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华彩集团战略与管控问答之823:集团该如何设计子公司之间的关系

博锐管理在线 2017年1月11日 作者:白万纲

     每一个企业的子公司之间的关系都可以创新设计,没有任何人规定,你的子公司A是干什么的,B是干什么的,C是干什么的,以及A、B、C之间的关系是什么。任何人都有全新设计各个板块之间关系的一个可能性。广东有一个厨子叫麦广帆,这个人牛到什么程度了呢,他专门做各种餐饮店,比如王子鲍鱼,王子饭店,他做出来的,他做一个餐馆就是一个产品,然后服务体系,菜品研发出来,然后有很多老板来了,吃了以后比较好,就把这个店卖给他,旗舰店和一套服务标准卖给他,一套菜品卖给他,麦广帆回头再研究产品。然后麦广帆研究出来最好的,营收较好的,资产较好的一些店自己持有,研发出来的二流产品卖出去,以及很多好的一流产品,实在对方出价高也卖出去。

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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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