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炼化工程项目员工激励的有效性及提升策略

《环球市场信息导报》 2017年3月31日 作者:李刚

文章关键词: 炼化工程   员工激励  
    石油化工工业不仅是我国经济发展的基础性产业,更是我国经济可以持续发展的重要支柱,而炼化工程是石油化工建设中需要重点关注的内容,接下来,本文将从炼化工程员工激励角度出发,深入分析其中的问题,并提出相应的解决措施。
     炼化工程项目大多存在着工艺技术复杂、项目投资大等特点,其涉及多种资源以及多个社会部门,具有较大的社会影响力。总的来说炼化工程项目激励的内容主要分为多个方面,一个是项目团队的精神激励,一个是项目团队的物质激励,一个是休假及培训其他激励。其中精神激励主要是指从项目团队的精神需求为入手点,以多种方式提高员工在工作中所获得的满足感,而物质激励主要是指通过薪酬、奖金等方式来提高员工在工作中所获得的物质满足感。

 

提高炼化项目员工激励有效性的相关策略

提高薪酬激励的相关策略。一般来说,团队内部利益分酬即奖金与薪酬是炼化工程项目对相关员工的主要报酬,其中,月薪是员工每个月的基本收入,而加薪,奖金奖励则是提高员工积极性的重要方法。就目前来说,薪酬激励主要分为多个等级,月薪增加20%、月薪增加15%、增加10%、增加5%这四个等级,但在具体的项目中,应该结合项目具体的情况来对薪酬增加幅度进行相应的调整,在保证项目自身最大盈利的前提下,最大程度提高员工的工作积极性。

在实施增加薪酬激励的过程中,应该要主要关注这几个方面,首先,薪酬增加激励要努力照顾到员工感受,不能因为激励某一部分员工而打击其他部门员工的工作积极性。其次,以增加薪酬作为激励方式不适合相关的成本类项目,薪酬的增加不应该对项目的运营成本造成影响。除此之外,加薪激励还需要注重项目的实施进度与质量,保证管理者与各方的相互协调。相关数据表明,对于大多数项目来说,在项目初期阶段以10%的幅度加薪是最为适合的,然后定期检查跟踪薪酬激励效果,并不断地采取调整措施,以制定出最适合项目发展的薪酬激励措施。

提高情感与道德激励的相关策略。员工的工作积极性、对项目的归属感将会直接影响到该员工的具体工作能力以及工作效果,因此,为了更好发挥员工的工作潜能,企业可以从情感道德方面来对员工进行激励。

团队的建设分为不同的层次等级,这就需要企业根据自身的项目性质的与特点来对团队建设的次数以及频率进行规定。但是,由于炼化工程项目具有参与员工人数众多、项目进度紧张等特点,其是不适合频率较高的团队建设。根据项目成本随团队建设频率增加而增加,项目质量随建设团队建设频率增加来提高这一特性,炼化工程项目也应该根据自身倾向的不同来设置团队建设次数,例如,对于成本倾向的项目来说,以半年为期进行团队建设较为合适。对于进度与质量倾向的项目而言,以三个月为期进行团队建设较为合适。但是对于大多数具有普遍性项目来说,其在项目实施初期可以采取半年一次的团队建设,然后再采取定期检查跟踪的方式,来对团队建设的频率进行相应的调整。

 

提高考核晋升激励的相关策略

考核晋升激励主要是对员工进行的一种精神激励措施,因此,其不能以量化的方法来对项目因素进行具体的评价评测,它在实施的过程中需要考虑多个方面、多个层次角度。

根据相关数据,我们可以得出这样的一个结论,随着考核与晋升激励的增加,项目的进度与质量也随着得到提升,但项目成本也随之增加,因此,企业在实施考核晋升激励时,需要考虑成本与项目进度、质量这两个方面,在其中找到一个平衡点。针对不同项目,因其项目特点特性是不一样的,因此,在进行考核晋升激励措施时需要充分考虑自身的实际发展情况。对于具有普遍性的项目来说,在初级阶段,可以根据考核结果以一级一级逐级提升的方式进行激励,并根据激励的效果不断地调整具体地激励程度。而对于成本倾向、质量倾向以及进度倾向的项目而言,激励的逐渐增加反而会降低项目价值,因此,可以将激励程度定为一级,以此来保证项目价值的最大化。

提高培训激励的相关策略。根据斯洛的相关理论,人的需求主要可以分为七个层次,自我实现需求、求美需求、求知需求、尊重需求、社会需求、安全需求以及生理需求。其表现在工作中,则体现为员工有提高自身工作能力,不断进行培训的需求。同样,项目的质量、进度与培训次数成正比,而项目成本与培训次数成反比。在具体的实施过程中,企业应根据项目的特点与性质来对培训的频率进行调整。对于具有普遍性的项目来说,在实施激励的初级阶段,可以暂时进行半年一次的培训频率,然后再根据具体的激励效果、项目的实施情况进行调整,而对于其他进度倾向与成本倾向的项目来说,实施半年一次的培训频率最为合适,倾向质量的项目来说,其可以实行一季度一次的培训频率。

提高休假激励的相关策略。对于大多数的炼化工程来说,其项目实施周期多为两年三年,甚至是四年五年,高强度、长时间的工作会使得员工疲惫不堪,因此,可以以休假的方式来对员工进行激励。

但在具体的实施过程中,休假激励的相关人员与时间应该以不影响项目正常运行为主要前提,不同特点性质的项目应该采取不同的休假激励方式。时间较短的休假激励很有可能起不到激励的真正作用,而时间较长的休假可能会引起员工对工作的松懈,影响到整个项目的正常进度。总的来说,对于较为普遍地大多数项目以及相关进度倾向的项目来说,其可以实行一年一次的休假频率,而对于质量倾向的项目来说,其可以实行半年一次的休假频率,并根据具体的实际情况来进行调整。

随着我国经济的不断发展,现代科学技术、管理技术的不断提升,在石油化工这一基础建设中,炼化工程建设项目对与相关进度、质量等方面的要求也逐渐提高。炼化工程员工激励有效性的提升不仅可以加快项目的进程、保证项目的质量,还可以进一步提高员工的工作积极性,充分发挥员工潜力。但炼化工程项目员工激励的有效性的提高并不是在短时间内就可以解决的,除了从上述多个方面来实现之外,其还需要寻找更能适应其发展的管理方法与模式。

(工作单位:海工英派尔工程有限公司)

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