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华彩集团战略与管控问答之104:如何理解母公司的管理决策力

博锐管理在线 2017年1月9日 作者:白万纲

     华彩咨询认为,子公司本身运作比较好,或者你本身已经自有体系,母公司这个时候,他很难再把你价值链打碎,因为他没有很强的变革决心,甚至这时候已经形成了诸侯割据的局面,你已经是属于强枝弱干了,然后你这种干想管枝,枝可能不买你的帐,这时候你只能是一些被动的,一些辅助性的,子公司不愿意管的,子公司认为扯皮的事,头痛的问题丢给你,然后你帮他来管理。甚至很多母公司,他只能被动地把自己看作,我是一个服务型的总部,我只能扮演你子公司有求我才必应,你没求的话,我也让你这种公司放任自流,从这种角度来说,这种母子公司之间的对比,包括子公司业务的健康情况,以及管理水平对母公司的风险伤害,这也是一个我们在管理模式和管控模式里头讨论的一个东西。

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作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
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