博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> 实现国家审计职业化发展的对策

实现国家审计职业化发展的对策

《环球市场信息导报》 2017年4月1日 作者:田建东

文章关键词: 审计  
    职业化是国家提倡的改革发展方向,是为了更好的国家治理、履行责任。把审计职业化开展中遇到的问题难点提出来,从而有针对性的去解决实际中存在的困难,更好的推进国家审计职业化的进程。审计职业化就是要让审计人员提高职业能力,全面提升职业人员的综合素质,从而更好的开展工作。
     我们国家积极推行审计职业化建设,是对完善国家审计制度体系的迫切需要。建立健全的审计职业化体系是治国的重要方针,从而有效提高审计的独立地位,更好发挥审计职能作用。审计职业化是把对审计的制度和审计人员的行为统一规范化,进行标准化的知识技能培训,从而培养高素质技能水平过硬的审计职业人员。我们对审计建设开展中存在的具体问题发表些看法。

 

工作开展中存在的具体问题

制不完善造成人员职业能力差距大。我国对公务员的考核准入时,是对普通公务员经过统一考试开录用的。其中只对基本能力进行考核,不能选用对审计工作技能知识掌握的好的人员,进行有针对性的考试。审计管理体系不完善的表现,造成人员录用时对职业工作不能胜任,从而阻碍了审计职业化发展的脚步。公务员管理机制不全面,缺乏可操纵性,从而无法有效进行工作。对在职人员也没有一套赏罚奖励制度,不能很好提升人员的工作积极性。在职务提升上受到行政职务和人员数量的严苛限制,优秀的在职人员不能得到职务提升,从而对工作失去信心。只有很好的完善制度体系,才能把审计专业知识强的人才录入审计机关,从而更好的开展工作。

审计工作不能依附要独立开展。审计人员受到行政体制的制约,没有独立的职业地位,开展自身职业能力的能力动力不足,人员不能认识工作的重要性。审计机关要依法独立使用审计监督权力,不受其他行政机关的限制,在审计工作中行驶独立的职业地位。目前审计单位审计人员工作能力差,不能很好的运用现代化工具,从而使审计工作不能有效进行。审计人员不能积极学习更新知识,人员业务能力不能跟上监督的内容,使审计工作不能更好的完成。审计人员不能胜任高质量的工作,从而阻碍了审计工作的顺利开展。审计职业人员要转变工作态度,积极开展工作。行驶自身职业工作的权利,认识到审计工作的必要性和专业性,有竞争意识和不断学习的工作态度。机关内部要确立完善的内部审计准则,让审计人员享受同等的工作报酬和奖罚激励机制。

审计人员需要增强学习。我们对新时期审计工作中出现的新情况进行分析,一是对专业知识的缺乏,知识面不广,对财政金融、政府投资等方面的知识掌握少。我们在实际工作中不能更好的完成,要加强学习。二是对科技东西不能很好的运用,不能很好的提高工作效率,增加审计工作的难度。审计人员没有危机意识,没有自主学习能力,不能积极学习掌握新技术新知识,使审计方法落后。

 

对存在在的问题采取更好的方法

建立审计优秀人员优先录入政策。优秀的人才是行业发展的前提条件,是市场良性循环的重要保障体系,推动行业健康发展的必要决策。把审计人员资料和管理机制都录入人才库中,以便更好的管理。一是审计人员划分职级分别录入到档案中,使每个人都有充分发挥个人能力。二是内部机制管理对各级审计机关的设置,主要是对职业种类的设置和数量的设置。三是如何晋升和撤销工作程序,其中规定了对各职业种类资格什么情况可以晋升,在什么条件下可以撤销等程序的管理。

人员人才就职的竞争管理制度。要使审计人员有更好的工作方法,让人员更快更好有效的完成工作。我们将全面提高审计人员的知识和素养。在人员晋升和退职等方面实行标准化管理,一是设置职业准入晋升制度。按制度对人员的具体条件进行分类,按照人员入职的标准进行审计专业技能考试,以保证录入人员对审计知识的了解和更好胜任工作,着重培养能力强,专业知识过硬的全能型人才。二是对审计人员进行岗位分类,按工作的需要,对应任职,分成几个等级,不同等级的人员在审计过程中,承担的责任也不同,享有的报酬也是不同的。通过分级制度,更好利于个职位人员履行自己的责任义务。三是对审计人员制定退出机制,让人员根据个人能力大小,能力强的可以晋升,能力弱的可以退出或退到下级去工作。让审计人员管理机制上升到一个新高度,让人员的分工明确,各负其责。

对审计人员进行职业评价。要对审计人员进行考核评定可以分以下两点来进行,一种是对每个人的工作行为进行考核,还有一种是对工作的成绩进行考核。把审计人员的工作积极充分调动起来,以考核为标准激励人员更好的工作。考核的方法分为定期考核和日常行为考核,日常行为考核是对平时工作的完成情况和完成质量为标准,以平日的迟到早退考勤情况为基础,在工作中做好工作总结和专项工作检查等。定期考核是制定季度或年度的考核,在规定的时间内进行,在一个季度里对人员进行综合评定,最后通过考核结果对每个人给出工作建议。

总之,在审计职业化发展应该更人性化,以更好治理国家为目标,让审计结构管理和质量不断提升。审计队伍更具专业化更有特色,人员能力不断加强,工作效率更好提高,推进审计更快步入审计职业规范化,使审计人员依法行使独立监督权力。让审计工作更公平、公正、权威,审计人员素质高、能力强、工作态度认真的专业团队,让审计工作受到人民的肯定。

(作者单位:河北省邯郸市永年区审计局)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·领导干部自然资源资产离任审计的实践方式及意义研究
·审计“全覆盖”的工作机制解析
·强化整改 注重实效 建立依法治企审计整改评价体系
·网络环境下审计风险
·如何做好审计整改落实
·构建审计突击队 打造审计精品项目
·风险导向审计实务探索
·地方债审计收官 财政部“对账”银行贷款债务
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·四步法让你跟任何人建立任何你想要的关系
·老师(欧洲人)为什么比不过学生(美国人)?
·当下,创新的源泉!
·世界文明发展的地理趋势
·我们的生活跟欧洲还有几条街的距离?
·苹果和LV为什么能在过剩时代做到买东西还要排队?
·克强总理要降费-运营商,资费降再多都不够!
·向前一步 海阔天空
·企业家自述:我为何能从1万块到100亿!

网友对文章《实现国家审计职业化发展的对策》的评论
目前还没有网友对文章《实现国家审计职业化发展的对策》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·基于「核心素养」导向下的课堂教学与教研能力提升
·危险化学品安全管理(7月20日北京)
·大数据与移动互联网时代——新媒体营销创新
·破局—全球化经济趋势下的商业创新与实践
·信任五环超级销售拜访技巧(7月20—21日北京
·深层挖掘EXCEL里的高级应用(7月20日北京
·离职管理中最棘手的100个问题及解决方案(7月
·《合伙人制度》实战训练营(7月20—21日北京
·企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你
·用数据驱动人力资源效能提升(7月20—21日北
·华为业务解码工具BEM与华为消费者战略解码案例
·一带一路战略中的商贸和人文交流(7月20日上海
·(7月20日上海)HR必备的员工舞弊行为识别与
·打造高效执行力(7月20—21日上海)
·新晋经理人能力框架(7月20—21日上海)
·最新增值税纳税申报比对管理实务与新政策解读(7
·(7月20日上海)企业中高收入含《含外籍外派人
·英文商务写作—助力英文书面沟通(7月20日上海
·Pokayoke防错机制(7月20日上海)
·Excel与PPT在企业管理中的高级应用(7月
·(7月20—21日广州)HRBP卓越的业务伙伴
·现场质量问题分析与解决(7月20—21日广州)
·TWI一线主管管理技能提升(7月20—21日广
·管理心理学—洞察秋毫掌握全局(7月20—21日
·公众演讲与工作汇报实战训练(7月20日广州)
·精益生产(丰田TPS)实战训练营+丰田参观(7
·克服团队协作的五种障碍(限40人)(7月20—
·投资项目分析与决策(7月20—21日广州)
·企业公文写作与档案管理—现代企业文档一体化(7
·QCC品管圈操作实务(7月20-21日广州)
·基于行动学习的问题解决(7月20—21日深圳)
·沙盘模拟:商战掘金(7月20日深圳)
·(7月20日深圳)PPAP生产件批准程序培训课
·商务礼仪与职业形象塑造
·团队复制—系统落地特训营(7月20—22日深圳
·注塑零缺陷及模具维修技术(7月20—21日深圳
·内部审计与反舞弊实务(7月20—21日深圳)
·精准供应链管理训练营(7月20—21日深圳)
·TWI一线主管技能训练(7月20—21日深圳)
·企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升(8
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月20日苏州)解决问题的8D原则与方法培训
·新旧QC七大工具(十四个质量工具)(7月20~
·多批少量生产计划管理(7月22—23日苏州)
·Excel在企业管理中的运用(7月23—24日
·(7月23—24日苏州)6S高效推进与落实培训
·TTT进阶—4Ts情景式教学工作坊(7月23—
·客户服务技巧(7月23—24日苏州)
·有效的问题分析与解决(7月23—24日苏州)
·(7月24—25日苏州)TPM全面生产保养—向
·(7月24日苏州)ISO14001:2015环
 推荐文章
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司纪念建党97周年暨表彰大会隆重举行
·省发改委主任姜四清深入中阳钢铁调研
·生态环境部等部门将在年底前公布有害大气污染物
·铁合金市场波动加剧
·七部委整治地产乱象钢市短期影响不大!
·徐福顺调研中央企业电子商务发展情况强调加快中
·安徽工人日报:对标挖潜跨越发展
·航天凯天环保科技股份有限公司副总裁刘华一行莅
·宿州常务副市长操隆山到十七冶项目检查工作
·浦口国资集团董事长来十七冶项目调研
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×