博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 集团管控 >> 财务人员的管理

财务人员的管理

博锐管理在线 2017年1月13日 作者:白万纲

     一、集团对下属财务人员管理的手段和类型




总体而言,集团对下属财务人员的管理又可分为委派制、指导制、监督制三种类型。

(一)委派制

1、集团直接委派子公司的财务负责人;

2、子公司的财务人员列为集团总部财务部门编制;

3、子公司财务机构作为集团财务部门的派出机构。

(二)指导制

1、子公司的财务负责人由子公司总经理提名,由子公司董事会聘任或解聘;

2、集团只能通过子公司股东会、董事会影响子公司财务负责人的产生;

3、集团财务部门只能对子公司财务部门进行业务上的指导,无权对子公司财务部门发布命令。

(三)监督制

1、子公司在决定自身财务部门的设置上有很大的自主权;

2、集团基本不干预,但向子公司派出财务总监或财务经理,负责监督。

无论集团对下属财务人员的管理采取哪种类型,其都有一个共同点,即财务总监制度,集团必须向子公司委派财务总监,享有参与权、监督权与重大事项的签字权。

二、财务总监委派制

财务总监又称CFO,是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。

(一)财务总监与总会计师的比较




(二)财务总监的角色定位




(三)财务总监管理制度

集团应建立集团财务总监管理制度,对集团财务总监的任职资格、业绩考核、报告、培训、轮换、联签等重要内容进行具体规定。

示例:XX公司财务总监管理制度

1、财务总监资格确认制度

委派人员必须符合《会计法》规定的任职资格,德才兼备,具备较高的业务素质和政治素质,经委派人员管理机构按有关程序考核确认后,才能批准其委派资格。

2、业绩考核及奖惩制度

分为日常考核和年度考核,年度考核后必须形成书面考核结论,对委派人员的工作业绩作定性评价,并以此作为对其奖励、惩罚、续聘、解聘的依据。

3、财务总监报告制度

具体可分为定期报告制度和重大事项报告制度。

4、财务总监培训制度

5、财务总监轮换制度

建立定期轮换或不定期调整制度。委派人员在年度终了或离职时,要向委派人员管理机构详细报告工作情况。

6、财务总监联签制度

对于重大财务事项,所在企业总经理需与财务总监联签,经财务总监签字后才能生效

(四)财务总监的职责定位

集团还应规范和明确外派财务总监的职责定位,以指导和保障其履行财务总监的职责。财务总监的职责定位通常包括以下内容:

1、使命和职责

在总裁的直接领导下,制定公司的财务目标、政策及操作方法

确保公司财务体系的高效运作

确保公司经营的充足资金供应,及最小的利息和税务支出

确保公司最优的财务/资本结构及财务安全

2、关键业绩指标

总融资费用及税务支出

预算计划/程序的效用及效率,各种财务报告的及时性及准确性

对经营中财务问题揭示的及时性及准确性

公司财务体系及队伍的建立及培养

3、主要工作

具体领导制订公司的各项财务资金政策及操作方法,确保遵守国家及国际有关国家的财务及税务法规

总体领导公司的年度经营/预算计划程序,确保预算计划及时、高质完成

监督下属会计及财务计划部门的工作,确保及时、准确的月度/季度/年度财务报告

跟踪、分析公司的各种财务指数,揭示潜在的经营问题,供高层决策参考

主持资金委员会工作,制订有效融资策略及计划

建立、维持与主要股东及银行的良好关系,确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需的资金

监督下属资金部门的工作,以确保资金的有效使用及调度

利用各种财务工程手段,确保公司最优的资本结构及财务安全

培养、建立优秀的财务队伍,包括与人力资源部门协调制定财务部门人员的人事政策和福利规章




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 白万纲 的近期文章:
·财务人员的管理
·集团财务组织管理体系的设计
·立体式集团财务组织
·集团财务管控模式的实施
·集团财务管控模式的选择
·平衡模式
·分权模式
·集权模式
·新趋势下,财务部门的应对之道

网友对文章《财务人员的管理》的评论
目前还没有网友对文章《财务人员的管理》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·国际商务礼仪训练(1月31日北京)
·平衡计分卡与战略地图(2月1—2日北京)
·人力资源专员技能训练(2月1—3日北京)
·如何创造性解决问题(2月1—2日北京)
·市场营销全方位(2月1—2日北京)
·项目管理(2月1—2日北京)
·战略人力资源管理(2月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(2月1—2日北京)
·企业架构与信息化顶层设计最佳实践(TOGAF鉴
·PMP项目管理国际认证培训班(2月北京)
·卓有成效的客户拜访(1月31日上海)
·高效团队建设与团队管理(2月1—2日上海)
·采购管理技能训练(2月1—2日上海)
·大客户开发与管理技巧(2月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(2月1—2日上海)
·如何完善货运与清关(2月1—2日上海)
·卓越定价策略与技巧(2月1—2日上海)
·领导力开发系列之打造独一无二的领导者(2月1日
·大数据时代的销售行为管理———精细化销售管理、
·如何创造性解决问题(2月3—4日上海)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(2月1
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(2月1—
·汽车行业产品安全代表(PSB)培训课程
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(2月1—
·刘晓亮:金牌店长执行力方案班(Ⅱ阶)
·刘晓亮:连锁门店股权激励方案班
·承包商的现场安全管理(2月2日广州)
·EHS法律法规应用于解读分析(2月5—6日广州
·环境因素识别与评价(2月6日广州)
·MOC变更管理(2月7日广州)
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·FMEA潜在失效模式分析培训课程(深圳)
·企业架构与信息化顶层设计(TOGAF9.1鉴定
·Oracle高级管理与性能调优最佳实践培训班(
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班(2
·市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设
·基于HTML5的前端开发应用最佳实践培训班
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
·PMC—制造业生产计划与物料控制(2018年3
·360度决胜在基层(2018年3月20~21日
·2017年度汇算清缴全攻略(3月苏州)
·采购人员综合能力提升(2018年3月23~24
·采购价格分析与成本控制(3月26—27日苏州)
·抽样检验与品质保证(2018年3月27~28日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·商务部:2017年对外贸易增长超出预期结构进
·人民币汇率三日连涨逾1%市场对其信心持续增强
·邢钢不锈钢公司开发国内首例小方坯工艺大批量生
·张宝林出席长安汽车2018年中干暨员工代表大
·张宝林参加长安汽车领导班子专题民主生活会
·青拓集团联合福安人社局开展“助力精准脱贫攻坚
·印尼青山园区安全环保部召开2017年度总结大
·广青科技召开2018第一次董事会议
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
· 如何从MBA成为管理咨询师
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×