博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 浙商商帮产业集群生成演变路径

浙商商帮产业集群生成演变路径

博锐管理在线 2017年1月11日 作者:白万纲

     浙商的产业集群是从20世纪70年代末80年代初开始的,主要依靠民间商帮力量,在市场机制作用下逐渐形成。经过30多年的快速发展,现已进入稳定增长阶段。浙商产业集群具有数量众多,以中小企业和传统产业为主、以“专业市场+工厂”为主要经营模式,以特色工业园区为新的地理组织形式等特点。随着经济发展阶段的演进,浙商商帮的块状经济生成模式、空间形态、组织形态、转移轨迹、发展路径等正呈现出诸多新现象、新趋势。
浙商商帮的大多数块状经济的生成模式属于这种内源式自发成长型,如嵊州领带、宁波服装、余杭家纺、大唐袜业等。据统计,目前浙江省共有内源式自发成长型块状经济261个,2008年销售收入2.41万亿元,分别占块状经济总量的83.7%和85.6%。进入新世纪以来,由于全球化和信息化的加快发展,产业发展的市场格局发生了重大变化,经济社会发展阶段进入到建设全面小康的新时期,浙江省区域块状经济的生成模式也随之发生了根本性改变,政府的规划引导和招商引资成为区域产业集群形成发展的主要方式。如衢州氟硅、平湖光机电、舟山船舶等就是此类模式。据统计,目前浙江省共有外源式规划引导型的块状经济51个,2008年销售收入4037亿元,分别占块状经济总量的16.3%和14.4%。
在空间形态上浙江块状经济主要有三种,第一种是县域型和镇区型块状经济,即相关企业主要分布在一个县(市、区)或乡镇功能区,这也是浙江省传统块状经济主导的空间形态。据统计,这一类块状经济有219个,2008年销售收入1.19万亿元,分别占块状经济总量的70.2%和42.3%。第二种是跨县域型块状经济,即块状经济跨县域并向相关产业发展。如永康的五金产业已经实现了跨区域、跨产业的发展,从地域看,以永康为核心,向缙云、武义、东阳发展的趋势明显,在周边数百平方公里的范围形成区域块状经济;从行业看,已突破了五金的范畴,共涉及8大行业,逐步向机械装备行业发展。据统计,浙江全省有近1/3的块状经济突破县域范围,按照县域统计的93个块状经济已形成了21个具有较大影响力的跨县域型块状经济,销售收入1.62万亿元,占全省块状经济总量的57.7%。第三种是市域型块状经济,即在市域范围内形成多核心分布,如宁波服装、杭州装备、衢州氟硅、舟山船舶等,这是跨县域型块状经济的一部分,反映了地级市产业集聚的主要特征。据统计,目前浙江省共有市域型块状经济12个,2008年销售收入7272.4亿元,占块状经济总量的25.9%。
浙商商帮的块状经济起步阶段的基本模式是“专业生产+专业市场”,但通过多年来的演变,块状经济的产业组织形态发生变化。目前已形成两种主导方式:一是互动提升型,一批块状经济逐渐形成“专业化分工生产体系+国际性商贸市场为主的生产性服务体系+城市空间发展体系”的发展模式,形成了工业化、市场化、城市化互动提升型的产业集群;一批行业龙头骨干企业的形成和崛起,催生了龙头企业带动型的产业集群,如义乌和路桥小商品市场、海宁皮革城、绍兴柯桥轻纺市场、永康科技五金城等一批国际性商贸市场,在与工业化、城市化的互动中形成和发展,在省内外和国际市场都发挥了重要作用。同时,浙江各类区域性市场与集镇互动发展,促进了市场大省与块状经济的共同提升。据统计,目前浙江全省共有互动提升型块状经济74个,2008年销售收入1.21万亿元,占块状经济总量的42.9%。二是龙头带动型,部分块状经济在发展过程中,崛起了一批行业龙头骨干企业,建立了自身的全球营销网络体系,大大提高了竞争力,形成了龙头企业带动型的块状经济。如温州乐清工业电气块状经济,形成了以正泰、德力西、人民电器等龙头企业带动的组织形态。据统计,目前浙江全省共有龙头企业带动型块状经济62个,2008年销售收入9135亿元,占块状经济总量的32.5%。从趋势上看,随着专业市场营销模式变化,龙头带动型的块状经济比例将进一步提高。
在资本流动方向上,全省不同区域的产业和资本的流动呈现多向化的趋势:一类是产业和资本不断流入,形成经济增长极的集聚效应。如杭州、宁波、嘉兴、湖州等地,第二类是传统主导产业基本稳定在原有块状经济范围内,而与主导产业不相关的产业基本往外流出。如永康五金产业。第三类是产业和资本均向外加速转移。浙江省一些传统块状经济发达地区,出现传统产业整体、局部或零散地往外流出,与此同时又缺乏吸引、集聚高新技术产业发展的能力,对区域的产业集群发展产生较大压力。
今天的浙商商帮正走在大产业、大平台、大企业和大项目建设推动,行业龙头企业、中小企业的“两翼拓展”的新型工业化大道上。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 白万纲 的近期文章:
·浙商商帮产业集群发展优势
·浙商商帮产业集群生成演变路径
·蚂蚁雄兵(浙商民企集群化发展)
·华彩集团战略与管控问答之825:为什么说横向战略是有结构性的
·华彩集团战略与管控问答之824:怎么理解人造经济
·浙江集群发展的突出特征
·华彩集团战略与管控问答之823:集团该如何设计子公司之间的关系
·华彩集团战略与管控问答之822:母公司成为大投行加基金加产业平台意味着什么呢
·浙商联合的出发点与能人经济

网友对文章《浙商商帮产业集群生成演变路径》的评论
目前还没有网友对文章《浙商商帮产业集群生成演变路径》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·冲突管理
·卓越领导力提升训练(2天)
·非人力资源经理的人力资源管理
·必备版工作型PPT制作大全
·KPI的有效设定技巧(1天)
·高效的会议管理
·组织机构设计与工作分析
·员工辅导与激励技巧
·采购价格分析与成本控制高级研修班
·企业级Javasc—ript应用技术核心及HT
·建筑施工企业的法律风险防范与控制
·KSW实战绩效管理创新沙盘模拟
·行政经理的管理技能
·大客户战略管理
·打造卓越企业品牌
·高效会议管理
·敏捷供应链与物流管理2017
·电子元件可靠性和典型可靠性问题
·战略供应链管理
·成功的销售技巧
·全面质量管理(TQM)
·供应商质量管理
·员工调薪、调岗与工作地点变换劳动关系应对处理
·TL9000通讯行业质量管理体系内审员
·生产计划与物料控制(PMC)
·高效的时间管理与工作统筹
·危险化学品管理
·微力无穷—微课设计与制作
·产品结构设计
·中小企业财务管理中的问题及对策
·解决问题的8D原则与方法8D
·三八妇女节—高情商父母成就快乐儿童
·向华为高管学驱动商业成功的管理之道
·大数据分布式存储系统培训
·互联网卓越产品之道
·管理研讨班
·外籍(含港澳台)人士在华税务筹划
·基于IPD的产品研发项目管理
·基于案例讲解的研发项目管理
·精益价值流VSM实战分析与应用
·突破性领导力训练营——“觉醒”
·总裁五维突破
·职场竞争力——80、90职业素养
·绽放之旅
·金牌面试官—高效招聘与精准面试法
·公司股权激励设计(1天)
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·可靠性工程技术
·VDA6.3&VDA6.5产品审核和过
·解决问题的工具与技巧——8D
·生产计划与物料控制
·软件确认精品课程
·SA8000:2014社会责任管理体系内审员
·企业资料与档案管理技巧
·绩效管理体系建立
·EHS—工厂安全、健康与环境管理实务训练
·DOE实验设计实战应用(经典DOE)
 推荐文章
    铁打的市场,流水的企业!生死存亡之际,化妆
    企业五大机能系统管理研究
    当中国买下全世界,不要惊讶!
    企业为什么要这么重视大学生市场?
    敲碎公司,探索未来新组织形态
    职责的调整程序
    你不关心公司,凭什么要高职高薪
    王庆永:顶层爆品引爆市场空位
    电商:走出管理的“半人时代”
    企业流程管理原则
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·校企合作共建中钢转型升级技术研发中心揭牌
·国家钢铁煤炭淘汰落后产能专项督查组来公司督查
·集团公司领导分别到基层单位参加党员领导人员民
·伊犁四矿获颁新疆自治区第一批临时生产许可矿井
·枣矿集团召开党委常委(扩大)会议,审议表决第
·枣矿集团党委召开落实山东能源党风廉政建设工作
·枣矿集团召开月度经济运行分析会,杨尊献就确保
·满慎刚会见韩国OCI株式会社客人
·李希勇会见中天钢铁集团客人
·李伟到“蓝天工程”项目现场调研指导
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
· 如何从MBA成为管理咨询师
· 一个小公司老板的日常管理
· 205房地产策划法则96543906
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×