博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 华彩集团战略与管控问答之822:母公司成为大投行加基金加产业平台意味着什么呢

华彩集团战略与管控问答之822:母公司成为大投行加基金加产业平台意味着什么呢

博锐管理在线 2017年1月11日 作者:白万纲

     构建型战略决定了未来集团化发展的趋势,集团的母公司越来越趋于大投行加基金加产业平台。母公司成为大投行加基金加产业平台,就意味着我们传统上的一条发展的路更新了。但现在企业,实业不足,用金融,用产业投资来补,它是一种发展道路,不是非要把制造做通了以后,再往上升级,而是为了把制造做好,如果他们成为若干像日本秋叶原,是日本最好的一个电器销售市场,很多概念性产品,在秋叶原有时候就一件产品,卖完了就没有了,为什么所有去日本旅游的人,都会到秋叶原去买产品,概念产品,就好象你们看车展的概念车一样,未来产品全部在秋叶原,是很恐怖的一件事情,逛商场是逛我们用得着的,但是逛秋叶原是逛明天,和一个体验中心更加相似,还可以买到很多产品,他们如果围绕这个,为这类的市场,为这类的电商做投行,我们都会觉得很正常。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 白万纲 的近期文章:
·浙商商帮产业集群发展优势
·浙商商帮产业集群生成演变路径
·蚂蚁雄兵(浙商民企集群化发展)
·华彩集团战略与管控问答之825:为什么说横向战略是有结构性的
·华彩集团战略与管控问答之824:怎么理解人造经济
·浙江集群发展的突出特征
·华彩集团战略与管控问答之823:集团该如何设计子公司之间的关系
·华彩集团战略与管控问答之822:母公司成为大投行加基金加产业平台意味着什么呢
·浙商联合的出发点与能人经济

网友对文章《华彩集团战略与管控问答之822:母公司成为大投行加基金加产业平台意味着什么呢》的评论
目前还没有网友对文章《华彩集团战略与管控问答之822:母公司成为大投行加基金加产业平台意味着什么呢》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·绩效改进—工作任务推进策略与方法
·微软DynamicsCRM高级研修班
·顶层设计与创新商业模式
·项目风险管理实务
·商务演讲与公众表达技巧
·时间管理
·教练式员工辅导技能
·国际商务礼仪
·高效的团队建设
·产品需求分析与用户体验设计培训
·CQI——15焊接系统评估
·如何管理研发项目
·客户关系管理
·管理者的演讲魅力
·项目中的采购管理
·360度管理沟通
·资本与并购企业家课程
·采购流程优化及供应商评估与管理
·沟通密码
·高效人士的目标管理
·精益物流与供应链管理优化策略
·TTST——让销售管理者成为优秀的销售教练
·投资理财规划
·传统企业互联网营销全网布局
·ISO22000食品安全管理体系内审员
·《人力资源转型:HRBP赋能与实践》特训营
·CQI—11电镀系统评估
·MTP—中高层管理技能全面提升训练
·精益生产实战训练营+标杆参观
·MTP中高层管理者能力提升
·2017城市更新之《计划规划审查及审批操作实践
·系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理
·五大核心工具(3天)
·ISO/TS16949五大核心工具(3天)
·2017城市更新税收与规划管理暨房地产企业财税
·Fanuc工业机器人应用技术培训班
·产品创新方法与最佳实践沙盘演练
·薪酬数据分析如何有效提升HR决策水平(1天)
·西门子PLC、WINCC组态与变频调速应用高级
·销售团队的管理与发展
·PMC生产计划与物料控制
·现场改善十大利器与降低成本
·普伟集团销售冠军特训营‖业绩就是尊严,成交只要
·销售精英特训营
·制造成本分析与控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·VDA6.3&VDA6.5产品审核和过
·精益财务与成本管理
·IATF16949:2016内部审核员
·生产现场管理与改善实务
·采购成本控制与谈判技巧
·小组问题解决法(8D)
·新旧QC七大工具(十四个质量工具)
·非人力资源经理的人力资源管理
·仓储日常管理实务
·RoHS2及QC080000:2012标准内审
 推荐文章
    规范化管理的企业如何做好绩效分析?
    多渠道和碎片化能串起品牌销售并进局面
    最好的创业阶段
    借势营销,不是“碰瓷”,是“共振”!
    工业品经销商,如何转对型?(上)
    企业规范化管理之计划执行奖惩
    企业规范化管理之计划执行
    民营医院:让人感觉“别扭”的背后原因是什么
    从做足商品产量到做足消费者数量的转变
    杂谈营销
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·密切对接校企合作正式启动
·中钢苑又迎来了700户新住户
·全员打造“书香矿区”
·党员追剧《人民的名义》
·矸石去哪了?
·京能集团举办第二届“清洁能源杯”青年英语大赛
·宁东发电公司举办“我为你丢下一本书”世界读书
·锡林发电召开2017年党风廉政建设工作会议
·盛乐热电召开党委中心组扩大学习会
·金泰集团公司2017年青年干部培训班开班
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2017年4-6月课程资料
· 2017年3-5月课程
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
· 如何从MBA成为管理咨询师
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×