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华彩集团战略与管控问答之138:华彩有没有一套决策模型和分析方法,在进入产业组合战略选择时进行分

博锐管理在线 2017年1月9日 作者:白万纲

     华彩咨询认为,工具是有的,请仔细看我们的操作指引。但一定要记住,工具是为目的服务的,依赖工具来做咨询会陷入工具论。在做战略选择时,第一,明确目的。分析当下的政策优势,自身的优势产业,当地的优势产业,集团产业组合中的缺陷,任何企业的产业组合就是对目前问题的优化。第二,抓住国家和地区层面的发展机会。在考虑到这些导向之后思考产业组合,不存在用定性定量模型来做战略的问题,战略的本质是艺术而非科学。总之,目的比工具更重要,有了目的以后,达成目的的手段有十万种,工具可能是其中的一种,甚至是其中一种里面的一个分支,但是如果没有目的,就像做管控没有导向一样,所有的做法都是行不通的。

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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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