博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 职场经 >> 浅谈如何提升个人职业化水平

浅谈如何提升个人职业化水平

博锐管理在线 2017年2月6日 作者:米绘锦

文章关键词: 职业化  
     什么是职业化?

职业化至少包括从内到外的三个层次:职业素养、职业技能和职业行为规范。



一.职业素养是职业化的基本特征

职业素养通俗讲是指职业态度,是否从内心尊重本职业,是否从内心尊重本职业的规则,是否能够按照职业的操作规范和流程来开展工作,是衡量一个人职业素养的重要指标。从工作态度“我有选择吗?没有,所以我不得不继续支撑下去。”到“如果没有选择,那就快乐的面对吧!”的改变,就是一次职业素养的提升。

二.职业技能是职业化的基本要求

职业技能是工作岗位对工作者专业知识的要求,例如律师要对法律有深入了解,从事人力资源服务就要对当地劳动人事法规政策熟悉。

三.按照职业行为规范开展工作是职业化的具体体现

职业行为规范也叫职业行为标准,是经验的积累,是很多次失败教训换来的;规范是效果和效率的保证,能对工作中的疏漏进行有效的防范。我们把完成工作的成功行为进行总结整和,就形成了职业行为规范。因此,职业化程度高的员工总是能够按照规范来开展自己的工作,以确保少犯或不犯错误,提高工作效率,保证工作效果。

 

如何评价自己的职业化水平?

内在的东西是可以通过外在的表现来反映的,我们可以通过与职业资格标准和职业行为标准的对比来测评自己的职业化水平。

一.职业资格标准

资格标准是任职资格不同能力级别表现出来的特征,主要包括必备知识、专业经验、专业技能和工作成果四部分。其中,专业技能是资格标准的核心内容,是衡量一个人是否达到某个专业级别的最主要指标,其包括了若干技能要项,每个要项还可以再包括若干技能标准项。






1必备知识

它是支持员工完成业务工作所必须具备的知识。包括:

     公司知识:公司文化、公司组织结构、公司产品、公司在行业的地位等公司基本概况和相关业务流程

     专业知识:主要指本职业专业理论等

     周边知识:与工作岗位有关的外围知识

2专业经验

从事本专业或相关专业的经历与时间长短。

3专业技能

4工作成果

指在专业领域内取得的工作业绩。

二.职业行为标准

行为标准是完成某一业务活动的成功行为的总和,基本结构包括行为模块、行为要项和行为标准项三个部分。



1行为模块

影响工作人员业绩最关键的若干个工作活动。

2行为要项

一系列的行为要项组成一个行为模块,是完成行为模块所描述的工作活动的行为方式,反映了行为模块成功实现的内在规律性。

3行为标准项

完成行为要项时需要遵循的行为过程动作及结果。

 

[职业行为标准的例子]

 

如何建立本职业的职业行为标准和职业资格标准?

通过对本职业成功人物的行为分析确定本职业的职业行为标准;再在行为分析结果的基础上,找出支撑这些关键行为的知识能力要求,即可确定行业职业资格要求。

 




成功人物分析一般分成三个步骤来开展,最好挑选3-5位行业成功人物作为分析对象。

访谈是为了达到一定目的,与访谈对象进行面对面交流的活动过程。它是收集数据的一种重要方法,不只是收集硬性数据,也收集印象、观点、判断等信息。与调查问卷相结合,可以获取到更为完整全面的信息。

 

提升自己职业化水平的有效途径

在完成自己职业化水平测评后,必须针对自己职业化程度不高的因素有针对性的进行培训和学习,在日常工作中改进自己的职业化水平,然后再测评,不断循环往复提升自己的职业化水平。

 

表格、报告等是工作成果的主要载体,流程规范是工作成果的过程,如果有了一个统一规范的工作模板,就会提高工作效率。所以,在日常工作中设计一套自己的工作模板是使自己快速走向职业化的基石。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·不要把工作当鸡肋,尊重工作
·热情方能激发潜能,端正态度
·全心全力投入工作,热爱职业
·完美职场之员工职场礼仪 陈馨贤
·怎样打造高效的职业化团队 陈馨贤
·大学生职业职业发展规划四法则 陈馨贤
·塑造员工积极心态打造浓烈工作气氛 陈馨贤
·谈如何调整员工心态情绪 陈馨贤
作者 米绘锦 的介绍:
米绘锦,菲斯克集团FescoGroup总经理 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入米绘锦的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 米绘锦 的近期文章:
·浅谈如何提升个人职业化水平
·敲碎公司,探索未来新组织形态
·薪酬支付-区块链2.0智能合约的商业应用
·筛选人力资源外包服务商的“SAFE”原则
·人力资源外包管理系列:如何防范信息不对称风险
·劳务派遣行政许可治标不治本
·HR外包搅动市场蓄势待发
·对HR机构缩写名词“外服”和“FESCO”的辨析和厘定
·“舆论打手”PK“网络打手”,媒体的沦丧更可怕

网友对文章《浅谈如何提升个人职业化水平》的评论
目前还没有网友对文章《浅谈如何提升个人职业化水平》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·ExcelVBA快速入门与数据处理效率提升(4
·进阶版商务PPT设计与展示(4月2日北京)
·战略思维全方位(4月3—4日北京)
·市场与销售助理技能训练(4月3—4日北京)
·高效的销售渠道管理(4月3—4日北京)
·品牌管理与塑造(4月3—4日北京)
·项目管理要素精解(4月3—4日北京)
·从技术到管理:演好职场新角色(4月3—4日北京
·高效沟通技巧(4月3—4日北京)
·非人力资源经理的人力资源管理(4月3—4日北京
·静电管理体系内审员培训课程(4月2—3日上海)
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(4月2
·富于影响力的商务演说(4月2—3日上海)
·企业文化诊断与建设(4月2—3日上海)
·供应链计划集成(4月2—3日上海)
·基于3P的薪酬体系建立(4月2—3日上海)
·机械可靠性高级研修班
·职业化成长全方位(4月3—4日上海)
·需求预测与库存管理培训课程(4月3—4日上海)
·非人力资源经理的人员管理(4月3—4日上海)
·领导能力与团队管理(4月2—4日广州)
·全面质量管理(TQM)培训课程(4月3—4日广
·新QC七大手法培训课程(4月3日广州)
·TTT—培训师的培训(4月3—4日广州)
·时间与压力管理(4月3—4日广州)
·Excel高效数据分析与价值创造(4月6—7日
·(4月8—10日广州)ISO45001:201
·企业并购与整合(4月9—10日广州)
·(4月10—12日广州)IATF16949:2
·向美的学习——美的全供应链成本控制
·新QC七大手法培训课程(4月2日深圳)
·《精益生产》深入推进与八大障碍突破(4月5—6
·IATF16949:2016五大核心工具培训课
·内部控制与风险管理(4月8—9日深圳)
·(A单元)新《劳动合同法》《工伤保险条例》实操
·生产计划与物料管理培训课程(4月9—10日深圳
·销售团队建设与管理(4月10—11日深圳)
·品质监督与异常管理培训课程(4月11—12日深
·(4月11—12日深圳)质量成本管理培训课程
·C—TPAT海关—商贸反恐联盟标准理解培训课程
·采购战略与供应商关系管理(4月11—12日佛山
·行政工作统筹管理(限50人)(4月26—27日
·(5月25日佛山)新劳动法系列课:社会保险法、
·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
·中国合伙人(6月13—15日佛山)
·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
·(4月3—4日苏州)蜕变:成就卓越管理者的七步
·EAP员工心理辅导(4月8—9日苏州)
·全面质量管理(TQM)培训课程(4月8—9日苏
·(4月8—12日苏州)IRCA认可的ISO14
·(4月8—10日苏州)VDA6.3&V
·安全生产知识培训课程(4月8日苏州)
·(4月9—10日苏州)卓越供应链管理(供应、生
·中国环境保护与安全健康法律法规培训课程(4月1
·高效审核技巧(4月10—11日苏州)
·人力资源管理实务(4月10—11日苏州)
 推荐文章
    当好下属才能当好领导
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
    开好誓师大会 责任落实到位
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·公司工会委员会采购运动鞋项目招标公告
·北京银行与通州区政府开启全面战略合作
·北京银行助力城市副中心文化产业发展
·贯彻落实习近平总书记、李克强总理重要指示批示
·南京市栖霞区迈皋桥街道副主任宁国信一行赴南京
·中国企业联合会常务副会长朱宏任一行访问中国建
·中国商飞董事长贺东风访问中国建材集团
·集团企业和个人在宁扶贫工作获表彰
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2019 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×