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HR如何做好自己的职业生涯规划?

博锐管理在线 2017年2月23日 作者:徐胜华

     本文来自话题:HR如何做好自己的职业生涯规划?


陈小姐在一家电气设备公司做HR主管,据说陈小姐是“半路出家”。虽然对公司内部各个岗位的职责了如指掌,但在管理、沟通上都感觉力不从心。老板似乎把人力资源部当成一种摆设,同事们也认为每件事情都有对口负责人处理,根本不听她的。陈小姐很困惑,不知道该怎么办,对自己未来的职业生涯规划也比较迷茫。那么,请问:
如果你是陈小姐,你会怎么来做好自己的职业生涯规划? 





HR工作做的好坏,要看老板对HR部门的认识与重视程度,也要看HR自身的素质情况。现实中,很多HR 的作用并没有得到体现,HR的自身能力因种种原因限制,也不能得到发挥!常言道:高明的牌手不在于是否拿到一手好牌,而是把烂牌理顺、打好!对于HR来说,在一个企业中,首先要对企业的发展目标进行评估,看企业的发展是否能给自己一个更好的发挥空间,也就是说企业的发展是否能促使个人的成长,企业的发展目标是否与个人的职业规划相一致!同时,HR也要自我反省:自己会做什么?又能做什么?企业的环境让你做什么?你会做,也能做,但是老板不让你做,你又能奈何?很多时候,不是你不优秀,而是你无法做到优秀!

陈小姐的情况,又何尝到不是大多数HR的缩影,在这种情况下,对于未来的职业规划,只有三句话概括:要么忍、要么狠、要么滚!别无他法,具体如下:

一、 要么忍:

毛主席在《论持久战》中说过,战争的目的就是保存自己、消灭敌人!所以说,这个阶段,能忍则忍,小不忍则乱大谋!只有当你能生存下来,你才有改变环境的机会!

1、 稳定压倒一切:

老板把人力资源部当摆设,说明现阶段,老板还没有想过通过对人力资源的管理与控制来达到激活企业人员积极性的目标,也就是说,老板暂时是默认现状,或对现状比较满意,不愿意折腾!既然这样,作为人力资源主管,还有什么好说的,积蓄力量,侍机而动!

2、 无为而治:

各部门,同事都对口管理,如果没有出差错,那就说明这种操作方式还有生存空间,大家各负其职、按部就班把事情做好,那就默认存在即合理的道理,俗话说:不怕贼偷,就怕贼惦记!不断观察、总会找到不足,然后研究对策。

3、 徐谡进曹营、一言不发:

既然人力资源部不被重视,同事又不支持工作,这种情况下,只要公司没让走人,只能继续坚持,做好自己本职工作,做好份内的事,不该管的不管、不管说的不说、不该问的不问!多听、多想、多总结,用实际行动来表达自己的存在,这时候,别人只会认为你低调,不会对你多少敌意!

二、要么狠:

一将功成万骨枯,企业中处于一潭死水状态,只有把水搅浑了,不管是老板、还是HR,都会有机会做一些事,通过人力资源的调整与配置,达到一种老板想要的状态。但是在企业中,很多人,要么有背景、要么有能力,不是我们想怎么样就怎么样的,你要让人跟着你的思路走,那么必须:心要广、事要明!既要遵守规则、又要打破规则,平衡规则,运用阳谋,正大光明的击败对手!

1、 打破常规:

通过前期的隐忍,总会发现一些不合理、不规范的地方,这个时候,HR的机会就来了,HR作为老板日常管理的助手与参谋,这时就要尽展胸中所学,是骡子是马拉出来溜溜!根据企业现状,适当提出一些变革措施,规范一些制度、完善一些流程,当然,在操作的前期,要想法搞定老板,特别是企业发生一些重大的事情时,HR更要趁势力而起,提出一些专业化的建议,只要老板认可了,那么尽可能的狐假虎威,严格执行,借机改变局面,从而打下自己的烙印!

2、 独而不群做孤臣:

HR作为老板手中的一把刀,只能是老板指哪打哪,当刀变钝的时候也就是换刀的时候,所以,你必须时刻磨练自己,让自己永远处于锋利状态!企业管理中,各式各样的人才都有,有人德才兼备、有人忠诚至上,有人平庸如常,有人碌碌无为,有人三五成群、有人拉帮结派,但是,对于HR 来说,你只能选择与平级、下属保持一定的距离,只对老板负责,只有这样,老板才会放心让你做事!

换句话说,把所有人都得罪了,也就是都不得罪!千万不能让老板做坏蛋,自己做好人,我们要牢记,老板是好人,HR是坏蛋,因为许多事情老板不能说出口,但是事情要HR来做!HR就是给老板背锅的最好人选!所谓“简在帝心、乾坤独断,雷霆雨露、皆是君恩”,既然公司定的制度、做的决策,那么HR作为执行与监督部门就要拉下脸来,严管理、抓落实,按章办事、按流程操作,神挡杀神、佛挡杀佛!记住,作为HR,你可以不优秀,绝不可以太无能!

三、 要么滚:

身在职场,跳槽已是一件很正常的事,关云长还有走麦城的时候,再高明的将军,如果跟着老蒋混,失败也是迟早的事!所以即使做出跳槽的决定,也不丢人,记住,改变不了环境就适应环境,适应不了环境就换个环境!

1、想你所想:

作为人力资源主管,有一定的经验,扪心自问,自己会什么?能做什么?自己有哪些优点?有哪些不足?目前市场上对人力资源主管、人力资源经理的职业要求是什么?自己是否具备?如果条件不具备?如何去提高自己的能力与素质?是否有培训、考证、进修的计划?是到大企业做个螺丝钉,还是去小企业创造自己的天地?给自己的发展做个定位,三年以后会什么?五年以后有什么?十年以后能达到什么?是做优秀的HR,还是做合格的HRM、或是卓越的HRD,或是独树一帜,自起炉灶!总之,有梦想,才能按图索骥!

对于目前企业的现状?是否再与老板沟通,了解老板对企业的看法,是否有改变企业的想法或决心?或以自己对老板性格的了解,老板还是否值得自己去跟随!如果都没有,那么就可以考虑离开的时候了!因为,会做事,能做事的人,当做不了事时候,那种痛苦与失落是无法表达的!

2、此处不留人,自有留人处:

当自己在企业中已找不到存在的价值时,还有什么值得留念!当自己已尽竭尽所能时,还不能改变现状时,还有什么值得期待!当自己技能达到瓶颈时,思想仍然保守,得不到新观念洗礼时,还有什么值得执着!当自己处于无兵可用、一个人在战斗时,还有什么值得坚守!当自己已经得不到老板的信任与欣赏时,上无授权、中无帮助、下无支持时,还有什么值得奋斗!这时,是该考虑离开的时候,是该考虑更换环境,寻找适合自己的的平台啦!

人在职场,就像西天取经,磨难不能阻挡我们追求梦想的脚步!既然是小白龙,就要遵守规则,改变自我!既然是沙和尚,就要脚踏实地,兢兢兢业业做好份内的事!既然是孙悟空,就要七十二变,天下之大,何处不可去?既然是猪八戒,就要知错就改、保持乐观的心态!既然是唐僧,就要坚持自己的信仰!切记:山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村!




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作者 徐胜华 的介绍:
徐胜华,笔名红尘醉弥勒,企业人力资源管理师,HR实战专家,三茅人力资源网专栏作家,曾任大中型民营企业人力资源经理,现为逸宸工作室创始人、深圳墨菲企业咨询管理有限公司合伙人,《中国培训》杂志史鉴栏目特邀作者。
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