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项目管理薪酬绩效特点

博锐管理在线 2017年5月2日 作者:赵国军

    

项目管理是路桥建设、房屋建设、房地产开发、物业管理以及其他工程管理行业最核心的价值创造环节,做好对项目人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的,项目管理薪酬绩效特殊性和难点如下。

l   项目管理首要问题是要解决总部对项目的管理控制方式问题,目前比较常见的项目管理控制模式有,母子公司控制、母分公司控制、事业部管理、矩阵式管理等,不同的管理控制方式对项目人员薪酬激励、绩效管理有很大的不同;

l   项目管理的最大风险是总部对项目管理风险失控,某个项目带来重大损失可能会导致整个公司经营出现问题,如何激发项目人员的积极性,同时强化总部的管理控制是薪酬绩效管理中必须着重研究的课题;

l   项目运作过程中,项目人员流动性较大,一方面公司从整体运作考虑,会经常从项目中抽调人员,另一方面,项目内部人员轮换也会比较频繁,所有这些都为薪酬绩效管理带来难度

l   岗位绩效工资制是比较适合项目管理人员的薪酬体系,岗位绩效工资制要解决好定岗定编以及人员配置问题;

l   项目人员薪酬绩效管理核心问题是要解决激励约束问题,要对项目人员有足够的激励,同时要对项目可能面临的风险进行控制,因此加强对项目最终结果考核同时,要加强对项目的过程控制考核;

l   项目负责人一般习惯于简单高效的管理方式,往往对薪酬绩效管理工作不重视,如何切实推进全员绩效管理工作是企业面临的较大难题;

l   项目管理要加强公司核算管理工作,一方面要建立健全公司核算体系,另一方面,公司总部要加强审计工作,使财务数据能真实反应经营成果;

l   项目经营目标的确定是薪酬绩效管理的核心环节,制定的目标要有挑战性,同时有实现的可能。




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作者 赵国军 的介绍:
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。
著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;
服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《 ……
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