博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 集团管控 >> 航天成本管理的亮点和不足——“航天成本工程”点评

航天成本管理的亮点和不足——“航天成本工程”点评

博锐管理在线 2017年1月6日 作者:白万纲

     航天事业是典型的“高、精、尖”技术集中的领域,更是国家大力发展的战略核心产业之一,有着非比寻常的重要地位和意义。改革开放以后,国家对航天事业更是提出了新的战略要求,从以前的“全面完成航天工程研制生产任务”转变为“在全面完成国家航天工程研制生产任务的同时、不断提高经济效益”。

基于国家战略的调整,航天科技集团采取全面成本优化管理体系,在当今材料、人工成本迅速攀升的阶段,通过系统设计,优化管理,取得了丰硕的成果,为中央企业管理提升体系设计提供了宝贵的可借鉴的经验。航天科技集团从系统设计、体系推动、全面优化、保障体系四个方面全面构建成本管理体系,体现了科学、严谨、务实的态度:

第一、系统设计:航天科技以国家战略为导向,积极制定成本管理工程指导方案。此方案最大的特点在于,它不是“东一榔头、西一棒子”点状的成本管理工程,而是有目的、有计划、有目标、顶层考虑、统筹兼顾的一个系统设计。以顶层的视角,从整体上系统地思考成本管理问题,全面的调查成本居高不下的原因,而不是“头痛医头、脚痛医脚”,使得该工程能够考虑全面,覆盖面广泛,指导性强,整体推进效果较为显著。

第二、体系推动:“航天成本工程”的实施,必须众志成城、上下一心。为此,集团构建了组织健全、责任明确、制度完善的“三位一体”的管理体系,用完善的体系推动“航天成本工程”的全面落实。尤其是涉及到科研、生产一线的中层、基层单位,都把成本工程定位为“一把手”工程来抓。绝大部分车间、研究室、班组,都相应地成立了成本工程管理小组,重点加强了基层班组的成本工程建设,这使得成本管理工程无处不有,无孔不入,大大提高了此工程的覆盖面和执行效率。

第三、全面优化:根据前期集团对成本管理系统地多动因分析,航天科技集团在航天型号的方案和设计、研制生产、试验验证、产品交付、发射、维护保障的全生命周期中,全方位进行成本优化方案设计。全面优化是“航天成本工程”的关键步骤,在航天型号的不同阶段,即注意新理念的植入,也注意新技术的攻关,更注意新方法的应用。同时,分解并制定全过程、全周期的成本预算,在关键环节实施控制和动态调整,并严格控制各项费用的支出,即注意成本节约,又注意控制预算,从原来的“一把抓”变成了“两头堵”。通过成本全面优化,真正地把成本管理体现在研发和生产过程中,实现了全过程的成本管理。

第四、保障体系:为了确保“航天成本工程”顺利实施,航天科技集团通过文化建设与考核激励夯实保障体系,为成本工程长效机制的形成奠定了良好的基础。集团形成了明确的成本观、成本方针、成本目标为指导的成本文化体系,不遗余力地调动员工积极性,大力发扬传统成本节约精神,塑造新成本管理理念,从思想入手保障了成本工程的顺利推进。另外,集团还采用成本工程责任考核机制,将成本管理融入到全员日常的科研生产过程中去,从细节入手确保了成本工程建设的推进。保障体系的建设,极大推动了“航天成本工程”顺利落地实施。

一个科学、严谨的成本管理体系构就这样构建成了。“航天成本工程”的实施大力提高了航天型号研制的效率与经济效益,提高了产品的国际竞争力,同时也为科研生产管理模式的转型升级,产业链、价值链的优化,整体管控能力和基础管理能力的提高提供了新的动力和切入路径。

与此同时,我们也必须认识到,航天成本工程作为集团管理的一个关键环节推行,也有值得商榷之处:

第一、虽承接国家战略,成本工程仅作为集团管理提升的一种手段,而不是终极目的。“成本工程”实现效率、效益双赢,在中央企业管理提升上有颇多借鉴之处,但其本质仍是“节流”。面对国家战略的调整,集团不仅要考虑如何通过更好的“节流”来促进集团的管理、效益提升,而且还要站在推动和承接国家航天战略的角度上,通过系统设计集团战略,更好的推动大生态链、大产业链的构建,进而形成更好的“开源”态势,支持国家航天战略的转型。

第二、缺少协调成本节约与科研创新的平衡机制。航天科技集团采取全过程管理方式,进行全周期成本优化,但缺少协调成本节约与科研创新的平衡机制。航天科技进行成本节约,一个总的原则是不变的——不能为了降低成本,而忽视了前沿性科技的投入与研发。航天科技属于高、精、尖的产业,需要不断把握最新前沿技术动态,不断突破核心技术研发,大量的投入是必不可少的。缺少了成本工程与科研创新之间的协调机制,就有可能使集团在研发上“因噎废食”,导致为了节约成本而限制前沿领域的探索与试验。如何建立协调机制,平衡彼此,是航天科技集团关键考虑之处。(作者白万纲刘凯)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 白万纲 的介绍:
  华彩咨询公司执行董事、总裁;

  中国首席集团战略与集团管控专家;

  国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

  多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

  多家政府院校客座教授:中央党校国 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 白万纲 的近期文章:
·航天成本管理的亮点和不足——“航天成本工程”点评
·托起社会责任之鼎——国家电网公司社会责任管理创新案例
·变形金刚——中航工业之大集团运作
·从东阿阿胶创新薪酬改革看薪酬管理
·雷士照明的“管控双失”
·从新出炉世界500强看集团管控
·如何让子公司带着镣铐跳舞-----探讨集团控制体系的设计
·新模式,新力量---与安徽企业共勉
·杂乱的制度堆砌成的企业

网友对文章《航天成本管理的亮点和不足——“航天成本工程”点评》的评论
目前还没有网友对文章《航天成本管理的亮点和不足——“航天成本工程”点评》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·打造卓越的产品管理体系(7月2—3日北京)
·研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经
·六顶思考帽—团队协作思考工具(7月3—4日北京
·企业培训需求分析和培训规划制定(7月3—4日北
·(7月4—6日北京)IATF16949:201
·市场营销全方位(6月4—5日北京)
·库存管理与需求预测(7月5—6日北京)
·绩效考核与绩效管理实务(7月5—6日北京)
·完善与优化企业文化与员工关系(7月5—6日北京
·领导力与团队管理(7月5—6日北京)
·(7月2—4日上海)中国环境保护与安全健康法律
·(7月2—3日上海)TPM全面生产保养—向设备
·(7月2—3日上海)柔性生产计划与排程管理培训
·(7月2日上海)国际材料数据系统(IMDS11
·(7月2—4日上海)CQI—11电镀系统评估培
·(7月2—6日上海)IRCA认可的ISO140
·TQM全面质量管理最佳实践(7月2—3日上海)
·DMAIC过程改进方法
·SQE供应商质量管理与工具运用(7月2—3日上
·六西格玛绿带升黑带(SSBB)(7月2—6日上
·(7月2—3日广州)生产主管情景领导力提升及团
·(7月2—3日广州)QFD质量功能展开培训课程
·(7月2日广州)新QC七大手法培训课程
·品管圈(QCC)(7月2—3日广州)
·(7月3—4日广州)TPM全面生产保养—向设备
·(7月3日广州)传统QC七大手法培训课程
·(7月4—6日广州)IECQQC080000:
·(7月4—5日广州)DOE实验设计企业综合应用
·(7月4日广州)解决问题的8D原则与方法培训课
·员工的心理疏导策略与谈话技巧(7月5日广州)
·(7月4—6日深圳)6Sigma绿带(GB)培
·职业健康管理技巧与控制(7月4—6日深圳)
·成为教练型培训师:设计从体验到转化的教练式培训
·新商业变革领导者研习营
·(7月5—6日深圳)测量仪器内校员培训课程
·(7月5—6日深圳)静电管理体系内审员培训课程
·(7月5—6日深圳)供应商关系管理培训课程
·问题解决与创新(7月5—6日深圳)
·管理层财务思维(7月6—8日深圳)
·TPS精益精髓与项目推进(7月7—8日深圳)
·质量零缺陷与TQM全面质量管理(7月14—15
·新任管理者的管理技能提升(7月20日佛山)
·沙盘模拟:商战掘金(7月27日佛山)
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·(7月2—3日苏州)创新思维与问题解决培训课程
·Excel在人力资源中的应用(7月2—3日苏州
·沟通与阳光心态管理(7月2—3日苏州)
·非质量经理的质量管理(7月2—3日苏州)
·项目管理基础—成功项目管理(7月2—3日苏州)
·(7月3日苏州)检测数据控制及检测结果的质量保
·(7月3—4日苏州)供应商质量管理培训课程
·(7月4—5日苏州)GD&T几何尺寸和
·(7月4—6日苏州)IATF16949:201
·一线主管沟通与冲突管理(7月4—5日苏州)
 推荐文章
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·津西钢铁等同行来公司对标考察
·省总工会送奖到焦化
·美加征钢铝关税招致贸易伙伴反击
·中钢协:今年以来国内钢铁行业发展平稳效益增长
·专家预计下半年钢材或供过于求价格将小幅波动
·国内钢价小幅下跌铁矿石价格稳中趋弱
·福州市副市长杨新坚莅临宝业考察
·下半年钢价不必过于悲观,关键是~
·中交物业道安项目开展安全生产月主题活动
·中智科技党支部开展“中交蓝、党旗红”主题党日
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2018年【6-12月份】 博锐管理在线
· (5月份更新)2018年 博锐管理在线(
· (4月份更新)2018年 博锐管理在线(
· 2018年 博锐管理在线(最新)课程列表
· 2018博锐管理在线(最新)课程列表-内
· 博锐管理在线2017年课程表(10月-1
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×