博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> 工程项目管理中财务成本控制问题

工程项目管理中财务成本控制问题

《环球市场信息导报》 2017年3月1日 作者:许悦

文章关键词: 施工企业   成本控制  
    财务成本的控制水平在整个工程项目管理中处于非常重要的地位,对于降低工程项目的成本进而提高施工企业整体效益都具有非常重要的意义。本文通过对施工企业项目管理中财务成本控制所存在的问题进行分析,帮助施工企业构建一个合理有效的成本控制体系,从而使企业的经济效益得到增加。
    

施工企业的项目决定并影响着企业未来的发展与生存,所以,越来越多的施工企业把企业的项目管理与企业的财务成本结合起来进行统一的管理,通过不断地降低施工企业项目的财务成本来提高施工企业项目管理的效率,从而实现施工企业整体效益的提升。

 

施工企业财务成本控制存在的问题

施工企业对财务成本控制的重要性认识不够。我国多数施工企业现有的成本管理方法比较落后,企业缺乏行之有效的成本控制体系,因此,施工企业存在很多项目管理成本严重浪费的现象。企业经营管理者的工作重点主要集中在企业的生产与市场上,对项目成本的管理与控制没有足够的认识,从而忽略了成本管理对施工企业未来发展的重要作用。

施工企业财务成本控制不够全面。施工企业多数还停留在传统意义上的仅对企业生产成本的控制,对成本管理中的其他成本控制不够重视,如人力资源成本的控制、企业资金成本的控制等。对于多数施工企业而言,降低企业融资成本应是企业财务成本控制中的一个难点。

 

施工企业项目管理中财务成本控制的应用

建立合理的财务成本控制体系。施工企业项目管理过程中的财务成本控制其实就是在对企业相关的利益者利益进行权衡的基础上,实现企业股东财富的最大化。施工企业可以通过数学模型的使用,对项目的成本进行分析,从而将企业项目的财务预算与目标结合起来,进而可以在整个项目管理过程中及时地发现企业的整体目标是否与其财务成本目标相一致,并根据项目的财务成本对企业的业绩进行评估。

加强对工程项目资金的财务控制管理。首先,应提高对施工企业财务人员的重视程度,充分发挥其对工程项目资金的监管作用。施工企业可以适当地增加企业的财务人员,从而减轻财务领导人员的日常管理工作,使其更好地履行其监督与管理的工作职责,提高企业对工程项目资金的管理。其次,应加强企业财务人员的业务素质与能力。施工企业可以定期地对财务人员进行业务培训,使他们更好地认识到工程项目资金管理的好坏对企业的重要性,同时要建立相应的奖罚机制,对表现优异的人员除给于相应的肯定与鼓励外,还要给与一定的奖励,使企业与员工之间可以有较好的交流,从而提高人员的业务素质与能力。第三,应将工程项目的资金管理与财务成本的控制进行有效的结合。因为施工企业要对财务成本进行控制就一定离不开对企业工程项目资金的控制,而企业工程项目资金控制的好坏又将对企业的财务成本控制产生直接影响,所以,施工企业在对项目进行管理的同时,就应该将项目的有关资金的开支情况及时地反映在明细表中并报送企业财务部门,财务部门再根据企业具体的预算制度,将资金划转到工程项目里。另外,企业的工程项目部也应该在其内部建立相应的成本管理,根据企业财务部门对项目资金的总体规划,结合项目本身所需要的相关材料的消耗数量及价格等进行具体的分析与统计,定期对项目的资金进行管理。

根据施工企业的财务目标加强企业财务成本的控制。施工企业的财务目标就是其长期进行财务成本控制的主要目的,这就需要企业从长期发展战略与财务预算的角度,有效地将施工企业的财务成本控制与其内外部环境、整个金融市场环境、整体行业的环境以及市场宏观经济环境等进行结合,从而使企业的财务成本战略与企业的整体战略目标与规划相一致。同时,施工企业还应将项目资金的成本预算作为企业未来财务监控与企业发展战略的一个基本标准,并保证施工企业未来的财务目标与其整体战略目标具有一定的关联性。

 

加强工程项目管理中财务成本控制的措施

加强企业全员的成本管理意识。企业员工对成本控制的态度及意识决定了施工企业项目财务成本控制的成功与否,所以企业应该加强对全体人员的教育,使他们真正地认识到成本控制对企业未来发展的重要性,同时要在企业内部建立有效的成本控制机制,使全体人员都参与到项目的成本控制之中,从而在企业形成一个自上而下的全员参与的项目成本控制体系。

建立项目管理财务成本控制的信息处理体系。施工企业项目管理中的成本控制活动必然会涉及到施工企业的产品研究与开发、材料的采购与生产以及销售等相关活动,因此施工企业应使用先进的技术手段来监控企业这一系列的生产经营活动,如ERP信息系统的使用。通过先进的计算机技术的使用,可以使施工企业更加快速、便捷地在这个计算机信息平台上传递并处理企业的各项成本数据,从而提高施工企业项目管理的成本信息的准确性。

建立健全工程项目的财务成本控制体系。首先,施工企业应加强存货成本的控制。施工企业存货的采购成本与费用、存货的库存资金的利息以及在库存中所发生的相应的消耗与保管费用等,都将影响企业项目的整体成本高低,所以,切不可忽视对施工企业存货成本的管理与控制。企业应建立严格的供应商资格评审标准,只有那些符合标准的合格供应商才能够向企业提供材料;同时,要加强对企业采购合同的审核,对其采购价格以及相应的风险进行及时的评估,并对采购材料的价格要定期的进行市场调查与分析;施工企业应建立企业库存材料的预警机制,对那些常期不使用的材料要及时的进行清理,否则这些材料的积压势必会增加企业流动资金的成本,加大企业的仓储保管等费用。

其次,施工企业应建立并完善财务成本内部控制管理体系。企业应按照工程项目的计划进行材料的采购,并严格按照企业所规定的存货库存预警,将工程项目的库存资金占用控制在合理范围之内;施工企业应充分利用不同供应商所提供的信用期、信用政策,合理准确地计算企业的资金成本,采取合理的货款结算方式,进而规范企业资金结算的流程;施工企业应加强工程项目应收款项的管理,企业在签订项目合同时应通过缩短项目货款的结算周期来降低应有账款数额,同时企业应在日常管理中加强对应收账款的账龄分析,及时发现并减少可能的坏账发生,以保证企业经济利益的获取。

    施工企业的财务成本控制是工程项目管理中的关键内容,对于项目的发展乃至成功起到决定性作用。施工企业应从工程项目的整个成本体系出发,合理利用激励措施使企业全体人员增强参与成本控制的积极性,尽量压缩项目的各方面成本,进而提高企业的经济效益,实现企业价值的最大化。

(作者单位:长春工程学院)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·JB公司风电项目成本控制初探
·大型电力项目的投资管理与成本控制
·如何强化铁路运输企业的成本控制
·国有企业会计成本控制管理工作
·成本控制误入雷区
·成本控制引问题频发 长安福特质量之忧难解
·建筑工程经济成本控制
·现代企业成本控制与管理
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·有时候,做个“贱贱”的自己更好
·如何让自己重新焕发活力
·那个你未曾涉足的世界
·如何成为一个内心强大的人
·在最能吃苦的年纪,遇见拼命努力的自己
·这样回答面试问题才能拿好offer
·如何让员工心甘情愿为你“卖命”
·要赚大钱,先让自己拥有这种能力
·不知道方向在哪里,那就多做这些事情吧

网友对文章《工程项目管理中财务成本控制问题》的评论
目前还没有网友对文章《工程项目管理中财务成本控制问题》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·新实战营销(CMO)高级研修班
·年度培训规划设计与执行
·变革时代领导力——打造企业执行
·解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计(3
·工厂KPI量化考核体系建立(2天)
·精益实战工具—防错技术案例与实战(2天)
·现场管理与现场改善训练营(标杆工厂体验班)
·团队加速与变革领导力
·新《海关稽查条例》修订与实施暨特许权使用费海关
·工商管理高级研修班(十五班)
·向华为学习:全面解读华为基本法
·TWI—JM改善技能提升训练(公开课1天精华版
·成功采购经理的必由之路
·金融与投资企业家课程
·华为式人才培养体系与商学院建设
·培训管理者必备——认知心理学
·SUPER演绎高手—自信呈现与完美互动的五项修
·采购成本与价格分析与商务谈判技巧
·女性CFO领导力论坛
·大客户开发与管理
·易经风水与选址布局(2天)
·大客户关系管理
·HRBP标杆学习《HR三支柱:阿里政委体系》特
·部门经理和主管的报表统计方法
·HRBP影响力塑造
·BecomingALeader—创建高效能管理
·大型IT项目组合管理与外包服务能力建设最佳实践
·全局思维下的全面预算管理
·向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
·TTT—从讲师到课程开发师速训营
·走进华为——《干部梯队建设班2期》
·向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力
·金税三期下的企业涉税风险自查、预警与应对
·采购成本控制与供应商管理
·走进标杆企业—向腾讯学互联网思维与创新管理
·“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计(1天)
·企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练(2天)
·金税三期新税务稽查模式下—企业涉税风险预警、防
·世界咖啡馆:卓越管理者的五项修炼
·敏捷生产与精益物流管理
·精益物流管理与供应链管理优化策略
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·卓越团队体验式训练营(12月)
·企业变革之道
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·QC080000内部审核员(11月)
·压力与情绪管理
·生产件批准过程PPAP(11月)
·MRO间接物料及备品备件采购
·QFD质量功能展开
·AIAG特殊过程审核员培训—涂装(CQI—12
·生产计划与物料控制(PMC)(11月)
·SPC企业进阶实战提升
·制造业仓储业务规划与外包(工厂实战版)
·Minitab实操应用
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·爱在一起同参与|格力地产再次携手珠海特校秋季
·【宣贯十九大、打赢攻坚战】中建五局恒大金碧江
·横跨三省,纵向到底,中建五局东北公司领导带头
·中智珠海分公司成功举办《互联网+时代如何让企
·京能电力控股售电公司业务取得新突破
·新能源机关党支部学习贯彻十九大精神
·宁夏创业采取“五项措施”持续深入学习贯彻十九
·集团召开炭素制品公司关停工作部署协调会
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×