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华彩集团战略与管控问答之142:在项目中,项目经理的责任分工和角色分配该如何明确

博锐管理在线 2017年1月9日 作者:白万纲

     华彩咨询认为,我这些也是在近期所出台的制度里体现的,原则上来说,站在一个总监最理想的状态,参加两个活动,一个开幕式,一个闭幕式。但是现在我们也看到,由于很多项目,在运作过程中,沟通上面,以及这种文案高度上来说,跟客户的一个需求存在差距,需要项目总监进行一个重点管理。因为过去我们在打单的时候,跟客户交流,往往这么说,项目总监是对项目进行一个总体负责的,然后项目经理属于驻点工作团队的负责人,然后项目总监主要是参与核心层和高管层的对接研讨,以及关键节点的专题培训和研讨,还有一个项目整体思路的整体把握,这是我们跟客户交流的重点。而在项目的进展过程中,大家也可以看到,今年项目跨度比较多,时间肯定不会投入太多,更多是通过项目经理,和客户进行周旋,如此提出了一个我们内部的管控报告机制,和我们这种例会机制,比如每个月度项目总监,每周项目总监,这种项目的例会,要开得高质量,有效果,能够把一些工作做好,比如总监过去安排跟客户高层的一个对接,怎么样一个时点安排一个培训,而不是两三天在那边放羊一样,这些角度来说,时间管理,不仅是要管理客户,同样也是要把我们总监管理起来。

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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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