博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 浙江集群发展的突出特征

浙江集群发展的突出特征

博锐管理在线 2017年1月11日 作者:白万纲

     从国际上来看,集群都有它非常大共同的特点,就是形成一个龙头企业为核心,辅助企业做支撑的一个产业链。上下游都聚集在同一个地方,通过更短的供应链、,更快的反应速度,、同一个相同文化的熏陶,同一个、基础平台设施的共享,大大提高彼此的效率。但是从浙江来看的话,浙江集群的供应链管理的,更有其柔性特征非常突出的特征。它是充分利用使用了集群的一些特点,在一个村子里,或者在一个镇上,通过最简化的供应链,把一个供应链切碎成无数端,让尽可能多的乡亲们都参与进来,实现共同富裕。导致这种共同富裕现象的原因有很多原因,其中一个最可能的解释是为了分散风险。所以床板厂这个漫长的供应链,其实是由若干床板工厂连接组合而成,每一个床板工厂为下一个床板工厂提供一个附加的工艺,这样因此一个具有一两百道工艺的产品生产哪怕有一两百道工艺,也就很有可能被解构成一两百道个工序,、一两百个张床板,每在床板上,从这张个床板过渡到下一张个床板,就完成了一个工艺。当然由此就可把中国人多、手工劳动者供应充沛的优势把发挥到极致,把设备购置成本降到最低,把中国人多,手工劳动者供应充沛的这个优势发挥到了极致。此类这种床板工厂,也给中国集群带来一个最大的可能性,他们就是几乎拥有世界上最柔性的供应链,任何一个道工序都是可拆解、,可改变的,任何一个道工序都必须是一个利润中心,他们要自己去购物或加工简化的设备,他们自己,要核算自己的成本和费用。然后另一方面,如果他们用自己的竞争力获取了这个订单,那么他们自己一定会要通过种种办法,维系自己获利,这就形成了是个既竞争又合作的供应链。从全世界来看,没有任何一个集群是如此分散,、如此柔性的,当然这和浙商刚开始买不起成套的设备是有关系的,因此他们浙商只能发挥比较优势,用人海战术,用劳动力去绕过设备的这个环节。但是就是这样一个拆解工艺的动作,把很多农民组织到产业链条里面来了,不需要复杂的培训,不需要和独特的技能,只需要些许的专心和,师傅带徒弟的耐心,可以迅速地就可以使一个刚刚还在干农活的农民,转化为产业工人。
    广东在这点上是绝对做不到的,广东只有三来一补大生产下,大机器,大设备下的工业化管理,需要大量的从安徽、四川等地,、湖南等地引进大量的打工仔、打工妹,经过漫长而艰苦的工业化训练,使之成为产业工人。当日后这些产业工人走的时候,迅速给他们企业造成民工荒,他们企业的技术的高低,技术的、进退,完全取决于这些打工仔、打工妹的存在。而浙江不一样,它是忙时种田,闲时生产,有缺口就从隔壁村,或者从临近省份叫人的一个高度柔性,非常散兵游勇化的供应链,尽管它的状态是非常原始的状态,但是这种可拆解的、活的供应链,恰恰是浙江最大的特点。
    在把供应链无限拆解以后,浙江的集群出现了一些非常突出大的一些特点,比如说隔墙供应,上游和下游之间有意识地搬迁到一起,上游生产完产品以后,就直接供应给隔壁,没有漫长的运输距离,所以有人戏称为隔墙供应,当然客观上也的确有存在一些上游生产完以后,真的是隔一堵墙就把产品交给下游的现象,当然但这只是少数,这种所谓的隔墙供应更多是哲学意义上的、概念意义上的提法所谓的隔墙供应,并不是而非真正意义上的隔墙供应。进行包括上下游碎片状分工,上下游碎片状分工,把工艺技术进行无限拆解,一方面降低了技术难度,降低了农民工成为产业工人的难度和农村家庭一家一户的农户进行工业化转型的难度,当然也客观上降低了他们退出的风险,他们往往只是把在原有的家庭场地,利用一般的农具,一般的、器械,再加上少量的专业器械进行生产,然后就开始悍然进入到了工业化时代。
    慢慢地,集群生动化了,集群的专业化能力形成了,当集群专业化能力形成了以后,很多新的发展技术并由此带出。日后带出来了很多新的发展技术。比如说上下游之间形成了强大的供应链,同业竞争,但是共享相同的供应商和经销商,竞争时打得要死,但是在采购进产品的时候,销售的时候又充分合作,这都是浙江集群最大的特点。在这个集群形成发展过程当中,进一步地把浙商初步所形成的能人经济的联合激活了,、带高了。一些能者、仁者出来,通过用自己的名望和自己经过市场检验的声誉,成为了产业链的组织者,带领产业链往下走,、往大走。因为历史的缘故上,周边的人对能者、仁者其比较信赖,所以周边的很多人,团结在这些人的周围边,愿意围绕着这些人,把产业做深、做大、做透。那么这个过程是非常有趣的,这些能者、仁者形成强大的带动力量以后,产业集群就有核心了。过去产业集群之之所以在很多地方产业集群发展系非常呈恶性循环,就是因为产业集群当中,并没有大家服气的一个人组织者,相互之间恶性竞争,相互之间破坏式挖彼此的墙角,但是浙江就摆脱了这么一个迷局。
    在这里我们稍微要说一下一个延伸的课题,反观中国其他很多地方,集群很多,但是集群发展到最后,盈利能力都非常差,几乎是一个零和博弈,但是同时形成的产能又非常大,这是为什么。?这里面有两个话题,第一个就中国的超级过剩的产能到底是怎么消化掉的,一般我们认为,是通过一种叫破坏经济的东西方式消化掉的。什么所谓叫破坏经济呢,就是中国很多地方,它规划不完善,不完整,所以拆了修,修了拆,挖了填,填了挖。在这种过程背后,事实上并没有累积社会财富,但是它把很多过剩多余的产能给利用了起来,。这种过剩多余的产能的利用,它的转化效率是较低的,它的资源消耗是较大的,但是客观上在同一个时间里面拉动了员工就业,拉动了社会财富的短时间的积累,在一定程度上形成了一个制造就业,造富的一个过程,虽然长期来看,是一个不合理的现象,但短期形成了一定的造富密度。而且同时给他们下一步的发展提供了一个更高的平台,所以无论怎么评论破坏经济的利弊,应该要等到我们有更宽广的视野之后,再来看,恐怕更为合理。
    第二个,就中国这么多集群的出现,它背后事实上既有其正确性,又有其不合理性,这又是为什么?不合理性就在于西方发达国家在掌握了装备制造能力以后,利用其强大的装备控制能力,把装备卖给中国企业,利用装备里面内部锁闭的专利、技术和窍门,使得中国模仿其装备,达不到他的技术水准和产能水准,使得中国企业必须通过多次购买他的装备来获取竞争优势。而当A企业采用这种做法,给B企业形成压力以后,B企业相对也会立即,用钱能来买的,我也用钱来解决,所以B企业立即也会立即扩产能,那这样,由此导致产能相互之间的竞争压力,使得所有的竞争参与者都必须用更大的产能,更快的产量,更大的投入去应对这场没有底限的竞争,最终发达国家拥有母机控制能力的企业,通过对装备的这种小步快跑式的产业升级,局部优化,一遍又一遍地推动更先进的产能,但这个先进产能其实和上一代差距并不大,用这种微小优势的逐步密集梯次的输出,给中国厂商之间带来了无尽的痛苦。然后一直手上掌握了若干代产品,密集地向同一个集群的若干竞争厂商之间输出,从而挑动他们之间恶战。产能拥有者,装备拥有者获得了最后的胜利,而集群只是出于竞争的单一考量,拥有了过剩的产能。这和拥有母机的厂商之间,厂商的恶意的产业操控是有绝对的关系的。无论怎么样,破坏经济和母机拥有者对产业的操控,这两个核心原因,使得中国的大部分集群是劣质的,是零和的,到最后形成庞大的产能,无人买单,但是在浙江,这个现象不能说没有,但是稍微好一点,因为最后浙江的能人经济,使得能者能跳出来,、一些在当地比较讲胃口的一些仁义之的人能够跳出来,成为整个集群的一个大家长,就好象一个宗族的族长一样,其实产业链里面也就出现了大家公认的事实上的领袖,他们作为链主存在,大家都买他们三分面子,所以这个链主的存在,是有其非常大的价值的。然后其余当地的中小厂商,按照自己和链主产业之间的关系,星罗棋布地、层层分布在链主周边,形成一个众星拱月之势,在这个里面过程中,民间金融也趁机跟进,激活拉宽了这条个产业链。在这时候,大厂商要承担产业升级,带动本乡本镇的集群发展,持续保持优势,打败周边其他乡镇类似集群的战略任务,而散布在它周边的中小厂商进行依附式发展,如果大厂商你前进了,你、颠覆了,那么我中小厂商享有,如果你大厂商没颠覆,、没跟进,我那么中小厂商甚至有可能也给周边其他的类似集群的大厂商做配套。所以大厂商的承担大的责任和义务,小厂商的承担小的责任和义务,相互之间互相协同,相互带动。
    那么地区浙商集群的出现,如果深入地看的话,一定是充分地利用了当地的资源。浙江的几乎每一个镇,都有一个或突出,或隐约的集群,或几个集群,而这些集群往往不是简单的想做什么,而是对当地资源的一个充分的利用。土地资源的利用,所有可以接触到的技术资源的利用,本乡本镇出去的,在外地,在国企,在研究院校,在政府工作人所能接触到人脉的利用。这种对资源的应用,已经广泛到了一个很深的高度,如果说国际上还在把犹太商帮的人脉式运作,还在当一个很高的标杆的话,那么我们必须说,浙江的这种人脉运作,、对关系的尊重的意识日后往往能起到非常大的作用,。哪怕这种意识就是即使没有事干,只要听说有一个重要的人物,也去,哪怕再忙,也要去赶这个饭局的意识,事实上在日后,我们发现往往能起到一个非常大的作用。至于在当地,本来就有一定规模的国有企业,军工企业,他这些国有、军工企业形成了一定的产能,拥他有若干的技术人员,那更是不在话下,,但他这些企业的技术人员很快会被蚕食式地,被周边的乡镇企业挖走,逐步这个随后一项技术逐步流散、扩散到整个集群里去,这个同时这些企业里的设备也会,逐步地会被这些周边的乡镇企业或集群仿制,这些企业他们生产的产品也会逐步地会被乡镇企业以更便宜的价格生产出来。这就是一个充分的对资源的利用,在整个浙江发展的过程当中,既拜托于正是由于当地没有大的国企、骨干的龙头企业,只有是一些一般意义上的工业企业的存在,给了浙江企业一个非常大的发展的一个非常大的空间,当然这也使他们浙江企业一开始都没有可以进行学习和技术转移的重工核心技术企业,这为他们日后的发展也制造了一定的隐患,他们但是一开始就是仅做简单制造业,轻工产业,但是这何尝不是一种空间呢?每当我们看到纵观全国,国有经济重工产业非常发达的地方,形不成非常大的,企业集群的发展都不发达的时候,我们因此不得不说,这依然是一个有没有空间的问题。当然北方因为有极强大的工业基础,很多孩子们从小就是生活在厂矿里面区,听爸爸妈妈下班就讨论工厂的事,所以时间长了以后长期下来,对工厂、管理、秩序,拥从小有一个正式工作等概念深信不疑,故所以有一个非常大的职业经理人的文化基础浓厚,而浙江没有这么浓厚大的基础,它是既有很重的教化,又本身并没有一个很强大的国有企业基础,所以这为它日后培养众多的私营经济,形成了奠定了一个基础。而在浙江看来,不管当官还是出去做专家,要照顾老乡,要照顾老乡利益的这样一个民间认知,在极大程度上,使得浙江虽然只有极少的政治资源,但是依然能够把这个政治资源利用得非常好。
有人比较过全盛时期的国民党和共产党,国民党的蒋介石身边的核心团队成员,几乎都是奉化周边的,或者是离奉化相对比较近的人员,这和共产党海纳百川的风格相距甚远,但是也许在政治上这么做是幼稚的,但是至少在浙商商帮这个角度来看,这么做还是体现出他一定的价值。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 白万纲 的近期文章:
·浙商商帮产业集群发展优势
·浙商商帮产业集群生成演变路径
·蚂蚁雄兵(浙商民企集群化发展)
·华彩集团战略与管控问答之825:为什么说横向战略是有结构性的
·华彩集团战略与管控问答之824:怎么理解人造经济
·浙江集群发展的突出特征
·华彩集团战略与管控问答之823:集团该如何设计子公司之间的关系
·华彩集团战略与管控问答之822:母公司成为大投行加基金加产业平台意味着什么呢
·浙商联合的出发点与能人经济

网友对文章《浙江集群发展的突出特征》的评论
目前还没有网友对文章《浙江集群发展的突出特征》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·如何进行定编定员
·战略人力资源管理
·战略人力资源管理(2天)
·平衡计分卡与战略地图
·投融资构架、公司估值与税收筹划方法
·互联网+时代下渠道、服务、营销为一体的在线客服
·多渠道下的呼叫中心流程设计与知识库应用管理
·高绩效人士的八大素养
·人力资源测评技术及应用
·流程管理与优化
·九型人格之自我提升与洞悉他人
·供应链库存管理
·新任市场经理综合技能提升训练
·工厂成本控制及制造绩效提升
·成为卓越领导——构建高绩效团队
·采购管理技能训练
·Minitab在SPC&MSA中的运用
·供应商选择、评估与采购绩效管理
·市场与销售助理技能训练
·BTB顾问式销售技巧(2天)
·团队领导者之一:团队领导力
·决策者的财务管理
·市场营销管理及策略
·员工调薪、调岗与工作地点变换劳动关系应对处理
·全面薪酬管理与方案设计
·你的管理是你说出来的
·管理人员如何阅读分析财务报表
·管理者成长地图—问题分析与解决
·变诉为金TM—客服专家用情商处理投诉
·营销哲学与营销文化
·ISO22000食品安全管理体系内审员培训
·投融资风险防范
·物流交付流程与实施
·VDA6.3/6.5过程/产品内部审核员培训
·QC080000:2012有害物质管理体系内审
·ISO27001信息安全管理体系内审员
·SA8000:2014社会责任体系内审员培训
·HRBP实务系列—建立战略伙伴关系
·国际形象及礼仪认证
·在研发过程中构建新产品质量
·天赋觉醒——第103期
·大成商道崛起篇目标奇迹
·管理者成长地图—狼性团队建设
·销售精英特训营
·制造成本分析与控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·大客户营销与管理
·欧盟新版RoHS指令(RoHS2)要求及应对
·跨越传统—销售渠道的建设与管理
·现场6S与目视化管理
·精益经理/工程师实战训练营
·如何满足客户的REACH要求
·卓越班组长训练营
·先期产品质量策划(APQP+PPAP+FMEA
·过程潜在失效模式与影响分析(PFMEA)
·SOP标准化作业及生产效率改善
 推荐文章
    互联网思维让功能食品大众化不再是梦
    中小企业如何做好绩效管理?
    绩效考核结果运用
    规范化管理的企业主管职务意味着什么?
    酒企如何布局可预见收益型增长产业?
    规范化管理的企业如何做好绩效分析?
    多渠道和碎片化能串起品牌销售并进局面
    最好的创业阶段
    借势营销,不是“碰瓷”,是“共振”!
    工业品经销商,如何转对型?(上)
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·密切对接校企合作正式启动
·中钢苑又迎来了700户新住户
·李希勇到轻合金公司调研指导工作
·山东省国资委到新疆能化公司调研指导工作
·【形势任务教育千字文】(53)坚持干最重要
·一个总是喜欢说“不”的人
·《南京晨报》关注十七冶项目部治理扬尘助力环保
·省国资委主任、党委书记张斌到内蒙古上海庙矿区
·集团公司领导到新巨龙公司检查指导工作
·能源集团领导到伊犁一矿调研指导工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2017年5-7课程计划
· 2017年4-6月课程资料
· 2017年3-5月课程
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×