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华彩集团战略与管控问答之162:在不进行岗位评估的情况下,如何实现部门经理的薪酬差异

博锐管理在线 2017年1月9日 作者:白万纲

     华彩咨询认为,第一,不采取岗位评估的方式,但也需要采取类似于国企分房子的做法,能够引入相应的比重的说明,从薪酬结构上来说,体现一部分薪酬差异;第二,为了避免这块里头的话,部门经理使得薪酬差异变成一种常态的,还有如果薪酬,在绩效卡紧,比如说围绕年度或者季度的绩效达成,薪酬上调5%,下调10%,通过这块拉开差距。第三,采取额外的说法,这种董事长或者总经理奖励基金,每年评优或者评先的时候,一次性给予相应的薪酬奖励,体现了这种做得多,做得少,包括做专门的一个常态工作,拿固定的薪酬,最近这个部门取得重大专项的课题和专项项目,对于项目的专项奖励基金,在这个项目奖励基金体现差异,一个内部的绩效奖励,有时候发放一个内部服务的满意度调查,对于这种服务绩效,有专门的对应。

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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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