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华彩集团战略与管控问答之499:管控就是母子公司之间集分权制度么

博锐管理在线 2017年1月10日 作者:白万纲

     这是国内对管控一个普遍庸俗的提法,集分权适度,其实是个结果,而不是个原因,母子公司之间要集分权适度是结果,而我们把它当成原因,想透过集分权适度达到集分权适度的结果,所以你们看到,这个哲学搞不拎清,很容易出问题,集分权适度,是一个状况,而不是一个设计的产物,不是一个设计的初衷。所有的设计,无外乎几种,思维,范式,制度,运作,就是我们说的细节,无外乎这四种,思维,比如说学习型组织,就是这么设计,业务创新,就是一种设计,范式,范式我就不多说了,这是管理学领域一个很重要的词汇,大家终身要和它打交道,大家一定要知道什么是范式,范式,从数字到模拟是范式,从线下世界到线上是范式,你可以把它看成一个总模式,就可以了,模式的模式,总模式,范式。无外乎就是这几个创新,所以集分权适度,就好像说长寿,中国人一定要长寿,不对,你不可以长寿,长寿是个结果,我不可以使你长寿,我可以使你健康的生活,卫生饮食,健康习惯,以及吃好的,吃有助于长寿的东西,多运动等,达到长寿的目的,从来不可能奔着长寿去,我们要长寿,这不是初始因素,这是结果叠加因素。

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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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