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三家知名企业薪酬战略目标和要素特征比较

博锐管理在线 2016年12月31日 作者:韦祎

    


公司名称


微软公司


惠普公司


麦卓尼公司


薪酬

战略

目标


 支持经营目标

 支持招募、激励和维系优秀人才

 支持公司的核心价值观


 能持续地吸纳具有创造性和激情的人才

 确保人人机会平等

 反映员工的相对贡献


 支持经营任务和战略

 支持核心价值观

 吸纳、激励和维系高级人才


薪酬

战略

要素


薪酬

结构

策略


 微软价值观的组成部分

 支持绩效推动计划

 以经营/技术为基础的组织结构设计


 反映惠普之道

 支持跨职能协调

 支持职业生涯设计

 树立公司长期责任感


 反映经营目标

 职位与绩效一致


薪酬

水平

策略


 整体薪酬领先

 基本工资滞后

 奖金和股票期权领先


 领先水平的薪酬

 惠普之道的组成部分


 紧密联系公司的财务业绩


薪酬

组合

策略


 奖金和期权以个人绩效为基础


 优效加薪和利润分享

 以个人绩效为基础


 支持绩效和所有权文化

 强调以绩效为基础的奖金、期权和所有权


行政

管理

策略


 公开、透明和交流

 集权管理

 管理软件支持


 公开、交流


 简明、易懂

 轻松管理

 公开、员工可以选择







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作者 韦祎 的介绍:
韦祎老师:法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、高级人力资源管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、三茅人力资源网特邀专家、国家职业资格(一、二、三级)人力资源管理师培训讲师、国家职业资格(一、二、三级)企业培训师(含TTT)培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。

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