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华彩集团战略与管控问答之131:家族企业如何做好母子公司权限划分

博锐管理在线 2017年1月9日 作者:白万纲

     华彩咨询认为,在设置部门和岗位岗位的时候,其实把考核的指标都考虑进去了,就好象有人先告诉你,你的儿子将来是科学家,告诉你完之后再来设置你的对象是谁,你从恋爱到结婚,到生孩子到培养,到最后的目标实现都把他想好,这是比较理想的。我没有试过这种做法,但是我觉得值得一试,最起码可以从已经形成的考核指标的角度来重新审视这个部门的成立是否合理,岗位的职责是否明确等。

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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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