博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 让品牌资产持续增值的关键是什么?

让品牌资产持续增值的关键是什么?

天进品牌营销顾问机构 2017年1月3日 作者:天进君

文章关键词: 品牌   品牌资产   天进品牌营销策划公司   品牌营销策划   营销策划  
    天进品牌营销策划公司认为,应该是创新体系、价值导向和执行支撑。当经济发展疲软,竞争日益激烈,企业进行战略决策时很容易急功近利,品牌跌入恶性发展的泥潭。决策者此时更应该好好想想究竟什么才是让品牌持续增值的关键?
    

当经济发展疲软,竞争日益激烈,企业进行战略决策时很容易急功近利,品牌跌入恶性发展的泥潭。决策者此时更应该好好想想究竟什么才是让品牌持续增值的关键?

天进品牌营销策划公司认为,应该是创新体系、价值导向和执行支撑。

创新体系

创新的意义毋庸置疑,尤其在市场更迭如此频繁而剧烈的今天,创新几乎是每一个有雄心的企业必备的意识、素质和能力。

创新通常能够指向几个不同的方向,包括产品创新、技术(方法)创新、市场创新、模式创新、资源配置创新、组织创新等等。企业在发展规模、发展阶段、发展愿景等众多因素上的不同,决定了它们能够突破的创新方向也截然不同。

但可以成为共识的是,当市场进入低成本复制、模仿,同质化成为常态的阶段,单点创新已经难以为企业提供持久的动力和优势,因此创新需要进入体系化阶段。也就是说,企业的创新需要更关注价值链结构和价值流向,通过审视自身的资源结构与资源价值,判断自己已有或潜在的优势所在,洞察市场需求格局和挖掘未被激发和争夺的市场空间,找到新的价值区隔空间。

简而言之,也就是一种基于价值的差异化探索过程。

天进品牌营销策划公司在近二十年为不同领域的企业进行品牌建设与管理的实践中发现,品牌定位关键就在于创造出差异化的价值,而这种差异化又依赖于创新体系的构建。

创新的具体方法可以多样,但其背后必须要有一套成熟的创新体系,即有益的思维方法,足够的资源支撑,以及有效的战略执行。

在思维意识上,尝试运用“无界”思维。企业要适时打固有边界对思维的约束,跨越式思考。就像乐视的跨界抢劫是对传统产业边界的打破,支付宝的平台化运营是对支付工具传统功能和价值的打破,airbnb是对传统租赁/住宿经营模式的打破,苹果公司通过iTunesiPod为用户提供正版音乐下载服务,逐渐改变传统音乐市场的商业模式。

在经营实战中,企业要擅长做加减法。

通过做减法,剔除已经丧失价值增值的产业元素,包括已被同行比附竞争的元素,消费者习以为常的元素等;通过做加法,增加市场惯例中未被整合的价值元素,就像慕思的“健康睡眠系统”,将健康睡眠音乐、香氛等等睡眠关联的重点元素,整合进企业的产品和服务系统中,实现价值的系统性创新。

深度挖掘细分需求,是探索差异化的一种战术,但运用长尾理论,或者干脆超越现有需求,开发非标准市场,或许会是一种更高性价比的创新路径。尤其在科技加速革新的今天,新需求、新情境、新环境,都可能会诞生下一个创新占位。

 

价值导向

中国企业在经历了几十年的低价竞争之后,逐渐迎来了注重品牌、品质和消费附加值的消费者市场。消费市场的变革促使企业从成本竞争进阶到价值竞争。

传统的竞争环境和竞争意识,让企业往往在品牌发展遭遇瓶颈时采取低价策略,以迎合消费者“质优价廉”的观念。而如今,“价值为王”则是警示企业,低价不是万能,定价战术应该灵活多变,实现品牌综合价值的最大化,是更优的目标。

成本意识仍然重要,但品牌在经营过程中不再是以低成本为第一诉求,而是全局考虑价值流向和利益分配。




低成本的思考模式,天然地诱导企业在已有的市场中争夺市场,从各个环节压缩支出,其结果可能不仅造成企业在竞争中的内耗和品牌价值的贬值,还可能损失消费者的消费体验。而价值意识则更多地是指引企业走向优势联盟,在梳理价值链结构的基础上,找出价值产生、流动的路径和核心环节,为品牌找到最适合自己的角色定位。最终实现优势互补,价值共生。

做到这些,还只是从企业自身出发对价值的把握。在消费者被高度赋能的今天,把握价值在消费端的创造和流动,更是企业必须思考的问题。

价值导向的直接成果,是迫使企业在进行品牌建设时,不再只是强调产品的独特功用,而是实现“产品服务化”和“服务产品化”的双向提升,把品牌升级为向消费者提供问题解决方案的提供者和服务家,从消费者的消费全流程入手,不断挖掘价值点的涌现、提高消费者的品牌粘性和忠诚度。

这一趋势在保健品行业尤为突出。以往的保健品品牌都喜欢借助广告轰炸来宣传产品的神奇功效,这种粗放型营销策略不仅消费者难以信服,更使得品牌提前透支了资源投入。而如今,保健品品牌开始化身健康养生服务家,为消费者提供专业的养生咨询、健康服务,在优化消费体验、提升消费价值。

 

执行支撑

趋势往往是由行业领军所引领的,所以游戏规则和竞争优势,很多时候也集中在少数的大头企业手中。对于追随者和冲击者来说,更明智的选择未必是仓促模仿。

无论O2O、生态化、大数据在今天是如何被热捧,也无论它们会在几年之后由趋势变为标配,对企业来说,尤其是中小企业,在探索价值增长的道路上,首先要考虑的是自己是否具备足够的执行支撑。

用更直接的表达,也就是评估战略决策的可行性。从企业来说,在消费端的新市场潜力、需求演变趋势等等,在企业端的资源条件、组织架构、企业基因、领导理念等等,都是可能影响战略落地的关键因素。没有齐备的执行支撑,即使是“蓝海”也无法为企业带来落地的、实质性的收益。

生鲜O2O市场就是一个活生生的例子。2015O2O的大热,让生鲜行业纷纷以为找到了行业发展的春天。然而经过一年多的摸索和试错,生鲜O2O几乎全线阵亡。其背后的原因当然不止一个,但缺乏对长久的执行支撑体系的评估,包括对供应链的掌握、对物流体系的建设、对产品品质的把控、对需求频次和强度的估计等等,都是导致生鲜O2O短命的原因。

所以,天进在为企业进行品牌营销策划的过程中,往往会从帮助客户从商业模式到视觉表现,从企业冠军基因到营销推广,从多元化传播到品牌生态圈建设等众多关键维度为品牌的建设和发展提供立体化的发展支撑。

做到“量体裁衣”是一种经营智慧,这种战略智慧比单纯决定选择“红海战略”还是“蓝海战略”要来得更加复杂。这需要企业在面临竞争困境和品牌瓶颈时,有更理性的判断、更细腻的洞察和更果敢的勇气。掌握更有效的创新方法,树立价值导向的决策意识,以及更为基础的执行支撑体系,也许正是能够帮助企业更持续发展的武器。






博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·一地“飞猪”之后,解读2017十大市场关键词
·海尔、欧派、王老吉背后的品牌女神都是她
·如何建立更强大的品牌力
·特色小镇缘何而起,为何而建?
·四大支点成就伟大品牌
·品牌成功 以人为本
·“终端为王”已经过时,新零售思维下的终端再造才是出路
·未来最赚钱的企业是平台型企业!
机构 天进品牌营销顾问机构 的介绍:
天进品牌营销顾问机构成立于1998年,是国内著名品牌咨询机构,为中国本土企业提供品牌营销战略咨询服务,致力成就行业领军品牌。天进,领军品牌的摇篮! 天进运用天进品牌魔方,即商业策略、品牌定位、O2O营销策略、视觉锤、多元化传播策略、领军基因六大模块,经历十七年市场实践,先后成功辅导一百多个本土企业品牌取得极大成功!    天进在家居建材方面硕果累累:天进与海尔合作十几 ……
>>> 咨询需求提交        >>> 进入天进品牌营销顾问机构的专栏,了解更精彩观点

机构 天进品牌营销顾问机构 的近期文章:
·让品牌资产持续增值的关键是什么?
·海尔、欧派、王老吉背后的品牌女神都是她
·特色小镇缘何而起,为何而建?
·未来最赚钱的企业是平台型企业!
·新消费模式——未来所有企业必须“在线”
·别只会吃蟹,看看阳澄湖大蟹都做了些什么
·“蓝海”or“红海”,品牌战略究竟何去何从?
·聪明的产品定价,远不止你知道的那些
·健康领域大佬们是如何抢占先机的?

网友对文章《让品牌资产持续增值的关键是什么?》的评论
目前还没有网友对文章《让品牌资产持续增值的关键是什么?》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·生产计划与物料管理(PMC)(2天)
·影响力与双赢领导力
·管理的四个魔法球(限35人)
·数据仓库与数据挖掘(结合SPSS和WEKA案例
·薪酬福利及股权激励中的税务风险与筹划
·平衡计分卡与战略地图(2天)
·高效能人士的七个习惯(2天)
·战略人力资源管理(2天)
·职业化素养全面提升训练(2天)
·压力与情绪管理技巧(1天)
·激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
·企业人工成本管理
·零缺陷质量管理
·非物质激励的驱动力工作坊
·智慧前台的实战宝典
·企业培训与教学技能提升
·九型人格之自我提升与洞悉他人
·过目难忘的图像化表达
·社会化招聘渠道开发与管理
·过目难忘的图像化表达
·精益生产体系建立和实施
·心转病移——走出情绪困扰唤醒自愈潜能
·精益生产体系与工具应用
·社会化媒体营销
·情境高尔夫—向下管理(限35人)
·关键人才管理和合伙人体系
·战略性人力资源管理
·孙子兵法与中高层领导智慧
·企业并购重组理论与实务
·ISO9001&ISO14001转版升
·IATF16949:2016文件结构与编制
·VDA6.3/6.5过程/产品内部审核员培训
·SPC统计过程控制培训
·MSA测量系统分析与量规仪校
·pcba及pcb失效分析
·IE工业工程考察团
·SixSigma—六西格玛绿带培训课程
·战略对决——知名企业快速发展之道总裁班实战课程
·基于产品开发流程的测试管理
·现代化高效率精益生产管理实战班
·销售精英特训营
·基于组织学习地图的培训体系构建(1天)
·制造成本分析与控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·精益财务与成本管理
·SPC+MSA整合培训
·SPC持续改进的工具和过程控制中
·现代物流与敏捷供应链管理研修班
·人力资源经理系统管理研修班
·MSA测量系统分析培训
·生产件批准过程PPAP
·QC080000内部审核员
·AEO认证管理及关务内审员循环培训班
·HS编码归类方法与重点实务解析及归类争议解决
 推荐文章
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
    数字化融合营销的童话:2028年AI营销总
    薪酬管理变革
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·田安平孙燕飞来公司调研慰问
·市政公司第十三工程队组织召开质量安全反思会
·李希勇到荣信化工检查指导工作
·中国地质科学院特聘顾问王家华来集团调研
·【党在心中】让五星红旗永远屹立东方
·安建财务召开党总支中心组学习(扩大)暨“重规
·安徽二建康斯坦丁6000套项目主体结构顺利封
·安建投资公司赴G206(舒城段)改建工程“送
·安徽水利开展青年员工生日庆祝活动
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2017年5-7课程计划
· 2017年4-6月课程资料
· 2017年3-5月课程
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×