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全面预算管理控制十大要点

博锐管理在线 2017年1月13日 作者:白万纲

     一、被调查企业预算管理存在的十二个问题

预算编制过程过于耗时、成本太高

预算管理缺乏弹性,对市场变化的反应迟钝

事实上,预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之产生冲突

预算管理中存在许多非增值性的流程,缺乏效率

预算更多地注重成本的减少,而不够注重价值的增加

预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制

预算管理缺乏创新意识,如没有随着组织架构的改变而改变

预算管理中存在许多“不正当”的行为

缺乏预算调整机制,预算制定后几乎不再进行修改

作为预算编制基础的许多假设尚未得到充分地论证

人为设置部门之间的障碍,缺乏必要的知识共享

预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视

二、全面预算管理成功模式共性特征




三、全面预算管理控制十大要点

(一)逐步建立较为合理的内部价格和外部价格体系。条件成熟时,预算委员会下设价格定额中心;

(二)销售收入直接进入母公司资金帐户,销售费用与销售效益挂钩;

(三)按照招标采购、比价管理的原则,努力降低采购成本;

(四)建立定额管理体系,坚持费用包干和目标成本控制;

(五)严格控制人工成本总量,进行增人不增资,减人不减资的工资政策和增人增资,减人减资的工资政策的权衡;

(六)投资在基建单位初审,投资部复审两级审核的基础上,实行审计和预算两级监督,形成逐级监督、相互制约的投资管理控制体系; 

(七)必要时,设立资金结算中心,加强资金的集约管理,实行“季预算,月拨款”制度;

(八)划分收入、成本、利润、投资等四类责任中心,推行责任预算和责任决算制度,必要时建立“两级核算”体系;

(九)财务中心逐步形成计划资金、经营财务、资本投资三足鼎立;构建预算管理系统与决算信息系统、内部管理控制与外部资本控制系统、企业价值评估与管理业绩评价系统等六大系统;

(十)逐步实现国际跨国公司的“标竿管理”和“零基预算”。




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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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