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关于“邓超出任长虹产品经理”这件事……

博锐管理在线 2017年3月28日 作者:刘步尘

         这几天,网上关于“邓超出任长虹产品经理”的传言很盛,甚至长虹官微(官方微博、官方微信)也有相关公布。

    我也有幸被几家媒体拉上“见证”了这一传闻。

    关于此传言,我至今并未得到任何小道消息,既没有和长虹方面有过沟通,也没有和邓超方面有过沟通。你若留意就会发现,我所有关于这件事的言论,都是分析而非证实。

    我分析邓超不可能出任长虹实质性职务,是基于一个基本事实:邓超是一位艺人,不是一位职业经理人,更不是一位产品规划师。如果邓超真的出任长虹产品经理职务,既对不起自己,也对不起长虹,何苦呢?

    邓超的邓家大姐邓亚萍,打乒乓球绝对是把好手,经营人民网就是不行。道理一样。

    千万不要以为长虹的产品经理好当。你也许有所不知,长虹CHiQ产品经理和公司是签了责任状的,其团队收入与CHiQ销售业绩挂钩,完成任务多得,完不成任务少得。你说,这样的责任状邓超敢签吗?我估计邓超都没听说过什么责任状。

    这还不是主要的,主要的是产品经理得懂产品,懂产品规划,甚至董技术与设计,懂消费者需求……和做一个专业跑男相比,做产品经理的难度一点也不低。邓超演戏肯定没问题,规划产品未必胜过我。我都不敢说自己能当一个出色的产品经理,为什么?因为我没有这方面的任何从业经验。

    事实上,就在昨日长虹企划部部长刘海中接受媒体采访时也说,“邓超所任的产品经理一职肯定与一般的产品经理有所区别。”这句话等于告诉大伙:别拿传统意义上产品经理理解邓超这个职务。那……拿什么去理解?你自己想吧。

    再说了,这么大的事,你见长虹召开新闻发布会了吗?

    怎么说邓超也是一个腕吧,长虹既没开发布会,上市公司也没有公告,你不觉得很耐人寻味吗?你看,长虹这个信息的披露,是不是有点“格力做手机”的披露风格?

    有人问了一个有趣的问题:为什么邓超不当长虹集团总经理,却要当长虹CHiQ的产品经理?

    我给这人点个赞,总算有人动了点脑筋。大家都知道,当前长虹集团面向全球的招聘正在进行中,预计未来一个月内会有结果出来。如果邓超真的有意效忠长虹,应该说集团总经理的位置比产品经理更诱人,也更有用武之地,邓超干嘛这么谦虚?

    当然,集团总经理不是你想当,想当就能当。那是要走招聘流程的,递交应聘资料,然后资格审核、考察,最后还要答辩,一步都不能少。总经理难当,不等于产品经理好当。好比航空局长不好当,不代表飞机驾驶员就好当,一个道理。

    而且,你发现没有,所有关于“邓超出任长虹产品经理”的信息出处均来自长虹而非邓超,这是为什么?

    作为另一当事方的邓超,就此传闻至今并无只言片语在媒体上露出。这是疏漏能解释的吗?当然不是,此不做展开论述。我只说一句话:当一个好的产品经理不易,当一个好的媒体记者同样不易。当你决定做这个选题的时候,你想没想过“我应该采访一下邓超”?

    我曾经说过,做长虹的形象代言人,必须肩负一个重要的使命,那就是“长虹品牌年轻化”。显然,邓超是个不错的选择。

    但是,自今年3月份担任长虹形象代言人,邓超并没有被长虹方面好好地规划、使用这个资源。再好的资源不适用也白搭。因此,如何使用邓超这个代言人,在“长虹(CHiQ)”和“邓超”两个品牌之间建立品牌关联性,是长虹最需要思考的问题。因此,长虹给邓超特意安排一个职务,也是完全有可能的,意在用邓超带动长虹(CHiQ)。但是,这一定是个虚的职务。这实际上意味着,邓超这个产品经理,不可能像其他产品经理那样天天去长虹坐班。毕竟,邓超的本职工作,是人民艺术家。

    不管虚实,长虹希望实现品牌年轻化的努力值得肯定,长虹品牌老化的问题,不得不想办法解决了。我甚至认为,目前长虹所做的努力是远远不够的,仅凭一个形象代言人,撑不起长虹品牌战略。品牌再造是一个系统工程,长虹要做的事还很多。

    也许有人会在心里说:这事认真你就错了。但是,我还是想认真一回,毕竟中国企业最缺少的,就是凡事认真的态度。

    最后说一句,企业公关传播务必把握好“度”:适可而止,过犹不及。

    


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作者 刘步尘 的介绍:
刘步尘,中国著名家电产业观察家,企业新闻传播专家,中国作家协会会员,历任广州上兵伐谋企业管理顾问有限公司策略总监、TCL集团彩电新闻发言人,南方日报、南方都市报专栏作家/特约评论员
新浪网、中国营销传播网、销售与市场、人民网、博锐管理在线等媒体专栏作家,“前沿讲座”特聘专家,《新营销》杂志专家顾问团成员,热讯家电网特聘客座专家,2005年中国10大营销专家入围人之一,2004年“金凤凰”营销 ……
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