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华彩集团战略与管控问答之130:家族企业如何做好母子公司权限划分

博锐管理在线 2017年1月9日 作者:白万纲

     华彩咨询认为,母子公司之间的权限划分是一个经验科学,即按照一般原则来进行划分。家族企业可能有一些自身特色,比如老板比较专权、儿子较多或者儿子较少,连个愿意当子公司老总的女婿都没有,只能全部是职业经理人。这些因素都属于因变量而非自变量,在权限划分时逃不出一般原则,遇到个性化的问题,属于设计中的调节因素。总的来讲,关键的决策、后果比较重要、影响金额较大、容易有猫腻的放到总部来,反之划到子公司,这是一般原则。按照这个原则,可以将所有权力划分到两边,每往下精确一步,就要对具体情况参考一步,最终所形成集分权界面的时候,是一个均衡博弈的结果,不可能一次划分到位。

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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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