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如何制定个人年度计划(系列3之3) ——制定计划的步骤和模板

博锐管理在线 2017年4月6日 作者:史振钧

    

制定计划能力,在职场上是一个经理人必备的能力,在生活上,也是一个普通人改变命运的一个基本能力。

但是,总有人不把计划当做一回事,认为计划没有变化快,所以,他们从来就不搞计划,因为不搞计划,所以就更加无法掌控自己的生活。慢慢地便开始对生活失去信心,进而随波逐流,最后被生活所抛弃,被逐出了职场、被逐出了社会,被社会所淘汰。

之所以会出现计划没有变化快的现象,恰恰是因为没有掌握计划制定的命门。你不信,先拿出你制定的认为最好的一份计划,接着再看我们这里讲的计划步骤。两相对比,你会知道自己的计划管理能力有多大的欠缺。如下表:


正确的计划步骤

我做到的

我应该提升的

1、描述计划目的


2、列出计划步骤


3、找到关键环节


4、找出风险/机会


5、风险/机会发生的原因


6、找到事前措施(预防/促进)


7、找到事后措施(应急/利用)


8、建立预警系统


9、实施


10、调整


总分:100分

绝大部分人的得分:20%

需要提升的:80%

据我的授课实践,大部分人的欠缺正好在风险和机会管理的相关步骤这个命门上,一般只做到前两步,到列出计划步骤、责任人、时间就完了,就以为是做好计划管理了。能做到第三步找出关键环节的都是极少数的人。这样的计划管理水平,出现计划没有变化快的情况是必然的,不出问题才怪。通过学习,大家的计划管理能力得到了突飞猛进而且自己直接看得见的进步,出钱培训的老板、老总们也开心,因为自己的手下能力强了,意味着自己可以更轻松。

以上,你算是走完了一个计划的必须的流程。但是,作为个人(公司也是如此),你还是要把它整理成一个你可以每周、每天看得到的表格或者工具,落实在你的时间序列上,你的计划才是可以管理的、可以落地的。那么,我最后就给大家提供一个示范工具,供大家参考。同样,你需要通过公众号发送你的联系办法,写明“个人计划模板”我们会定点发送给你

当然,如果你需要对这套方法进行系统的学习,欢迎在公众号给我们留言或者在“关于我们”中找到我们的联系办法。




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作者 史振钧 的介绍:
史振钧,卓越讲师,清华大学企业家领导力班特聘讲师、浙江大学、中山大学、人民大学等大学的总裁班、MBA班特聘教授,“能量领导力”学派的创立者。
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