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生产管理薪酬绩效特点

博锐管理在线 2017年5月2日 作者:赵国军

    

生产管理是生产制造企业最核心的价值创造环节,做好对生产人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的,生产管理薪酬绩效特殊性和难点如下。

l   生产管理核心问题是用最低成本及时提供符合质量要求的产品,在满足交货及时性、质量符合要求的前提下,尽量降低产品成本是企业追求的目标;

l   生产管理最重要的一个方面是做好成本核算,而成本核算过程中内部转移价格确定是最关键的,如果这个环节出现问题,那么将对公司经营带来严重负面影响,甚至会对公司发展战略的确定带来误导;

l   工时定额是确定内部转移价格的基础,因此应有加强基础管理,解决工时定额问题;

l   岗位绩效工资制是比较适合生产管理人员的薪酬体系,岗位绩效工资制要解决好岗位工资等级确定以及调整问题,要使岗位工资能实现整体调整,还能实现个体调整,以保证实现薪酬的内外部公平;

l   公司产品市场竞争地位(以销定产,以产定销)决定着生产环节在整个价值链中的地位,如果产品是竞争性产品,公司实行以销定产政策,那么产品成本、交货及时性、产品质量是依次需要关注的问题,如果产品有较大竞争优势,那么产品质量、产品成本、交货及时性是依次需要关注的问题;

l   生产管理受泰勒的科学管理影响最大,目前生产管理领域有很多新的管理工具和实践活动,比如5STPSTQM等,这些方法大都基于如何做事的角度,对人的主动性和积极性的挖掘不够,而薪酬绩效管理的出发点,在于挖掘人的潜能,充分发挥生产管理人员的积极主动性,促进生产管理水平的提高;

l   绩效考核是生产管理过程中非常重要的,也能得到广大生产管理人员的认可和重视,但大多数生产管理人员对绩效管理的认识还不是很全面,忽视绩效管理其他各个环节(绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核结果应用等)的作用




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作者 赵国军 的介绍:
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入赵国军的个人专栏,了解更多精彩观点
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