博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 砺剑 把员工激励成战士

砺剑 把员工激励成战士

博锐管理在线 2017年2月10日 作者:王成功

     每一个企业的领导者都希望本企业的员工在工作中积极、主动、认真、负责、充满热情,将企业的效益不断提升,并达到最佳投入产业比,而实际上在企业的经营管理过程中效果都差强人意。高层和中、基层员工的目标很难达成一致,工作中总是矛盾不断,冲突不断,也因而寻找符合本企业文化的中、高层中工成了大多数民企、国企孜孜以求的目标,那么,到底企业员工激励的要素是什么呢?经过十多年管理、营销工作的实战经验,我个人认为,激励的方法主要有以下几点:

一、精神激励

1、荣誉激励。这是我们日常工作中最常用的方式,通过授予一定的荣誉,达到宏扬某种个体行为或抑制个体行为的作用。此方法因人而异,效果通常较显著,尤其看表扬的场合和时间,表扬人以及所运用的

2、信任激励表扬的。信任可以使一个忠诚的员工最大限度的利用个人的自学保质、保量、超额的完成目标,因为人与从之间默契的配合,相互信任产生的愉悦感是很难通过物质激励达到目的的;

3、榜样激励。通过在团队中树立榜样,表彰先进分子,从而达到号召人人学先进,个个争标兵,从而利用企业内部的恐 氛围使企业绩效不断攀高;

4、沟能激励。通过对员工进行深入的个人谈话,多方面了解员工的工作、生活和思想状况,结合其个人需求,欲望进行引导式谈话,从而解答疑问,扫除心理障碍,以最佳的精神状态投入工作中;

5、目标激励。通过给员工一个明确的职业生涯发展目标,升级目标或按具体要求确定的目标,按照阶段性的目标引导员工不断挑战并最终达成目标,进而获得最佳的激励效果;

6、成就激励。每一个人在其成长的过程中都有获得阶段性成果的欲望和动机,许多因设定目标不同而对成就感的追求产生巨大的积极进取的作用,尤其是对综合素质较高,精神需求感更高的人员更易产生效应;

7、培训激励。培训作为企业员工的一种福利,已成为很多企业最常运用的一种激励手段,作为一直长效、保值及增值最高的方法,面对竞争日趋激烈的职场,成为企业和员工之间的约束力较强的激励手段。

 

二、物质激励

物质激励可分为以下几点:

1、股权激励。能过配给激励人股权、期权,从而达到长期留用员工并最大限度发挥其积极性的作用;

2、实物激励。如通过奖励现金、房子、家电或其它实物进行激励;

 

激励的要素包括:场合、时间、地点、激励的主体、需求、目标、情绪、激励的方法。

要取得成功的激励,首先要明确人的需求有哪些,按照马斯洛的基本要求理论,人的需求按层次依次分为五个层级:生理、安全、社交、尊重、自我实现。那么我们在实施激励的时候就必须根据激励对象不同,结合其不同阶段不同的目标和需求,实施差异的激励,在实际运用的过程中,根据对象对需求的紧急性、重要性,又可进行综合的激励评估,实施最佳控制激励。

其次激励的时间、地点和场合也特别重要,如某位员工正在准备进行年终竞职,这个时间上级了解其竞职的岗位并给其做适当的竞职辅导,如帮其修改竞职报告,做竞职情景演练,指出其优点和不足,并用积极的语言赞赏其进取行为,都对员工产生极大的鼓励,从而帮助其成功,激励地点的选择,如某个团队做出了优异的销售成绩,对其最大的正向激励就是在公司组织的表彰大会或行业内活动或会议上对其进行表彰,大力宣传其优秀业绩,以最大激发其对成就感的追求,更好的发挥主动能动性。激励的场合则要根据激励对象的不同来设定,对较外向的人实施激励的最佳场合是在公众、媒体和大众场合,对较内向的人实施激励则要选择真正能触动其内心深处的某个点,在较私密、个人的场合实施,能达到最佳的实施效果 。

 

三、激励的强度

如果被激励的对象是一个企业家,原来收入为10万/年,对其增加1万的奖金,可能激励效果就远远不如对一个基层员工年收入为1.5万元的人进行1万元奖励,不同的职位、不同的收入以及个性不同的评估差异会造成激励的效果大相径庭,如小王是一家企业的高级管理人员,年收入10万元,小张是一家企业的基层员工,年收入1.5万元,因为两个人在企业中取得的业绩优秀,公司决定给予两个各发一万元奖金,显面易见,这个激励的强度为小王来说是远远不够,不足以激发其第二年能充满热情,全力以赴的投入工作;而对小张而言,一万元相当于其2/3的年收入,可想而知,其工作的积极性一定会剧增,从而为企业的效益提高贡献更大的力量。

 

四、激励的主体

激励的主体同样是非常关键的因素,一个朋友的激励和来自于上级的激励所产生的效果是完全不同的,而其效果决定于具体的环境、具体的人事和具体的激励对象和激励主体,产生的延续性效应和后续结果也有巨大差异。比如来自于个业总裁或董事长对员工的激励,可能对其人生方向的选择产生重大影响,而其基层上级同样的激励内容,可能只能让其对自己的近期工作目标有一个短期的激励效果,不会影响其确立自己的终生奋斗目标或方向。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
2
1
1
打印本文】【我要发表评论
作者 王成功 的介绍:
王成功,连锁药店精细化管理、数据分析实战派专家。
1、DIA管理模式创始人、上海砺剑首席讲师
2、清华大学项目管理 PMP
3、光华管理学院MBA
4、北京航空航天大学 硕士
5、香港白云集团商学院特聘讲师
6. 医药相关媒体发表文章百余篇、内部专著书籍十余部
7. 医药行业标准化运营实战派专家
8.《中国药店》《医药经济报》《连锁药店》特约撰稿人 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入王成功的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 王成功 的近期文章:
·上海砺剑 “别让请给我结果”害了您之三
·上海砺剑 “别让请给我结果”害了您之二
·上海砺剑 “别让请给我结果”害了您之一
·上海砺剑 一店一策因店制宜才能引爆利润之二
·上海砺剑 一店一策因店制宜才能引爆利润之一
·药店人,职业规划好才能成就您的未来之四
·药店人,职业规划好才能成就您的未来之三
·药店人,职业规划好才能成就您的未来之二
·药店人,职业规划好才能成就您的未来之一

网友对文章《砺剑 把员工激励成战士》的评论
目前还没有网友对文章《砺剑 把员工激励成战士》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·变革时代:领导力与战略成本管理
·基于流程的精益管理工具
·向阿里学习——绩效管理与考核
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·生产主管胜任力提升
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IP
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·中国有色集团党委副书记董长清莅临十五冶对外公
·石泰峰调研宝胜(宁夏)公司
·宝胜电缆助力“金砖”会议向世界传递声音
·环宇QC成果发表会13个小组PK
·环宇请教授为会计传经送宝
·郝鹏赴中国中铁和中国建材基层单位调研检查督导
·徐福顺赴中央企业驻贵企业调研
·肖亚庆、阎晓峰赴中国石油、中煤集团检查督导安
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×