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企业内部控制的风险管理机制研究

《环球市场信息导报》 2017年3月31日 作者:孟祥馨

文章关键词: 内部控制  
    当前中国诸多企业在内部控制的风险管理机制方面有着很多问题,例如在经济全球化的进程中不能很好地对风险作出回应并采取行之有效的措施来规避风险,很多企业往往没有完善的金融风险管理机制。因此,企业应当明确风险管理的概念,强化公司内部风险管理,建立良好的企业内部风险管理机制,提高企业的核心竞争力。
    

如今,各个企业之间存在着十分激烈的竞争,越来越多的公司诞生出来,与此同时也有越来越多的企业走向灭亡。因此,关于怎样才能在如此残酷的竞争中保持自己立于不败之地的问题,渐渐成为众多企业关注的焦点。对于企业来说,要想保证自己处于优势地位,首先就要努力完善企业内部控制的风险管理机制。不过,中国的市场经济体制时日尚短,因此和其他已实行市场经济体制多年,历史悠久的发达国家相比依然处于滞后状态,尤其是在企业内部控制的风险管理机制研究方面依然处于经验不足的状态。所以,诸多企业迫切需要对企业内部控制风险管理机制进行研究。

当前企业内部控制风险管理中的弊病

监督不够。企业内部风险控制管理首先表现在公司财务方面。企业通常对公司财务部门的监管不到位,一方面是出于企业的性质考虑,事实上,许多企业的经营目标并不是尽最大可能让每一位股东都能获得最多的利益,而是将重心放在了扩大企业的规模上,所以很多企业通常会不遗余力地扩大企业规模,将企业做大,但是很多方面却并没有跟上企业的发展速度,例如对企业财务部门的监管。另一方面是随着企业规模的不断扩大,企业需要更多的人员和部门来处理相关财务问题,但是相应的监管部门却往往没有随之而来,这就使得企业不能采取有效的监管措施,来控制企业内部的风险管理。

缺少可行的风险管理机制。因为中国市场经济诞生不久,因此在企业壮大的过程中不可避免的采用一些相应的传统管理机制,而不能自主创新,运用自身新的管理机制。中国很多公司,特别是很多规模不是很大的公司,他们为了谋求自身利益的最大化,甚至根本没有风险管理部门,这使得公司在遇到重大危机时无法自救,进而导致公司的灭亡。伴随着经济全球化的逐渐深入,许多公司互相之间也将面临着更加激烈的竞争,相伴而来的风险也越来越多,因此公司一定要学会对自身风险的把控,增强公司应对风险管理的能力。企业在无法在风险管理的应对方面招揽合适的人才,这也导致企业无法按照自己的需求在企业内部建立完善的风险管理机制。

完善企业内部控制的风险管理机制的措施

增强企业内部人员素质。一个企业如果想让自己在世界诸多企业之中立于不败之地,首先就要加强对内部人员素质的把控。作为企业的管理者,一定要明确了解自身企业的内部控制风险管理状况,并对企业内部人员从个人素质、协调管理能力、专业素质等多方面进行考量。此外,企业管理者应当鼓励企业员工加入到内部控制的过程中来,让员工对企业内部控制有一定的了解和认知,进而保证企业内部控制的顺利进行。最后,一个企业要想真正做到让内部控制的风险管理理念灌输到每个人的心中,可以将风险控制理念提高到企业的战略层面,让每位员工感受到内部控制风险管理的重要性,让每位员工增强对风险管理的把控。

完善企业内部风险管理体系。要提高企业在面临风险时的应急处理能力,就一定要努力完善企业内部的风险管理体系,增强企业风险管理系统的可操作性。首先,可以创建相应的负责风险管理的组织机构,让这一机构负责研究企业可能会面临的各类风险,并及时采取相应应对策略,还要加强对相关专业人员的引进,让整个企业的风险管理能力有所提升。其次,可以定时对企业风险进行评估,并将企业已经面临或将要面临的所有风险进行等级和类型的划分,明确企业所面临风险的情况。最终,企业应当依据自身的能力和自身的企业文化,完善企业内部风险管理体系,让企业制定出来的相关风险管理制度能够满足企业自身发展的需要,进而帮助企业未来更加迅速、更加稳健的发展。

强化公司内部治理。公司还应当对自身内部结构进行合理的管理,让内部控制的风险管理能够具有良好的结构基础。公司应当明确自身的公司性质以及自身所处地位,并依据市场经济的发展趋势,完善自身企业制度和自身结构。

综上所述,在当今这个经济高速发展,经济全球化趋势越来越显著的社会,中国企业正在面临机遇与挑战并存的情况,而作为企业,规避风险首先就要做到提高对风险的重视程度,增强企业内部控制的风险管理机制。企业的高级管理层应当提高企业内部人员素质,并在一定程度上完善企业的风险管理体系,让企业的内部控制管理跟上时代发展的潮流。在条件允许的情况下,企业还可以运用一些相应的科学技术,让企业内部控制的风险管理体制能够出现令人耳目一新的创新点,来达到增强企业内部控制风险管理的目的,进而帮助企业达成经济上可持续发展的目标。

(作者单位:西南财经大学)

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