博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 人资年度规划之干货分享

人资年度规划之干货分享

博锐管理在线 2016年12月30日 作者:曹锋

    我在今年9月份入职现在的公司,目前任职HRM,这是一家工业设计公司,人事部算上我目前有3个人,人力资源部虽然各个模块都在做,但是大部分都处在维持基础运转的层面,自我入职已有3个月,一直在逐步融入公司,处在熟悉岗位工作的阶段,最近试用期刚过,转眼2017年就要到了,我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划,但有感觉无从抓起,不知道该着重突出规划哪些工作。
请教大家,作为一个HRM,我该如何规划好人力资源部的年度工作?
    

一份完善的人力资源年度规划,应该包含以下内容:

   1、人力资源规划的目的、时间和原则;

   2、人力资源现状分析;

   3、与公司的战略规划有机结合;

   4、未来组织架构、岗位架构的原则;

   5、未来岗位编制与岗位需求的预测;

   6、与老板的关注点有机融合。

一份人力资源年度规划,最大的问题在于:

    1、对上,无法体现对公司战略的理解与分解;

    2、对下,无法准确实现目标的宣贯和沟通;

    3、对己,无法系统梳理和呈现自身工作规划;

    4、对人,无法体现同级部门的管理协同与配合。

 为什么去年的人力资源年度规划无法达成?

    1、人资规划与公司战略结合不紧密;

    2、人资规划制定简单随意不系统;

    3、责任主体不明确,横向部门配合困难;

    4、绩效指标和目标设置不合理,考核内容难以量化;

    5、人资规划的目标缺乏过程控制,缺乏对员工能力的改善,辅导与提高。

    下面进入实操环节

一、人资现状分析

     人资现状分析其实是一次全面的盘点和统计,尽量用数字说话,避免太多的文字描述。简单而言,就是大数据!!!离职如此,招聘、培训、员工关系、绩效等也是如此。通过大数据对人资的工作有一个客观的评价。         

   值得一提的是,除了这些直观数据外,一些指标需要计算得出,如劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。

   这些指标,不仅仅是简单的计算,更重要的是,找出同行业的指标参考值,确定本企业所在的位置,让每一个指标都能体现出本身的意义。这也是人资工作的价值体现!

     再提想特别提一点!!!我们在做人资年度分析或总结时,特别喜欢做统计:打了多少邀约电话,面试了多少人,入职了多少人;培训了多少场次,分别是那些内容;离职了多少人,原因有哪些,部门占比各是多少……

    这样做没有错,但远远不够。招聘的转化率是多少,哪个环节需要提高;培训的目的是什么,改善了多少;离职对公司造成的直接或间接损失有多少……我相信,老板更喜欢看这个数据。 

二、明确公司战略目标

    近期目标:2017年营收13亿(工程部:8亿人民币;贸易部:5亿人民币);财务公司600万利润。

    这是一个很清晰的战略目标,我们要考虑的,是如何分解公司战略目标,如何确保战略目标的落地和实现。

    既然说到战略目标,顺带提一下制定年度经营计划的程序和方法。一般可分为六个步骤:

    1、高层运用战略地图研讨公司年度战略目标;

    2、各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展计划;

    3、分析各部门与战略目标的相关性;

    4、召开年度绩效计划大会,明确公司战略指标目标分析;部门相关性分析;确定责任部门;确定配合部门和配合事项;部门年度战略发展目标分析;

    5、制定部门年度战略目标业务保障计划;

    6、制定本部门年度绩效考核表;签订年度绩效合约。

    只有制定出切实可行的企业战略,人资年度规划才有迹可循,否则,只能是为了规划而规划,最后不了了之

三、组织架构分析与完善

    随着市场大环境的影响,企业的战略目标也会有所调整,这很大程度上影响到人资的年度规划。

    如果已经做好了部门相关性分析等工作,我们下一步必须考虑,什么样的组织架构才能更好地匹配企业战略。

    组织架构的设置必须遵循战略导向的原则。今年的重心是提高运作效率、充分授权、减少责任重叠、增加管理幅度。那我们的思路肯定是组织扁平化。如何组织扁平化,则成为人资的年度规划目标,怎样做,是分解过程。

    很多时候,年度战略目标与老板的意图会出现矛盾。如从年度战略目标看,应该是减员增效,但老板却提出人才梯队建设问题。

    因经济大环境影响,有段时间,公司提倡减员增效,如何用2个人干3个人的活支付2个半人的薪酬,是大家最喜欢的分享;人员排班几乎是拆东墙补西墙,稍微有人离职或休假,其他人就不能正常休息……这种情况下,没有人,又如何落实人才梯队建设?

   我的思路是分清主次,以点破面。如减员增效是主,组织架构肯定紧紧围绕这个主题,至于人才梯队建设,找出一两个岗位做试点就算有个交代了。

    组织架构调整对人力资源管理冲击很大。这是一个连锁反应,一旦调了部门架构,就必须调整岗位,重新进行人岗匹配及相关的人事任命;这样一来组织内部人员的岗位职责会重新发生变动,对应的岗位成员薪酬、业绩考核全部都要重新调整。

     管理是个体系,组织设计是体系的源头。组织架构调整对医院经营管理活动冲击很大,财务管理、各种预算、营销管理、各种营销战略、策略、规划全部受到影响,因此,必须慎重。(部分文字摘录于我的一篇文,《组织架构,怎一个画字了得》,有兴趣的可以看下,里面有细节!!!)

四、岗位编制与需求预测

    企业战略目标、组织架构、岗位编制与需求,是一脉相承的。如何做年度岗位编制与需求,我曾写过一篇《借鉴财务预算思维确定岗位数量》的文章,曾发表于《绩效伙伴》,有兴趣的可以了解下http://www.hrloo.com/lrz/13418672.html

    在这里,我只是提供一种思维方式,希望对以后的工作能起到颠覆性的改善。人资并不是孤立的,只有当我们将人资与生产、销售、财务等结合一起的时候,我们才能真正做好人资预算。

    在做好岗位编制与需求的基础上,我们才能做人工成本费用预算,真正地控制人工成本,而不是被用人部门左右。

     有了人工费用预算,我们才能对比每月执行,做好人资成本费用分析。我们总是抱怨无法摆脱事务性工作,深挖事务性工作,给领导提出决策性数据,是一个不错的途径。

五、将人资年度规划分解落实

    再好的人资规划,如果不能分解,无法落实,甚至确定不了负责人和完成时间,有什么意义?

    这时候,我们可以制定行动计划表,以销售为例。

    参考这个模板,人资的行动计划表如何制定,应该没问题了吧。

    然后我们再制定月度绩效管理与周计划管理,篇幅所限,就不继续上图表了。这样做的目的,主要是明确工作重点和目标,让责权利相匹配,达到提高效率、保证执行力的目的。

     人资年度规划,听上去是一个大工程,其实只要掌握正确的流程和方法,结合公司战略目标和老板的关注点,突出计划性和目标性,重视效率、执行力、人员评价和绩效改进,一定能制定出符合企业战略的人资规划。

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
作者 曹锋 的介绍:
财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划,善于将财务与人资有机融合。
交流Q群:318853080;公众微信号:yujianxiatian512 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入曹锋的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 曹锋 的近期文章:
·人资年度规划之干货分享
·强制分布只是遮羞布,该扔就扔!
·这不是绩效工资的问题,是“双商”问题
·专业之外的对策
·人力成本分析的几个点
·做好培训,还真和钱没多大关系
·很多时候,这个成本又转嫁给了企业
·换一个思维谈女员工怀孕
·支持反方:中高层最好不要申请加班调休

网友对文章《人资年度规划之干货分享》的评论
目前还没有网友对文章《人资年度规划之干货分享》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·(10月25—26日北京)培训师的培训(TTT
·薪酬福利体系构建技(10月25—26日北京)
·客户关系管理(10月25—26日北京)
·【复盘+】项目管理沙盘(10月25—26日北京
·变革管理实务(10月25—26日北京)
·(10月25—26日北京)ISO14001:2
·领导者之剑:管理者问题分析与解决
·(10月25—26日北京)公司估值与财务分析
·(10月25—26日北京)2018中国会计准则
·(10月25—30日北京)“新政策下EPC工程
·全渠道背景下客户联络中心———在线服务艺术价值
·采购价格分析与成本控制(10月25—26日上海
·PMC生产计划与物料控制(10月25—26日上
·卓有成效的销售谈判(10月25—26日上海)
·新产品上市操作实务(10月25—26日上海)
·卓越定价策略与技巧(10月25—26日上海)
·如何创造性解决问题(10月25—26日上海)
·外籍人士在华雇佣规范、社保待遇相关政策详解及操
·创新技能训练(10月25—26日上海)
·(10月25—26日上海)TPM全面生产保养—
·(10月25—26日广州)TPM全面生产保养—
·(10月25—26日广州)VSM价值流分析改善
·(10月25—27日广州)人事档案管理新规范解
·内部控制与风险管理(10月25—26日广州)
·刘晓亮:金牌店长解决问题实操班(Ⅱ阶)(10月
·刘晓亮:金牌店长执行力机制班(Ⅱ阶)(10月2
·TWI优秀班组长管理能力提升训练
·年度培训计划制定与执行(10月26—27日广州
·TCM全面成本控制
·大客户开发与维护(10月26—27日广州)
·(10月25—26日深圳)E4012GROW:
·(10月25—26日深圳)GDPR意识培训课程
·企业竞争情报、调研与市场竞争高级技能培训(10
·销售人员薪酬绩效激励方案设计(10月25日深圳
·结构思考力—透过结构看思考与表达(10月25—
·(10月25—26日深圳)VDA6.3过程审核
·(10月25—26日深圳)静电管理体系内审员培
·(10月25—26日深圳)8D问题解决实战提升
·(10月25—26日深圳)移动互联网时代有声图
·思维导图在职场中的高级应用(10月25日深圳)
·驱动:团队动机管理(10月26—27日佛山)
·(11月14—15日佛山)年终税务安排及汇算清
·结构性思维版权课程—想清楚,说明白
·HRBP:HR如何助力企业经营发展
·(12月13—14日佛山)工厂成本分析与控制
·(10月25日苏州)社保统征后合规筹划路径与新
·(10月25—26日苏州)项目管理培训课程
·(10月25~27日苏州)OHSAS18001
·有效的问题分析与解决(10月25—26日苏州)
·海关通关、加贸新型监管模式与新政专题解析
·(10月26日苏州)ISO14001:2015
·薪酬体系设计(10月26—27日苏州)
·工厂运营大数据集成与应用(10月26—27日苏
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(10月2
·项目管理能力(10月27日苏州)
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·中阳钢铁获“脱贫攻坚功勋”殊荣
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中船九江公司团委组织青年团员学习团十八大精神
·邯宝能源中心党委引导党员凝心聚力提能源品质助
·集团公司纪委推进巡察监督与执纪问责“无缝衔接
·爱岗敬业从履职尽责做起——记一炼钢厂异型坯车
·2018年9月14日图片报道
·【山东能源报】“河南大学”
·云南达海“借势”开展新业务
·青岛市局(公司)党委理论学习中心组开展201
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×