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上海砺剑 卓越店长的8个职业习惯01

博锐管理在线 2017年2月15日 作者:王成功

     第一个习惯:自我驱动  

  要做一个自我驱动的人并不容易,在我所接触过的从事零售行业的人中,大约80%以上的人都是受他人驱动的。他们没有自己的职业发展目标,也没有年度、季度、月度、每周、每日的目标。也许他们中的一些人在生活上有着自己的追求,但是在工作上,他们仅仅把上班当做维持生计的手段,每天上班的第一愿望就是盼望尽早下班,他们渴望“钱多、事少、人轻松”的岗位和状态。这样的人是很难在零售业生存的,更别谈有什么发展和取得多大的成就了。  

  受人驱动的人,最大的特征就是不主动思考问题、不主动探索问题的解决方案、不主动与上下沟通寻求解决问题的路径、不主动承担责任。他们凡事能推就推、能不做就不做、能少做就少做、能推脱责任就推脱责任,一切听从上级指令、唯上是从。这些人的工作潜能充其量也就发挥个20-30%,对于人生资源来说是个很大的浪费。  

  而那些自我驱动的人,有着强烈的使命感和责任感,他们以企业的未来发展为己任,明白自己做什么对企业有利,也明白自己能够做什么、不能够做什么,他们心里对于自己每年、每季、每月、每周、每日应该做什么都是有谱的。虽然他们也必须听从上级的指令,但是他们不是机械地解读上级的指令,而是创造性地执行上级的指令,求得一个合理的结果。他们就像围着太阳转的地球一样,除了公转之外还有自转,这些人的潜能是能够得到最大限度的发挥的,而且一般也能够取得很不错的业绩。  

  在日常工作中,要寻找到完全自我驱动或完全受人驱动的人都是非常困难的,绝大部分人都是在这两个端点之间的某个位置,或者主动多于被动,或者被动多于主动。而我们所要做的,也就是让管理人员的主动色彩能够更浓一些,这样员工身上的潜能也就能够得到更大限度的发挥,企业要实现更高的业绩也才有保障,毕竟事都是由人来做的。  

  拿破仑曾经说过:“不想当元帅的士兵不是好士兵”,有人就理解成一个人应该像《红与黑》中的于连那样去钻营,想着怎样往上爬,其实这是对拿破仑这句话的错误解读。拿破仑这句话的本意是,只有站在元帅的高度来思考如何做才能够成为一名最优秀的士兵,然后按照最优秀士兵的标准严格要求自己,这样的士兵才是真正的好士兵。这句话与中国的儒家思想“内圣外王”的修身理念是吻合的。日本明治维新的领袖人物丰臣秀吉在青少年时给幕府将军当守鞋卒,他当时的志向就是“做全日本最优秀的守鞋卒”,正是这样的立意与脚踏实地引导着他成为日后明治维新时的领袖人物。  

  作为店长,我们应该思考:站在公司总经理的高度看,优秀店长的标准是什么,我如何成为公司的优秀店长,我如何成为行业内的金牌店长。只有以这样的长远目标来导引自己每日的行动,我们才可能内生出真正的自我驱动。  

  第二个习惯:长远眼光  

  这里所说的长远眼光,并不单纯指我们要想得远一点。“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”,这句《孙子兵法》的纲领性的论点常常浮现在我的脑海,也是对长远眼光的最好的注解。  

  那么,作为一名店长,怎样做才能够保证自己拥有长远的眼光呢?  

  一要对自己的职业生涯有一个长远的考虑,确定一个自己眼下看起来非常不容易达到的目标(这样才能够把自己的潜能给最大限度地激发出来),然后在这个长达三四十年的目标之下要有10年、5年、3年、1年、1个季度、1个月、1周、1天的目标的逐层分解。一定要让自己每天的目标与自己的终生目标联系起来,这样才能够保证自己的生命资源得到最大限度的利用,为社会创造最大的价值。也只有这样,才能指望社会在荣誉、地位、财富方面给予你足够的回报。  

  二要不断修正自己的目标。这可能是令很多人感到迷惑的,其实这就好比你要从上海去北京,“上海-南京-蚌埠”可能是最佳的路径,但是如果到了南京,发现此路不通,那你是重新设置目标,掉头往广州跑呢,还是