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创造/后勤/成本控制

博锐管理在线 2017年2月24日 作者:顾文豪

     乔布斯与美国运通公司的创建人及首席执行官弗雷德·史密斯共进了晚餐。 这两位充满活力的企业家发现他们有许多共同之处,乔布斯对史密斯所谈到的  IBM对精选计 算机元件的及时分销特点感兴趣。乔布斯看到了这个过程对削减成本的潜力,这个过程可以 免去苹果公司的仓储、搬运成本以及巨大的存货。一个苹果的销售商在收到订单后立即报告, 从而立即启动所需产品的生产装配。一俟装配完成,产品将由联邦快递公司连夜投送到它的 销售商 /顾客那里。

乔布斯和他的制造主任蒂比·考尔曼对这一思想进行了调查,并确信他们的工厂能有效 地吸收这一分销功能。乔布斯对麦克托什的生产都实行完全自动化感到很骄傲,而且对考尔 曼的能力也很有信心。考尔曼是斯坦福大学的 MBA,他的一段大胆的声明曾被引用:“我不 是抱着所有的文凭得到这份工作的。他们收留我是因为我将是与公司一同成长最快的人。我 想成为世界上最优秀的人—这将毫无疑问 1。

这一计划对乔布斯是最有吸引力的,因为麦克托什的销售正在走下坡路。一个经理后来 评价道:“为了保护他们自己,他们 (麦克托什分部 )开始攻击。”

但达宾斯基认为乔布斯所提议的变革是错误的。作为一个分销经理,她确信自己的观点 最符合实际,并且她怀疑麦克托什的动机。对于她来说,很明显这个分销计划的缺陷如同乔 布斯和考尔曼的缺陷一样在于过于偏激:我们是一种现售产业。你必须有库存。销售商不可能有存货因为他们没有足够的现金做 到那一点,所以我们必须扮演一个分销商的角色,为他们创造一个我们能付得起,而他们付 不起的缓冲垫。就我而言, (乔布斯和考尔曼的主意 )是完全没有弄清我们的行业。创造 /后勤 / 成本控制的观点在这个真实的世界是毫无价值的。




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作者 顾文豪 的介绍:
顾文豪老师介绍:
ACI高级注册国际职业培训师;
IPTS国际职业培训师;
首届世界500强华人讲师;
中国500强讲师、中国第四届十大青年培训师;
企业人力资源管理师、全国人资管理理事会理事;
原劳动部职业技能鉴定中心特聘讲师;
2014年度中国培训行业30年600强人气讲师;
2015年度中华企业教育百强十佳人力资源培训师;
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