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中高层管理人员加班,应不应该调休?

博锐管理在线 2017年2月27日 作者:冯鑫

     本文来自话题:【有奖辩论赛】中高层管理人员加班,应不应该调休? 

  我是一个人事专员,负责公司的考勤和社保,最近公司有一个高层管理人员申请加班调休,按理来说普通员工加班是可以调休的,但从来没有中高层管理人员申请过加班调休。我也不知道该怎么办,咨询了几个同事,但大家的观点都不一样。大致分为以下两种观点:
  正方:加班了就可以申请调休
  反方:中高层最好不要申请加班调休
  请教大家,中高层管理人员加班,到底应不应该调休呢?

最近对辩论赛的热情空前高涨哇,趁着我刚刚参加完线下职业规划的辩论赛的余热,来打个卡。首先声明,我支持正方的观点(毕竟,说不定哪天我撞大运也当上高管了呢,提前给自己铺路是不是,偷笑中):我支持正方,高管加班了就可以申请调休。

铛铛铛,下面正式进入辩论环节~




第一,不存在弹性工作制休假(本来就是弹性的),非弹性工作制的高管加班休假是合理合法的权利




如今职场中,目前大部分企业对高管和高级管理者都是弹性工作制的工作方式,自由把控工作时间,但是不享受其他相关的休假福利。但是,我们这里需要明确的一点就是,如果是采用弹性工作制,本身弹性工作制就属于调休的一种方式,因为我不计较加班,所以你不计较我的工作时间,也就不存在高管“加班调休”一说了。




所以,这里加班调休的前提应该是,高管和员工一样采用的是固定工时工作制。他的时间不是自由的,他的加班也是真实存在的。




那么有了这个前提,我们就知道了,这里的高管并不比普通员工特殊到哪里去。他们一样每天按时上下班,忙的时候加班加点,拼命为公司的事业奉献自己的时间、精力和生活。既然他并不比普通员工特殊,他当然应该享受到和普通员工同等的福利待遇和休假制度。这是公司制度“公平性原则”的最直接体现。




第二,从人的身体机能上,高管也是人也需要休养生息




再者,从我们作为一个人的个体来讲,人的身体机能是需要调节的,8小时工作,8小时睡眠,8小时生活,是我们最为人这种高级动物的最基本生理需求。高管也是人,当然也需要休养生息。




想必大家都还记得在刚刚过去的十月份,朋友圈被刷屏的那篇春雨医生创始人张锐突发心梗去世的消息。在无数人震惊叹息,转发致敬,同时提醒自己和身边的人关注加班问题,关注工资和生活的平衡时,是否意识到这已经不是第一次爆出高强度工作带来的健康隐患。




早在2010年,各大媒体就已经开始纷纷爆料多家知名上市公司、著名企业的高管出现早逝案例,据资料统计,从2010年1月到2011年7月的19个月时间里,就出现了19名总经理/董事长级别的高管离世。如此密集的不幸事件,让人们不禁扼腕叹息。到底是哪些原因引发了这些高管们的离世?




毫无疑问,加班过劳导致的身体损耗和机能失调一定是其中最大的一个因素。所以,关爱健康,关注过劳死,珍惜生命,是我们每一个职场人不容忽视的需求和刻不容缓的功课。尤其是作为高管,这种高强度脑力劳动和体力劳动并存职位,长期的劳累奔波和熬夜加班,最容易造成不可逆转的身体损耗,适当的休息休假是他们最基本的需求和权利。




第三,从工作的需要上,加班本身不应该成为一种常态,调休是节制加班的一种手段




我想,没有人天生喜欢加班,包括老板和高管。因为生活中还有更多更美好的事情等着我们去尝试,去体验,比如恋爱、社交、陪伴孩子家人,学一门新知识新技能等等,哪一项不比加班带来的愉悦感和成就感更高呢?




只是,老板和高官们是公司事业的领航者,肩负着企业长远发展的目标和重要使命,同时承担着更大的风险和压力,所以他们需要更多的时间去投入在工作中,加班在所难免。




然而,凡事过犹不及,加班也是一样。加班通常意义上是因为正常工作时间内无法完成工作任务才需要加班完成,理应是一种小概率非常态的存在。所以,调休事实上是一种对过度加班和无意义加班的一种节制。因为加了班需要同等时间的调休补回来,可以一定程度上减少常态性加班和习惯性加班。所以,对于同样付出了时间精力的高管而已,他们同样享有加班之后的调休权利。




第四,从人性化管理和企业治理的角度,未来更加自由和更加公平的就业环境决定了我们对高管的管理也要更符合人性的需求




我们大家都知道,高管高薪这是不争的事实,也因为这个高薪,我们对高管的期待和要求也变得更高。比如,希望他有更高的思想觉悟,能够更忘我的投入工作,投入更多的时间精力去和公司一起成长,同时也要更具有大局观,不拘小节,不要要求太多的细节问题,比如不要因为加了班就要调休。换句话说,很多人理所当然的认为:高管都那么高工资了,你还好意思调休吗?




这样的认知,真是让人啼笑皆非。




如今的就业市场和就业环境,高级复合人才的稀缺性,造成了“一将难求”的局面,已存在已久。许多公司为了引进高级人才,不惜花费高价,通过各种渠道方式,求贤若渴。然而,求来的“人才”留不住,却是很多管理者忽视的一个问题。而往往造成这些高级人才流失的原因可能就是因为一些细节问题没有做到位,比如告诉对方,因为你是高管,所以你加班不能调休,然后对方来了一个月,加了20天班,你觉得他还会留下吗?




未来更加自由和更加公平的就业环境决定了我们对高管的管理也要更符合人性的需求,除了高薪之外,更多柔性化的政策和人性化的方针,也要在一步步的管理改善中,落实到行动中去,为我们企业更好的选用育留人才,做足更好的准备和建设,筑巢引凤。




最后,从企业文化建设和员工融入来讲,高管也是公司的一员,同样是在公司的制度范围覆盖下的成员,不能部分享受,部分不享受,或者对高管只享受约束,不享受福利。这样的不平等条约,只会会加剧高管的融入困难,让员工归属感减弱,不利于高管的融入和稳定,反而给对方留下不好的企业印象。




良好的企业文化氛围,必定是对所有员工一视同仁,公平对待。




作为高管,以身作则做好带头表率作用的同时,和我们所有为公司付出的员工一样,享有同等的加班调休权利和福利。在做好本职工作和赋权事务的同时,注重个人身心健康,劳逸结合,合理的加班和适当的休假,也是为了让其以更好的精神面貌和身体条件,为公司的长远发展和基业长青,奉献更多的智慧,提供更多的价值。




总之,高管和企业在企业发展的历程中,是互相依存不可分割的共同体,让他好,企业只会更好!这是一个双赢的局面,何必为了一个加班调休两败俱伤,费力不讨好的事情HR不能干,对吧。那么,让我们左手高管,右手老板,把酒言欢,欢欢喜喜把假休吧!




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作者 冯鑫 的介绍:
冯鑫,人力资源科班出身,现从事管理咨询行业。历经国企、私企、公立事业单位等多家企业人力资源管理体系建设项目,擅长企业诊断,招聘管理,绩效管理。走过国内二十多座城市,喜欢随遇而安的生活,追求简单的完美。
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