博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 职场经 >> 浅谈如何提升个人职业化水平

浅谈如何提升个人职业化水平

博锐管理在线 2017年2月6日 作者:米绘锦

文章关键词: 职业化  
     什么是职业化?

职业化至少包括从内到外的三个层次:职业素养、职业技能和职业行为规范。



一.职业素养是职业化的基本特征

职业素养通俗讲是指职业态度,是否从内心尊重本职业,是否从内心尊重本职业的规则,是否能够按照职业的操作规范和流程来开展工作,是衡量一个人职业素养的重要指标。从工作态度“我有选择吗?没有,所以我不得不继续支撑下去。”到“如果没有选择,那就快乐的面对吧!”的改变,就是一次职业素养的提升。

二.职业技能是职业化的基本要求

职业技能是工作岗位对工作者专业知识的要求,例如律师要对法律有深入了解,从事人力资源服务就要对当地劳动人事法规政策熟悉。

三.按照职业行为规范开展工作是职业化的具体体现

职业行为规范也叫职业行为标准,是经验的积累,是很多次失败教训换来的;规范是效果和效率的保证,能对工作中的疏漏进行有效的防范。我们把完成工作的成功行为进行总结整和,就形成了职业行为规范。因此,职业化程度高的员工总是能够按照规范来开展自己的工作,以确保少犯或不犯错误,提高工作效率,保证工作效果。

 

如何评价自己的职业化水平?

内在的东西是可以通过外在的表现来反映的,我们可以通过与职业资格标准和职业行为标准的对比来测评自己的职业化水平。

一.职业资格标准

资格标准是任职资格不同能力级别表现出来的特征,主要包括必备知识、专业经验、专业技能和工作成果四部分。其中,专业技能是资格标准的核心内容,是衡量一个人是否达到某个专业级别的最主要指标,其包括了若干技能要项,每个要项还可以再包括若干技能标准项。






1必备知识

它是支持员工完成业务工作所必须具备的知识。包括:

     公司知识:公司文化、公司组织结构、公司产品、公司在行业的地位等公司基本概况和相关业务流程

     专业知识:主要指本职业专业理论等

     周边知识:与工作岗位有关的外围知识

2专业经验

从事本专业或相关专业的经历与时间长短。

3专业技能

4工作成果

指在专业领域内取得的工作业绩。

二.职业行为标准

行为标准是完成某一业务活动的成功行为的总和,基本结构包括行为模块、行为要项和行为标准项三个部分。



1行为模块

影响工作人员业绩最关键的若干个工作活动。

2行为要项

一系列的行为要项组成一个行为模块,是完成行为模块所描述的工作活动的行为方式,反映了行为模块成功实现的内在规律性。

3行为标准项

完成行为要项时需要遵循的行为过程动作及结果。

 

[职业行为标准的例子]

 

如何建立本职业的职业行为标准和职业资格标准?

通过对本职业成功人物的行为分析确定本职业的职业行为标准;再在行为分析结果的基础上,找出支撑这些关键行为的知识能力要求,即可确定行业职业资格要求。

 




成功人物分析一般分成三个步骤来开展,最好挑选3-5位行业成功人物作为分析对象。

访谈是为了达到一定目的,与访谈对象进行面对面交流的活动过程。它是收集数据的一种重要方法,不只是收集硬性数据,也收集印象、观点、判断等信息。与调查问卷相结合,可以获取到更为完整全面的信息。

 

提升自己职业化水平的有效途径

在完成自己职业化水平测评后,必须针对自己职业化程度不高的因素有针对性的进行培训和学习,在日常工作中改进自己的职业化水平,然后再测评,不断循环往复提升自己的职业化水平。

 

表格、报告等是工作成果的主要载体,流程规范是工作成果的过程,如果有了一个统一规范的工作模板,就会提高工作效率。所以,在日常工作中设计一套自己的工作模板是使自己快速走向职业化的基石。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·不要把工作当鸡肋,尊重工作
·热情方能激发潜能,端正态度
·全心全力投入工作,热爱职业
·完美职场之员工职场礼仪 陈馨贤
·怎样打造高效的职业化团队 陈馨贤
·大学生职业职业发展规划四法则 陈馨贤
·塑造员工积极心态打造浓烈工作气氛 陈馨贤
·谈如何调整员工心态情绪 陈馨贤
作者 米绘锦 的介绍:
米绘锦,菲斯克集团FescoGroup总经理 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入米绘锦的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 米绘锦 的近期文章:
·浅谈如何提升个人职业化水平
·敲碎公司,探索未来新组织形态
·薪酬支付-区块链2.0智能合约的商业应用
·筛选人力资源外包服务商的“SAFE”原则
·人力资源外包管理系列:如何防范信息不对称风险
·劳务派遣行政许可治标不治本
·HR外包搅动市场蓄势待发
·对HR机构缩写名词“外服”和“FESCO”的辨析和厘定
·“舆论打手”PK“网络打手”,媒体的沦丧更可怕

网友对文章《浅谈如何提升个人职业化水平》的评论
目前还没有网友对文章《浅谈如何提升个人职业化水平》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·《数码易经》——揭开神秘批八字面纱
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·变革时代:领导力与战略成本管理
·基于流程的精益管理工具
·向阿里学习——绩效管理与考核
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·生产主管胜任力提升
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IP
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·华东公司连续三年获评“上海市建设施工安全生产
·砌筑第一、钢筋第三、团体亚军中建五局在上海市
·中国建筑部署近期重点工作
全力以赴为党

·集团公司召开2017年第三次安全生产工作会议
·李胜义到市政公司督导清收清欠工作
·王祥明出席第二届金砖国家国企改革治理论坛开幕
·中国建筑总部关键岗位廉洁教育培训班在京举办
·程并强董事长会见广西壮族自治区党委常委、玉林
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×