博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> 认识人了解人,你将无所不能!如何将你的主题优势发扬光大?如何与34种主题的人相处?(一)

认识人了解人,你将无所不能!如何将你的主题优势发扬光大?如何与34种主题的人相处?(一)

博锐管理在线 2017年4月7日 作者:驭爷

     克服弱点只能让我们避免失败,发挥优势才能帮助我们出类拔萃。我们在前两期文章中已经找到了自己的5大主题优势,接下来的文章将跟大家分享“怎么把自己的优势发扬光大?怎么与不同主题优势的人愉快地相处?”

【成就】主题的人

你始终渴望有所成就。

你荷尔蒙分泌很旺盛,不分周末长期工作且不知疲倦。你每天都要有所成就,不然你会感觉这一天白过了。

[行动建议]

你很喜欢忙碌,你不断地在做事所以没有太多的时间进行反省和思考,驭爷建议你养成每天写日记的习惯,日记内容是“今日总结和明日计划”。你要有计划,不然很可能陷入到具体的事情中,没把时间和精力落到重点上。

[如何与成就主题的人相处]

带他一起干富有挑战性的事情,如果你带他吃喝玩乐,他会鄙视你,以后不会再“浪费”时间跟你玩了。如果你对他的工作进行表彰,并为他定下更高的目标,他的干劲会更大。 “你好猛、好有激情、你就是一团火……”如果拿这些关键词夸他,加上对他崇拜的眼神,他会很喜欢你,而且不遗余力地帮你!

【行动】主题的人

说干就干,不磨叽,脑子和手脚同步,急不可耐地要行动。行动主题和成就主题很接近,但行动主题的人偏向于“盯着结果干”,而成就主题的人偏向于“我在很勤劳地干,偏向过程”。

[行动建议]

你要找这样的上司,“按照可估量的结果而不是工作过程来判断你的能力”。因为你看重结果是否达成,你不在乎过程是否完美。

你需要一位“军师”给你提供有创造力且独到的见解,让自己尽量避免在阴沟里翻船。

[如何与行动主题的人相处]

让他领导一个消极怠工的团队,他的行动能将成员的积极性调动起来。

当他抱怨时,要认真听然后立马改进,不然他很快就会到处散布消极言论。

经常给他指引,或者寻找“战略”或“分析”天赋突出的人与他合作。

【适应】主题的人

 

活在当下,很少抱怨,随遇而安,该咋滴就咋滴,还善于看到事情更好的一面

[行动建议]

避免承担那些需要组织和预测能力的角色,它们会使你感到沮丧。

你具备帮别人整理心情和控制情绪的本领。

你很可能是一个烂好人,逆来顺受,所以你要学会适当的拒绝哈。

寻求那些需要对不断变化的环境快作出响应才能成功的工作,可以进入新闻业、直播电视制作、急救以及客户服务等职业领域,这些工作要求反应快,而且要保持头脑冷静。

多跟具有“专注”、“战略”或者“信仰”天赋的人交朋友,他们可以给你长期发展的建议。

[如何与适应主题的人相处]

他们的人缘很好,大家都希望团队里有这样的人,因为当计划有变时,他们能快速调整而不会怨天尤人。

他们喜欢小而快的速决战,而不是漫长的持久战。

他们关注的是眼前,你不要跟他去探讨人生和未来。

【分析】主题的人

刨根问底,满脑子为什么,想透彻了才下结论!

[行动建议]

当你觉得别人的想法不靠谱时,不要太犀利地反驳,不然就算你说的是对的,别人也不喜欢跟你玩。

你可以做分析和数据统计类工作,比如财经、市场调研、数据管理或风险管理等需要深入分析的工作。

你分析能力很强,但前提条件是你要确保你的数据和情报是真实的你经常在思考,所以没太多的时间和机会去表达自己的观点,驭爷建议你组建一个社团或经常在朋友圈发表你的观点,不然你很可能会被埋没掉。

你经常会有好的idea,但想是没用的,驭爷建议你找一个行动主题的搭档把你的ID付诸行动。

[如何与分析主题的人相处]

这种伙伴很烦人,他要跟你了解清楚所有的因素,所以你要有耐心。

当你想说服他的时候,请提前准备好相关的数据,不然都是扯淡。

如果你经常夸他是“天才”,他会很喜欢你。

【统筹】主题的人

 

善于协调资源,常常思考“怎么样才能让‘ta’发挥最大的功效”,总是能找到最佳方案。比如,如何花最少的钱买最多最好的东西,怎么样才能让大家凝聚在一起等等。与分析主题的人不同之处在于,“你偏向于统筹全局,你善于从整体切入快速找到问题的核心所在,而分析主题的人偏向于某一个点的分析。”

[行动建议]

你善于识别他人的天赋、知识和技能,这些意识会使你知人善用。

你善于把控全局,可以承担组织大型活动、会议、大型舞会或公司庆典。

[如何与统筹主题的人相处]

他足智多谋,“读心术”很棒,完全可以和不同的人玩得很好。

跟这样的人相处,你得有真正拿得出手的东西,不然很难深交。

这种人很能协调资源、化解矛盾,中层干部应该要多找这类型的人来担任。

发布于 2016-06-28




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 驭爷 的介绍:
驭爷,
公众号:yuyeid,
愿景:愿天下人做自己真正想做的人,
使命:研究分享如何用兴趣爱好赚钱第一人。
……
>>> 向作者提问        >>> 进入驭爷的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 驭爷 的近期文章:
·认识人了解人,你将无所不能!如何将你的主题优势发扬光大?如何与34种主题的人
·大象安全套值得创业者好好反思的6个干法
·职场小白怎样才能快速搞定大客户
·初次创业,99%的老板都不懂这四种团队搭建模式
·《粉丝经济时代,想运营公众号的人不能不知道社会化媒体营销》
·《小狗钱钱》教会我们的7个金钱魔法师咒语
·学会这4招,所有人都能创业成功
·如何利用自己的兴趣爱好赚钱?

网友对文章《认识人了解人,你将无所不能!如何将你的主题优势发扬光大?如何与34种主题的人相处?(一)》的评论
目前还没有网友对文章《认识人了解人,你将无所不能!如何将你的主题优势发扬光大?如何与34种主题的人相处?(一)》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高级商务演讲技巧(4月29—30日北京)
·供应链金融与创新发展
·房地产成本精细化管理(5月5—6日北京)
·战略供应链管理(5月5—6日北京)
·成功的销售技巧(5月5—6日北京)
·加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·物联网新技术及其应用(5月7日北京)
·如何创造性解决问题(5月7—8日北京)
·战略人力资源管理(5月7—8日北京)
·市场营销全方位(5月7—8日北京)
·公共关系与危机管理(4月29—30日上海)
·(4月30日上海)国际材料数据系统(IMDS1
·新一代互联网——区块链在金融中的应用(4月30
·中国国际IMHTC/NB/NGH催眠师三证培训
·精益六西格玛(5月2—3日上海)
·采购成本控制、削减与谈判技巧(5月3—4日上海
·供应商开发、评估、考核与关系管理(5月3—4日
·一线主管时间管理(5月4—5日上海)
·需求预测与库存管理(5月4—5日上海)
·一线主管问题分析与解决技能提升(5月4—5日上
·(4月30日广州)VDA6.5产品审核培训课程
·(4月30日广州)基于ISO31000的风险管
·报表分析与业绩评价(5月5日广州)
·卓越PMC——生产计划与物料控制(4月15日、
·投资项目经济评价(5月6日广州)
·《合伙人制度》实战训练—有效激励而不失控制权是
·项目管理理念与实践方法(5月6—7日广州)
·(广州)6Sigma绿带(GB)培训课程
·可靠性工程—零故障的产品追求(5月7—8日广州
·情绪管理与压力缓解(5月9日广州)
·产品数据管理与流程优化(4月29—30日深圳)
·打造卓越的产品管理体系(5月3—4日深圳)
·管理者成长地图:无边界沟通
·采购流程优化及供应商评估与管理(5月4—5日深
·供应商选择,评估及供应商关系与合同管理(201
·管理的四个魔法球(限42人)(5月9—10日深
·教练型领导(5月9—10日深圳)
·(5月10日深圳)解密小米生态链:企业生态战略
·走进华为——《管理研讨班24期》
·备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务(
·世界咖啡:高绩效团队建设(5月25日佛山)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·质量成本管理(QC)(5月2日苏州)
·TQM全面质量管理培训(5月3—4日苏州)
·(5月4日苏州)过程潜在失效模式与影响分析(P
·行为安全管理(BSM)实战与推进技巧(5月7—
·工厂设备维修管理(5月7—8日苏州)
·卓越班组长七项修炼(5月7—8日苏州)
·TPM全员生产维护(工厂实战版)(5月8—9日
·伤害预知预警活动—KYT(5月9日苏州)
·(5月9—11日苏州)AIAG特殊过程审核员培
·财务报表阅读与分析(5月9—10日苏州)
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获“3·15诚信体系单位”等两项荣誉称号
·桥坡底棚户区改造项目稳步推进
·去产能部际联席会议召开钢铁煤炭煤电化解过剩产
·发改委:2018年钢铁化解过剩产能工作要点
·废钢铁走势纠结钢材走向决定废钢命运
·银光集团举办“4.15”国家安全日宣传活动,
·夜雨如诗
·集团公司党委成立沈阳分公司党支部
·中英海底公司签订多个海缆安装合同
·通贸国际公司与设计咨询院携手拓市场
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×