘,这是理论学习所取代不了的。当然,同样的游戏,不同老师做,其效果的差异太大了,老师的洞察力强,点评到位,很重要。这需要老师有一定的功底,不容易马上提高的。
       如果游戏设计只是为了娱乐,我个人不赞同,如果是为了拖时间,那就更不可取。游戏一定要有多种功能:反思、顿悟、娱乐、学习。 

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作者 何边 的介绍:
何边
“顾问+教练”型领导力系统 创始人
美国领导力研究中心 认证讲师
领导力 执行力 训练专家
中高层管理技能 资深培训师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会
常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA
特聘讲师
中国总裁培训网 金牌讲师
著书《“顾问+教练”型领导力》
详情参考 ……
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