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华彩集团战略与管控问答之149:母子公司在划分管控界面有一个重新的角色定位

博锐管理在线 2017年1月9日 作者:白万纲

     集团管控中,母子公司在划分管控界面时会有一个重新的角色定位,会面临总公司或者分公司之间的人才没有匹配的问题。这种情况下应该怎么解决?

华彩咨询认为,不存在因为责权界面导致的人才不匹配,也不存在因为人才不能匹配而导致责权界面不能分下去的情况。他们之间是作用与反作用、主因和次因的情况而不是相互的概念。总的原则是咨询公司来做理想方案,客户做妥协方案。如果在方案之前就考虑妥协,提出的方案和客户的现状没什么区别,做出理想方案后,如果客户现状做不到,咨询公司可以给出中间的过渡方案。人力资源不足的问题可以用猎头、兼职、横向协作小组等方式来解决。改革有困难是永恒的问题,但不能因为有困难就放弃改革,咨询公司做的就是这样一件事。学术和理论层面的东西,在咨询公司只占10%,还有40%的项目管理,50%的变革管理,项目管理解决的是如何在不影响项目正常静音的前提下,做好变革管理,在最少影响客户的前提下,最大化拿出系统改革方案在上会之前充分沟通,不将所有的决策压力都交给领导。变革管理是项目进行及结束后客户的调整问题,不但涉及到心理问题还有企业员工对改革的接受度。因此,知识传授在咨询公司中是很小的一方面。




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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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