博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 【反对票的关键】尴尬的中国式独董任职资格

【反对票的关键】尴尬的中国式独董任职资格

《董事会》 2017年4月20日 作者:不详

    独董究竟应该起到社会所期望的监督作用,还是上市公司所期望的技术指导、内部管理及关系协调等服务咨询作用?这往往让独董摸不着方向,找不准定位。
    

董事对议案投反对票本应很正常,但我国上市公司尤其是国有控股上市公司独董投反对票罕见,甚至被市场戏称为“花瓶”。那么,上市公司特别是国有上市公司独董的作用为什么不能得到应有的发挥,怎样才能使独董的作用得到正常、有效发挥? 


首先,独董的任职资格和条件谁真正把关了?


在遵循《公司法》和《证券市场禁入规定》有关不得担任公司董事、监事、高级管理人员的规定,再满足《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》对独董需要符合的五项条件的前提下,上市公司董事会、监事会、单独或者合并持有上市公司已发行股份1%以上的股东可以提出独董候选人,并经股东大会选举决定。这是我国对上市公司独董人选来源的基本规定。现实中有多少独董真正符合了上述条件?又有谁对拟担任独董人选的资格和条件进行了实质审核和确认?


事实上,目前似乎就剩了任职前的资格培训和公示,这就给独董的专业素质带来了严重隐患,不仅使得很多独董听不懂、看不懂董事会议案,更是使得很多独董对议案提不出任何实质性问题,或仅是提一些不着边际的小问题,或仅会人云亦云,而国有上市公司独董往往还被传染了国企高管的一些官腔和官僚,这样的独董其素质和效率必然是大打折扣,将无法正常和有效履行职责,更很难因对董事会议案有不同意见而投反对票,称之为“花瓶”也就可以理解。


由此可见,加强对上市公司独董人选素质的把关非常重要。笔者认为,国家相关职能部门或上市公司行业组织应该考虑建立健全相关培训、考核和确认等制度,规范和完善对独董的资格认定和条件具备,同时要加强和规范后续监督管理,杜绝各种走过场,以确保担任独董人选的资格和条件真正达到相关规定的要求,确保独董能够切实有效履行职责。   

       

其次,独董来源有多少不是凭私人关系?


现实中,提出的独董候选人往往是与上市公司大股东、高管层有着千丝万缕私人关系的人,如老朋友、老同学或其他亲朋好友介绍,而国有上市公司独董的裙带关系往往更为突出。姑且不论这些人的资格和条件是否能真正符合担任独董的要求,仅考虑这些人与上市公司治理层、管理层的密切关系就可以看出,这些人一旦担任独董,在董事会讨论议案时,很可能会无原则地与推荐他担任独董的大股东、董事长等保持一致。所以,即使这些人确实具备了担任独董的资格和条件,但因这些人身居关系网而很难具备独立性,不要说长期保持独立性。


事实上,这种靠关系担任独董的并不在少数,其中一些人往往仅是名义上具备了相关专业资格和条件,但实际上水平和能力很有限,所以,即使这些人想认真履行独董职责、想坚守独董的独立性,但因为其本身的水平和能力有限,再加上裙带关系的影响,很难正常有效履行职责和坚守独立性,也就更难因对董事会议案有不同意见而投反对票——独董的人选来源亟待改进和规范,这是相关职能部门需要抓紧研究并解决的问题。   


再者,很多独董的履职往往是走过场。独董对董事会议案之所以容易走过场,主要是因为存在四方面的问题。


一是上市公司往往要为一项决策耗用几个月搞分析调研,但董事会会议的时间可能就一两天,不可能让独董有很多时间认真思考研究议案,而很多独董往往是社会名流或兼职很多,本身工作就很繁忙,在这种情况下,即使独董的水平很高,但由于时间有限,对议案可能存在的不足往往很难看出并作出清晰判断,其结果只能是对议案讨论走过场。    


二是对独董究竟应该如何规范、有效履行职责的问题,相关职能部门还没有制定明确、规范、有效的法定或标准程序,实务中只是让独董与上市公司内部董事一样参与对董事会议案的讨论,对独董究竟应该如何保证独立性,如何规范、有效履行职责等都没有予以明确,独董参与董事会审议走过场也就在所难免。


三是在很多国有上市公司,往往存在国企固有的顽疾,如内部权力普遍集中、谁官大谁说了算、搞一言堂、扛顺风旗等,这种环境往往会使得独董对议案讨论随大流,大家都没有意见,再由于缺乏必要的监督和制约手段,从而使得审议往往仅是走过场。


四是对独董究竟应该起到社会所期望的监督作用,还是上市公司所期望的技术指导、内部管理及关系协调等服务咨询作用?这往往让独董摸不着方向,找不准定位。由于现实对监督作用的发挥缺乏强制性和严肃性,且涉及关系网问题,所以,独董的监督职能难以有效发挥可想而知。很多独董可能不知道,如果议案有问题,反对票不仅是监督,更是对上市公司最好的服务。


对症下药才能药到病除。上述问题还有待有关部门抓紧研究,尽快出台相关规定。执行中,国有上市公司应该带头。到那时,董事会上的反对票将不再稀罕,上市公司的质量、中小股东的合法权益才能真正多了独董这道保护墙。


(作者系南通市财政局,通光线缆等公司独董)原文标题为《反对票是对上市公司最好的服务》




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
媒体 《董事会》 的介绍:
《董事会》

《董事会》杂志,是由江苏人民出版社主办的、中国惟一一本以公司治理为核心内容的专业期刊。杂志致力于中国公司基业常青,以商业顶层的政治和智慧,洞察全球治理潮流、透视中国政经大势、解读公司高层政治、提供本土原生案例;以全球视野审视中国公司治理改革和董事会建设问题,为企业高层战略决策、管治体制机制创新、增进核心竞争力,提供最新理念和有益借鉴。在追求“三性一化”,即通俗性、案例性、学术性及本土化,的 ……
>>> 进入《董事会》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《董事会》 的近期文章:
·无信不立:信念、信仰和自信(圣人凭据七)
·历代统治者为什么都尊孔? ——孔子是国家稳定的旗帜(圣人凭据五)
·儒家“仁”的魅力和价值(圣人凭据之四下)
·孔子高明 高在以“仁”为中心(圣人凭据之四上)
·孔子高明 高在专注实践(圣人凭据之三)
·孔子高明 高在专注做人(圣人凭据之二)
·孔子圣人  有何凭据?(一)
·尊孔、反孔  走向共同
·前无古人 独树一帜

网友对文章《【反对票的关键】尴尬的中国式独董任职资格》的评论
目前还没有网友对文章《【反对票的关键】尴尬的中国式独董任职资格》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高效物流管理(1月12—13日北京)
·卓有成效的销售谈判(1月12—13日北京)
·BTB顾问式销售技巧(1月12—13日北京)
·曾国藩用人之道对现代管理的启示
·引导师初阶认证班(1月12—13日北京)
·营销新思维
·如何完善货运与清关(1月14—15日北京)
·高效能人士的七个习惯(1月14—15日北京)
·顾问式销售策略(1月14—15日北京)
·绩效管理——目标设定篇(1月14日北京)
·(1月12—13日上海)新任经理、部门主管全面
·新客户开发与销售业绩提升(1月12日上海)
·《绝对成交》客户沟通与谈判策略(1月13日上海
·应急预案编制与管理(1月14—15日上海)
·高效物流管理(1月14—15日上海)
·卓越的客户服务技巧(1月14—15日上海)
·卓有成效的销售谈判(1月14—15日上海)
·BTB顾问式销售技巧(1月14—15日上海)
·有效的市场计划制定技巧(1月14—15日上海)
·品牌管理与塑造(1月14—15日上海)
·Office职场高手修炼之道(1月12日广州)
·营销管理人员的财务管理(1月12—13日广州)
·如何成功实施战略性绩效管理(1月12—13日广
·共赢领导力(1月12—13日广州)
·绩效管理与薪酬激励(1月12—13日广州)
·(1月12—13日广州)企业年终绩效考核实施与
·内部控制与风险管理(1月14—15日广州)
·(1月14—15日广州)精进:B2B解决方案式
·(1月14—15日广州)逻辑:透过结构看思考表
·(1月14—15日广州)精益物流改善与仓库效率
·(1月12日深圳)Excel在企业管理中的高级
·顾问式销售实战地图(1月12—13日深圳)
·(1月12—13日深圳)基于3P+1M的薪酬体
·(5天4夜)周平老师—PTT国际专业讲师培训—
·采购成本分析与实战谈判技巧及法务合同管理(1月
·(1月14—16日深圳)IECQQC08000
·(1月14—18日深圳)IATF16949:2
·(1月14日深圳)安全应急预案编制培训课程
·(1月14—15日深圳)ISO14001:20
·(1月15—16日深圳)新个税法下的细则解读、
·双赢商务谈判技巧(1月19日佛山)
·新任经理第一堂课(1月25—26日佛山)
·成功——从优秀员工做起(3月9日佛山)
·管理者成长地图:提升团队执行力(3月29—30
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
·非人力资源经理的人力资源管理(9月21日佛山)
·政企大客户销售技巧(10月25—26日佛山)
·(1月14—15日苏州)供应链环境下的采购价格
·(1月14—15日苏州)TPM全面生产保养—向
·(1月14—15日苏州)SA8000:2014
·(1月14—16日苏州)ISO45001:20
·(1月14—16日苏州)IATF16949:2
·GD&T美国/欧洲几何尺寸和公差培训
·(1月16—18日苏州)CQI—12喷漆系统评
·(1月16—18日苏州)VDA6.3&
·(1月17—18日苏州)SPC企业进阶实战提升
·TQM全面质量管理实务
 推荐文章
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·李云鹏带队走访上海证券交易所
·推动经济更有效率、更加公平、更持续发展
·中国钢铁新闻网:1月2日钢铁资讯简报
·山西焦炭签署“三方战略合作”框架协议
·矿业2018:在青山绿水中且行且歌
·中国黄金集团市场化债转股项目签订46亿元增资
·云南铜业入围2018年中国对外贸易500强
·西部矿业颁发“董事长特别嘉奖”225万元
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×