博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 焦点关注 >> “哲学产品”供应商赛文技术:“矫正人心”还是欺骗人心

“哲学产品”供应商赛文技术:“矫正人心”还是欺骗人心

《董事会》 2017年3月24日 作者:柏立团

    假如赛文技术的研究项目真有他们所说的那般功效,那为何不大方公布具体的信息、用数据资料来说服消费者及投资者?用法律来保护研究成果,比站在法律边缘小心翼翼不敢抛头露面岂不是更适合“公众公司”的称号?
    

近日,新三板挂牌公司宁夏赛文技术股份有限公司(下称“赛文技术”)发布公告称在“脑与认知”领域取得重大突破,公司对近300人的心、脑两个部分同时开发,结果表明,公司的独特方法可以归纳为“人心的矫正、人脑思维的开阔”。


公司公告中对于“脑与认知”项目研究描述得神乎其神,称这一研究过程横跨哲学、心理学、生理学、人类学、信息科学、中医、教育学等多个学科。公告里也有显示,至2016年11月,公司已经进行了一年零四个月的理论应用,对287人的心、脑两个部分同时进行开发。实践结果显示,开发后,这些人普遍表现为焦虑减少、思维较之前更加灵活、负面情绪可以自我调整、认知的广度和深度增加、创新能力大幅提升等。甚至有参与实践的员工称,对于治疗慢性病也有一定效果。


 这不禁让人好奇,赛文技术到底为何方神圣?




玄而又玄的“智慧”


赛文技术主营业务原本是工程改造、节能技术服务及节能产品销售,并没有什么特殊。根据公司官网介绍,董事长鲁万鑫一直为找不到合适的“人才”而苦恼,他不断用力去思考问题,一次偶然的机会,在究竟“烟灰缸”是什么的自我问答过程中,他“自觉”了。“自觉”之后,他发现自己从内到外都有了明显的变化,比如问题实质的把握更加准确、思维的灵活性本质上有了突破、头脑清醒、恐高症消失等。


他反思发现,他对“烟灰缸”的自问自答过程,就是儒家孔圣人、朱子等先哲的书中提到的“格物致知”的过程。于是他试着把“格物致知”的这个方法应用到公司的同事身上,让大家也能“自觉”。


在此基础上,赛文技术董事长发明了所谓重新研究儒家“格物致知”开启“智慧”的方法,并称此项研究能帮助企业解决制约其生存和创新发展的根本动力问题,其称在2015年进行大量“启发”实践后掌握了该项关键技术,并将公司名称由“赛文节能”改成“赛文技术”。公司于2016年3月15日突然新增智慧城市、智慧研究,在2016年半年报当中,也说明了公司商业模式的转变,推出了“赛文格致”之开启“智慧”产品。此外公司还专门成立了“格致学堂”即将对外招生,报名费为价格不菲的3万元。


根据研究人员不愿公开全部核心研究材料的说法,赛文技术未能提供有关“脑与认知”领域理论创新的相关成果鉴定依据,因此这一研究并没有被外界所认可,多数人认为这是赛文技术自导自演的一场骗局。而主办券商国盛证券表示,赛文技术未能提供有关“脑与认知”领域理论创新的相关成果鉴定依据,其无法对公告内容的真实性、准确性、完整性负责,并提醒投资者注意投资风险。


赛文技术的种种行为,到底只是因新生理论不被人接受,还是故弄玄虚的欺诈行为?


“格致学堂”是欺诈?


所谓天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,赛文技术在隆重公告这一研究成果的同时,推出了报名费用为3万元的格致学堂。可见赛文技术还是想将这一所谓的研究成果转化为现实的生产力。赛文技术在实施这一所谓研究成果的同时,也隐藏着许多法律风险。


首先,赛文技术可能构成民法上的欺诈行为。欺诈行为的内容或本质,是通过虚构事实或者隐瞒真相,使对方陷入处分财产的错误认识。其方式、表现多样化,包括语言、文字欺骗或明示或默示的虚假举动表示,作为或者不作为(即有告知某种事实的义务,但不履行这种义务,使对方陷入错误认识或者继续陷入错误认识,进而利用这种错误认识取得财产的)。显然,就目前的形势来看,由于赛文技术不愿公布相关成果鉴定依据,没有任何内容可以证明其所称的研究方式、研究内容和研究成果,加之研究内容只仅针对内部员工实践过,研究效果的真实性也无从考证,即便没有虚构事实,但隐瞒之事必已实锤。赛文技术仅凭一纸描述得天花乱坠的公告便指望人们掏出3万元去加入所谓的“格致学堂”,并且在公告上说明此项研究对公司未来两年业绩有较大影响,有着一定吸引投资的味道,其欺诈之意跃然纸上。


其次,赛文技术可能构成行政法意义上的科研欺诈。随着近年来国家对于科技创新的不断重视,加之科技领域内容庞大繁杂,专业性强,普通人对此十分陌生,因此就有许多人利用科技领域的未知性大做文章,打着科研的旗号骗取名利。其主要目标是骗取科技奖励,通常操作手段表现为把项目执行中获得的一般结果吹嘘为“创新性成果”,并组织虚假的“学术活动”,由此骗取学术经费。对于这种行为,科技界除了资源损失外,还要花费很大的成本去消除假成果恶劣的社会影响。不可否认,“脑与认知”的确是“十三五”规划纲要中明确提出的科技创新的重大项目,许多高校以及研究机构也已开始这方面的研究,并建立了相关实验室和网上平台随时公开研究进度。而赛文技术不仅没有具体的研究方案和研究过程,连相关成果鉴定依据也没有,只有年报与半年报董事长对于此类新业务的“理念”和“设想”和参与实践的内部员工的一番说辞。公众对研究一无所知,更无法去肯定其研究是真实原创还是搬弄他人的研究成果。


此外,如果情节严重赛文技术可能会触犯刑法意义上的诈骗罪。受害人基于错误认识处分了财产,这属于诈骗罪中不成文的构成要件。也就是说,纵使赛文技术的牛皮吹上了天,但若没有一个人相信它,并愿意为它的研究埋单,那诈骗行为也就有名无实,无法最终构成。曾有媒体的记者去采访过其董事长,他们称定价如此之高的理由是为了筛选最迫切的“启发”对象,并且声称若没有效果或暂时不适合受启发者将不会收取费用。这无疑是想要规避这一构成要件,为自己名正言顺地收取费用设置了条件。而刑法学中规定,欺骗行为使被骗者产生错误认识或维持、强化了对方的错误认识,即使被骗者在判断上有一定的错误,或者对行为人所诈称的事项有所怀疑的情况下处分财产的,也不妨碍欺骗行为的成立。也就是说,假如赛文技术最终被认定为构成诈骗,那么即使对那些当初认为被“启发”的人来说,也是一种欺骗行为。


因此,若最终证明赛文技术的所谓“矫正人心”的成果为一幌子,其目标是利用该虚无的理论骗取科研经费或者消费者的财产,自会有相关机构根据适用法律对其进行规制。这无疑对一个公众公司的业绩和信誉都是很大的影响,甚至可能因此毁于一旦。假如赛文技术的研究项目真有他们所说的那般功效,那为何不大方公布具体的信息、用数据资料来说服消费者及投资者?用法律来保护研究成果,比站在法律边缘小心翼翼不敢抛头露面岂不是更适合“公众公司”的称号?


(作者系上海大邦律师事务所合伙人






博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论

网友对文章《“哲学产品”供应商赛文技术:“矫正人心”还是欺骗人心》的评论
目前还没有网友对文章《“哲学产品”供应商赛文技术:“矫正人心”还是欺骗人心》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·移动互联网(5月30日北京)
·变革管理实务(5月30—31日北京)
·培训师的培训(TTT)(5月30—31日北京)
·培训需求分析与计划制定(5月30日北京)
·演讲与表达技巧训练(5月30日北京)
·助理与文秘人员技能必备(5月30—31日北京)
·物料优选与可靠性管理(5月30—31日北京)
·采购价格分析与成本控制(5月30—31日北京)
·咨询式培训体系建设(5月31—6月1日北京)
·新一代互联网——区块链在金融中的应用(5月31
·(5月30—31日上海)FTA故障树分析培训课
·(5月30—31日上海)CQI—8分层审核(L
·HRBP的工作方法和实践(5月30—31日上海
·项目型销售(5月30—31日上海)
·销售领导力(5月30—31日上海)
·Excel高效人力资源管理(5月30—31日上
·机械安全与防护(5月30—31日上海)
·企业管理人员法律知识与风险方法(5月30—31
·融资策略与实务(5月30—31日上海)
·压力与情绪化管理(5月30—31日上海)
·政府公关:企业如何建立良好的政府关系
·六顶思考帽(版权课)(限30人)
·关键岗位的任职资格体系建设(5月30—31日广
·GD&T检具设计(美国ASME认证高级
·2018年两会后增值税改革新理念下的——建筑与
·团队领导者研习班之一:团队领导力——打造高绩效
·(6月1—2日广州)管理者成长地图:跨部门沟通
·六西格玛绿带(SSGB)(6月1—6日广州)
·降低采购成本与供应商谈判技巧(6月1—2日广州
·塑胶产品设计(6月1—2日广州)
·(5月30—31日深圳)GD&T检具设
·(5月30日深圳)MSA测量系统分析培训课程
·(5月30—31日深圳)Poka—Yoke防错
·从逻辑到呈现——重新定义PPT
·TQM全面质量管理(5月30—31日深圳)
·(5月30—31日深圳)向华为学习:HRBP工
·(5月31—6月1日深圳)ISO28000供应
·人才盘点及继任计划实践(5月31—6月1日深圳
·销售团队狼型机制与狼性执行力(6月1日深圳)
·ASQ注册可靠性工程师(CRE)
·精益改善与成本管理(6月9日佛山)
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·IE提升生产效率的七大手法与实务(5月30—3
·(5月30—31日苏州)AIAG特殊过程审核员
·水平思考—创新思维的四大流程与七套工具(5月3
·QCC品管圈推行实务(5月30~31日苏州)
·企业人力资源劳资法律实务(5月31—6月2日苏
·压力与情绪管理(6月1—2日苏州)
·8D质量问题解决(2018年6月1~2日)
·TPM全员生产维护及实务培训(6月4—5日苏州
·供应、生产、销售、物流一体化(6月4—5日苏州
·以绩效为导向的培训体系建立(6月4—5日苏州)
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获“十大卓越建筑用钢生产企业品牌”称号
·中钢公司“五一”技改创新表彰大会隆重召开
·集团公司党委中心组专题学习全国生态环境保护大
·提文科到株柏煤矿调研指导工作
·集团公司为离退休干部健康查体
·宋振骐院士到里彦煤矿考察调研工作
·企业文化气象新同心唱响新攀钢——专访攀钢“劳
·为劳动放歌为收获起舞——攀钢集团有限公司职工
·国家电投领导调研绥阳锰系合金项目
·滁州市委书记张祥安到十七冶滁州高教科创城项目
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业文化建设策略与方法图示集
· 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
· 食堂管理制度
· 财富大厦前期报告
· 金融机构网点服务规范手册
· 企业文化业务介绍--远创明德
· 走出企业管理的困境
· 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
· 问题背后的问题-全文
· 组织中的决策
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×