博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 财税管理 >> 财务管理 >> “营改增”后的企业财务风险

“营改增”后的企业财务风险

《环球市场信息导报》 2017年1月9日 作者:王瑞

文章关键词: 营改增   财务风险   会计核算  
    营改增是我国税制改革的重要内容,直接关系着整个税务体制改革的全局。2016年5月1日,随着营改增政策的全面实施,并取得了良好的成绩,但是,由于各企业普遍缺乏对增值税的了解,导致实物操作从在较大风险,一定程度上给我国企业的发展带来了隐患。因此,为了改变上述现状,我们应当深入了解和分析营改增所在的财务风险,并在此基础上,采取多种办法,全面、客观的评价风险,为企业的发展保驾护航。
     企业会计核算的变化

与增值税相比,营业税的计税通常比较简单,而营改增的落实,在一定程度上提高了对企业会计核算的要求。营业税改征增值税之后,销售收入和销售成本需要根据抵扣情况考虑进项税和销项税,税额通过“应交税金”科目进行核算,而以往营业税只需对销售收入和成本直接入账,因此,销售收入和成本等卡会计核算的变化,企业财务管理也应随之发生改变。

 

企业会计核算的变化

  缴纳营业税通用的做法是先缴税后追平,这种缴税方式直接影响到那些实际纳税水平无法与预先缴税水平相一致的企业,影响了这些企业的现金流和利润水平。然而在实施“营改增”之后,由于是先获利后缴税,为企业的现金流提供了一定的保障,并提高了企业的利润水平。现行税法规定,一般纳税人会计核算不健全,或者不能准确提供税务资料的,企业应按销售收入和增值税税率计算应纳税额,不得抵扣进项税额,也不得开具增值税专用发票,同时,增值税纳税人提供试用不同税率或者征收率的应税服务,应当分别核算试用不同税率或者征收率的销售额,未分别核算的,从高适用税率。

 

企业发票管理的变化

目前,我国增值税发票管理主要依靠金税工程系统,对增值税专用发票和企业增值税纳税状况严密监控,以票控税,且金税增值税发票税控系统从领购税控机到开具发票、增值税专用发票抵扣凭证认证等均需人工参与。因此增值税专用发票的管理与营业税相比复杂规范的多。营改增后,一般纳税人当期应纳增值税额=销项税额-进项税额,在销项税额确定的情况下,进项税额取得的大小决定企业增值税税负,根据现行税法,增值税“一票控税”、“凭票抵税”以及“票、款、货”三流一致的要求,销售单位、开票单位和收款单位要一致,公司取得的增值税税专用发票方可抵扣进项税额。因此,“三票一证”的取得和管理,直接影响企业的增值税负,企业应重视进项税额发票、凭证的管理。

 

企业执行税务政策时需要注意的问题

根据营改增相关政策,符合税收优惠条件的纳税人只要按照税法规定履行相应的申报程序和备案手续,就可以对规定的特殊收入享受税收优惠。具体来说,营改增企业在办理税收优惠业务时,要根据有关税收优惠的各项条件,注意以下两点:一是需要企业提供必需的证据材料以证明是否符合税收优惠条件。二是依照税法规定履行有关程序。营改增政策对各项税收优惠有严格限定,包括具体的对象、范围、条件等,另外纳税人还需要按规定履行审批、认定或备案的程序。

 

降低企业财务风险应采取的措施

完善企业税务系统。营改增政策增加了企业信息管理系统的难度,企业应当利用好税收网路平台,完善税收信息系统,并根据企业的实际情况,做好与企业财务软件的对接,推进核算方式现代化。实现企业纳税数据与企业会计核算动态一致,尽早实现企业纳税数据信息化管理,提高企业的纳税监管质量。

防范发票管理的分险。营改增之后,企业的税务发票内容变化,良好的票据管理是企业应对“营改增”影响的重要方法,对增值税专用发票进行有效管理能够大大降低企业的经济风险。具体表现为:首先,针对增值税专用发票的管理,财务人员要明确企业收入的性质,并能够对其所属税种进行准确划分。需要注意的是,增值税发票的获取一定要通过正规的渠道,否则容易导致企业的经济风险。其次,对这些发票也要做好核对工作。针对抵扣凭证也要进行有效保存,在开票后的180天内按时到税务机关进行认证。另外定期的检查工作必不可少,要将企业的发票管理风险降低。

全面提高财务管理人员的专业素养。“营改增”后,增值税在计征原理、税收内容以及税收优惠方面都更加复杂化,税务风险也随之加大,这给财务工作人员提出了新的要求,因此,企业应大力增强对财务人员的培训教育,让他们具备相应的“营改增”基本素质和知识,能够真正理解“营改增”改革的内容,合理地进行税收筹划。财务管理人员根据财务管理的目标为企业领导者的重大决策提供参考依据,然而当前大多数企业尤其是中小微企业的财务管理人员达不到相关的管理水平。营改增政策的实施以后,税务体系对企业要求更高,企业应当加强对财务管理人员的专业知识培训。同时,企业要提高财务人员的综合素质,培养其防范风险能力和战略发展眼光,以服务意识促进财务管理人员的职业素质提升,加强财务管理人员与其他部门人员的沟通与交流,增强企业的凝聚力。

不断吸收借鉴营改增先进经验。对于很多企业尤其是小微企业,营改增政策是一个相对陌生的概念,不熟悉不适应不完善。营改增政策自从试点以来,经历了相当一段时间,外部优秀工作经验只要可以为企业所用,都可以借鉴,避免企业执行政策初期阶段的不适应,而不应闭门造车,完全凭借自身尝试和探索,应多学习多借鉴,才能少走弯路,更好地促进企业的发展。

对于企业而言,“营改增”既是挑战也是机遇,企业需在制度建设、业务培训和税收筹划几个方面做好全方位的准备,在控制住税务风险的同时,使企业充分享受“营改增”带来的红利。为企业持续健康发展提供助力。

(作者单位:西山煤电建筑工程集团有限公司)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·企业财务风险的成因及防控措施
·营改增后企业财税的挑战与减负增效策略
·论建安行业应对营改增改革的实际操作问题
·房地产公司财务风险与管理
·“营改增”背景下房地产企业应对策略
·中小企业财务风险及其防范对策
·营改增”对吉林市物流企业税负的影响及应对策略
·“营改增”对吉林市物流企业的影响调查报告
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·华彩集团战略与管控问答之157:为什么说管控模式有深有浅
·华彩集团战略与管控问答之156:当进行股权激励很困难的时候,有没有替代的办法
·华彩集团战略与管控问答之155:国资委是如何监管国有控股企业的
·华彩集团战略与管控问答之154:国家政策是否不太愿意国有控股企业进入市场化竞
·华彩集团战略与管控问答之153:我们为什么要强调项目的系统性
·华彩集团战略与管控问答之152:国企公开竞聘与组织考察如何有效结合
·华彩集团战略与管控问答之151:央企和省属国企的整合有怎样的新趋势
·华彩集团战略与管控问答之150:国企在政府的关系上,如何利用好优势,规避体制
·华彩集团战略与管控问答之149:母子公司在划分管控界面有一个重新的角色定位

网友对文章《“营改增”后的企业财务风险》的评论
目前还没有网友对文章《“营改增”后的企业财务风险》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
STT企业培训师快速提升(TTT实战加强版) STT企业培训师快速提升
本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·企业关键人才管理体系设计新模式
·IE生产效率提升高级研修班
·非财务经理的财务管理
·仓储管理实务(6月23—24日北京)
·大客户开发与管理技巧(6月23—24日北京)
·6月23日4D卓越团队
·国际贸易与进出口实战(6月23—24日北京)
·企业级JAVA高级开发技术实战培训班(6月北京
·HRBP实操班—人力资源如何成为企业战略性业务
·4D卓越团队———卓有成效的团队绩效提升体系(
·技术状态管理与变更控制(6月24—25日北京)
·(6月25—27日北京)ISO13485:20
·有效应收账款与信用管理控制(6月23—24日上
·销售心法(6月23日上海)
·新任经理管理魔方(经典版)(6月23—24日上
·IMDS国际材料数据系统手册培训课程(6月23
·互联网+时代的传统企业电商转型高级研修班(6月
·新任经理、部门经理全面管理技能提升训练(6月2
·非财务经理的财务管理(6月23—24日上海)
·高效仓储管理与工厂物料配送(6月23—24日上
·玩转课堂——STT企业培训师快速提升(TTT实
·PMC——卓越的生产计划与物料控制管理(5月1
·消费者行为学与营销策略(6月23—24日广州)
·经济金融形势与投资战略(6月23—24日广州)
·组织中的行为学与心理学(6月23—24日广州)
·决策者的财务管理(6月23—24日广州)
·商务谈判(6月23—24日广州)
·高影响力的HRBP——HRBP生存的五大土壤:
·JIT&DFT—准时化生产与需求拉动技
·十九大之后的经济形势和风险防控(6月23—24
·销售业绩提升与销售团队管控(6月23日广州)
·注塑厂节省成本的利器(6月23—24日广州)
·设备预防维修与管理(6月23—24日深圳)
·基于人性的金融不良资产催收与处置(6月23—2
·TQM全面质量管理持续改善实战训练(6月23—
·人员招聘管理、面试技巧与风险防范(6月23—2
·职位分析与职位评估实战训练营(6月23—24日
·卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付
·中坚力量6堂课(6月23—24日深圳)
·海外市场开发与海外订单有效获取及跟进策略(6月
·企业固定资产管理(6月23—24日深圳)
·TTT初级猫班—课程初阶的呈现和案例开发(版权
·以学员为中心—培训师呈现技巧(6月29—30日
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·全面质量成本管理及实务(6月23—24日苏州)
·如何当好班组长——TWI一线主管综合能力提升(
·TWI一线主管现场管理技能培训(6月24日苏州
·(6月25—26日苏州)FTA故障树分析培训课
·(6月25—26日苏州)中国医疗器械法规培训课
·(6月25—27日苏州)IATF16949:2
·大客户开发与管理(6月25—26日苏州)
·采购人员必备的财务知识(6月25—26日苏州)
·QC7大手法(6月26—27日苏州)
·VDA6.3—制造过程审核(6月26—27日苏
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·株柏煤矿:小课堂,大能量
·物商集团召开专题会议学习贯彻物流贸易产业“三
·习近平:国企一定要改革,抱残守缺不行
·肖亚庆到中铝公司和中国化学工程调研
·肖亚庆会见白俄罗斯总统办公厅副主任斯诺普科夫
·陈超英调研保利集团国药集团建设科技集团
·
新驿煤矿:新型学徒“高考”踏上“三通道”
·吉林省选派到浙江省挂职干部莅临宝业考察
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 县级财政资金管理实施细则
· 外企中英文报表
· 财务报表分析培训
· 沃达丰企业数据
· 房地产项目经济测算模版
· 汇率题目
· 公司财务管理制度
· 现金流量讲义
· 公司财务流程
· 公司财务流程图
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×