博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 管理能力 >> 管理技能 >> 跟魏文侯学识人用人之道

跟魏文侯学识人用人之道

《培训》 2016年12月28日 作者:姜鹏

文章关键词: 识人用人  
    

战国时代,七雄并聚。魏国西有秦、韩,南有楚,北有赵,东有齐,地处中央,易攻难守。忧患的环境和勃勃雄心使魏文侯成为战国最早推行变法图强的君主。魏文侯在位50年间,礼贤下士,选贤任能,师事儒门子弟子夏、田子方、段干木等人,任用李悝、翟璜为相,依法治国,改革弊政;用乐羊、吴起等为将,攻掠中山国、秦国、楚国,使魏国一跃为中原的霸主。


后世史家著书无不称赞魏文侯之贤。司马光评价魏文侯:“以列国大夫,好贤礼士,终为天下之显诸侯,至今称之。”他将“好贤礼士”作为魏文侯成功的因素。重视人才,能让国家强盛,但要落到实处,却并不简单。


礼贤下士    言行必果


《通鉴》记载:“魏文侯以子夏、田子方为师,每过段干木之庐必式,四方贤士多归之”。子夏是孔门十哲之一,在孔门弟子中排名很高;田子方则是孔子重要的学生子贡的学生,也是颇有地位的人物。魏文侯十分仰慕他们,将之邀来魏国,请他们开馆授课培养人才。段干木师从子夏,与田子方为友,是孔子的再传弟子。魏文侯曾多次上门拜访他,均不见其人。面对如此怠慢,魏文侯并没生气,反而对他更加推崇。而后,在经过段干木家时,都在车上敬礼,以示敬意。


魏文侯这种尊重人才的态度取得了很好的效果,许多有识之士纷纷来到魏国,表示愿意为魏国效力。著有《法经》的李悝(早期法家的代表人物)、名将吴起、善于治水的西门豹,都曾在魏文侯手下效力。古代史学家们称他“首霸中原”,这不能不归结于魏文侯的人才策略。


《通鉴》中记载了这样一则小故事。 一日,魏文侯和大臣们一起饮酒,忽然风雨大作,魏文侯随即让人准备车马去郊外。大臣们问:“今天喝酒这么开心,大王要去哪里呢?”魏文侯对大臣说道:“我和虞人(管理山泽打猎的小官)约好去打猎。虽然现在很快乐,但这不是不遵守约定的理由。”于是,他亲自冒雨来到郊外,找到对方取消了这次打猎的活动。


成大事者,言必行,行必果。这个故事在今天依然有着深刻的借鉴意义。在生活中,我们也常会碰到这样的事情。作为领导者,如果面对下属或职位不如自己高的人,是否还能一如既往的保有责任感?恐怕很难。魏文侯的诚信对象不分,对事负责的态度不分大小;身为一国之君,不端身份,不蔑视下属。对这样的小事都能言而有信,将这种精神与态度用到管理国家上,无怪乎史学家们对此得出结论“魏于是乎始强”。



敢于信任    不以察察为明


一日,魏文侯与田子方一同饮酒,有乐官负责奏乐。魏文侯一边喝酒一边听,突然说:“编钟的乐声不协调吗?左边高。”田子方笑了,魏文侯问:“你笑什么?”田子方说:“臣下我听说,国君懂得任用乐官,不必懂得乐音。现在国君您精通音乐,我担心您会疏忽了任用官员的职责。”


作为领导者,最重要的职责是要明白,在每个岗位上的官员是否称职,而不是对具体岗位上的具体工作内容做出具体指导。音乐的不和谐,应关注乐官是否称职,而不是自己去辨别哪里出了问题。如果将过多精力用在具体工作上,反而会影响统筹全局的能力。如果魏文侯没有接受田子方的建议,他也不过是“察察之明”(专门形容只顾细节不顾大局的人)的君主,这是领导者应极力避免的素质。


彼时,魏文侯手下有一员大将,叫乐羊。魏文侯派他带领大军去攻打中山国,这场战争历时三年,打得很艰难。乐羊踌躇满志,以为自己立了不世之功,凯旋后就向魏文侯邀功请赏。魏文侯则不动声色,扔给他一只大筐。这满满一筐,都是告状信,告他这三年来挟兵自重、指挥失当,有谋反之心。乐羊一看,立即明白如果不是文候三年来的信任与支持,自己根本坚持不到现在,更不用说打下中山国了。于是,当即拜道:“此非臣之功,主君之力也。”


由此可见,作为国君,最应该掌握的是识人与用人的方法和技巧,为每个岗位找到合适的人,切忌直接插手,应把握全局而不拘细节。更重要的是要敢于信任,敢于授权,敢于用人不疑、疑人不用。



选贤任能  “无用”乃“大用”


要有识人与用人的方法和技巧,首先必须有一个衡量人才的明确标准。


彼时,魏国缺少一位国相。魏文侯向李克(子夏的弟子,魏武侯时期任中山相)问策:“先生,您看魏成子和翟璜,这两人如何?”李克的回答到:“居视其所亲,富视其所与,达视其所举,穷视其所不为,贫视其所不取!”


这五项标准,直指人心。其中,第一条是整体判断,通过观察一个人跟哪些人结交与亲近,从而推断出这个人本身是什么样的人;第二条与第三条是看在富有与通达之时,手中的财富与权力被用到何处,是用来享受,还是用来救济与奖掖;第四条与第五条则是在贫困之际,观其是否能坚持底线,此时正是考验的最佳时机。魏文侯听后,权衡半晌,最终决定选择了魏成子为相。


事后,翟璜知晓此事,前去询问李克:“听说君王召见先生询问丞相人选,最终选择了魏成子。西河守将吴起,是我推举的;君王担心邺城,我推荐西门豹去治理;君王计划讨伐中山,我推荐乐羊为将;中山被攻占后,找不到合适的人镇守,我推荐先生你;君王的儿子没有师傅,我推荐屈侯鲋。我什么地方比不上魏成子?”李克回答:“魏成子的俸禄千钟,十分之一用在家里,十分之九用于邀请卜子夏、田子方、段干木来我国,他们都被国君尊为老师。而你所推荐的人,国君都任用为臣子。你如何与魏成子相比呢?”


事实上,翟璜的能力并不差,推荐的人才也都能解决具体问题,自己也颇具慧眼,能够识别他人的才能。但与魏成子一比,立刻落在下风。因为他推荐的是“人臣”,而魏成子推荐的是“人师”。卜子夏、田子方等人,貌似学问与名声看起来都是虚的,不像吴起、西门豹等具有“真才实干”。但对魏文侯来说,邀请这些学术大家来魏国,奉他们为老师,能够让人们看到自己尊重人才的精神,化虚为实,从而让更多的人才来投奔魏国。


由此可见,有些人看似“无用”之辈,实际上有“大用”。在鉴别人才上,“识有易,识无难”。有才能的人(指具体才干),往往很容易被发现,难的是能够透过“虚像”,觉察到人才的本质,并找到适合其发挥才能的位置。



忠言逆耳    从谏如流


随着魏国的不断强大,赵、魏两国的力量对比发生了变化。赵国国力衰败,中山对赵国的威胁越来越大。于是,赵国向魏国求救,魏文侯同意帮助赵国消灭中山。攻破中山国后,魏文侯与几位士大夫宴饮,席间他问大家:“我是一个什么样的君主?”大家赞仁称智,满口赞扬之语。轮到任座发言时,任座说:“您攻取了中山不封给兄弟,却封给儿子,怎么能说是仁君?”文侯怒形于色,准备处罚任座,这时翟璜却说:“您是贤明的君主。我听说过,贤明的君主,他的臣子说话就直率。刚才任座的话很直率,因此可知您很贤明。”文侯听后,意识到翟璜正话反说,间接指出自己对待任座的尖锐意见应多加包容,于是将任座从门口请过来,重新考虑了任座的建议,从此以上宾之礼相待。


人生在世,人人皆有私心。文侯的“怒”是因为任座的直言进谏,可见,国君往往不愿听逆耳之言。但魏文侯并没有一错到底,而是适时调整了自己的情绪和想法,接受了翟璜与任座的意见。对当下的领导者而言,懂得倾听并接纳他人有益的意见是一门学问,必须注意以下几点:


第一,客观看待他人提出的意见,不要被对方动机、立场所迷惑。

第二,兼听则明,偏听则暗,耳闻为虚,眼见为实,全面考察后再得出结论。

第三,正确处理所听到的信息,明辨是非,谨慎地做出最终判断与决策。


(本文根据姜鹏《百家讲坛》系列讲座整理而成)




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
媒体 《培训》 的介绍:
 《培训》(Training Magazine)是中国第一本管理培训实战期刊(国内统一刊号CN32-1757/G4,国际标准刊号ISSN1673-2650,邮发代号28-41),全国公开发行,全彩印刷,由新华日报报业集团主管主办。

  《培训》杂志以“成就卓有成效的管理者”为使命,从当前培训市场的实用课程中萃取精华,为中国管理者提供最具应用性的管理知识和实践;杂志以轻松务实的风格及时 ……
>>> 进入《培训》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《培训》 的近期文章:
·白酒“营销救局”
·打造虎狼之师团队的要诀
·吃货们,你吃过“合成牛排”吗(没准当牛排吃呢)
·2017年,葡萄酒成功招商必备条件是什么?
·广告销售“心”团队(一)
·广告销售江湖失传的武功秘籍(一)
·广告销售中请正确的理解广告效果好吗?
·江湖上失传已久的销售圣经(一)
·海尔、欧派、王老吉背后的品牌女神都是她

网友对文章《跟魏文侯学识人用人之道》的评论
目前还没有网友对文章《跟魏文侯学识人用人之道》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·集团总裁高层研修班
·妙笔生花:实战公文写作技能提升(8月24日北京
·(8月24日北京)向华为学习:高层干部的战略思
·全面预算管理与控制(8月24—25日北京)
·塑造卓越的精益现场(8月24—25日北京)
·MTP八项核心管理技能(8月24—25日北京)
·供应管理基础(8月24—26日北京)
·一带一路战略中的商贸和人文交流(8月24日北京
·采购必备的财务知识与技能(8月24—25日北京
·跨部门沟通、协作与冲突处理(8月24—25日北
·CQI—11电镀系统评估
·(8月24日上海)PPAP生产件批准程序培训课
·Excel高效财务管理(8月24—25日上海)
·走进上汽:精益生产及智能化工厂运营
·合作式沟通技能(8月24日上海)
·非职权影响艺术工作坊(8月24日上海)
·(8月24日上海)企业中高收入含《含外籍外派人
·(8月24—25日上海)《TTT内训师综合能力
·(8月24—25日上海)《卓越流程体系规划与流
·情境高尔夫—横向管理(限45人)(8月24—2
·(8月24—25日广州)领导力沙盘:跳出盒子—
·赢在现场之八大浪费与IE改善(8月24—25日
·采购流程优化与合同管理实践(8月24—25日广
·SPC统计过程控制(8月24—25日广州)
·FMEA失效模式与影响分析(8月24—25日广
·i思考.爱表达—从逻辑思考到清晰表达
·重新定义HR价值:实战HR管理体系进阶
·企业经营环境学(8月24—26日广州)
·解决方案式销售(8月24—25日广州)
·九型人格—自我认知与领导艺术(基础课)(8月2
·在软件开发流程中构筑软件质量——软件测试管理
·向华为学习:战略规划与年度经营计划制定
·战略地图与战略绩效管理实战课程(2018)
·研发绩效管理实战班(8月24—25日深圳)
·产品系统工程(8月24—25日深圳)
·(8月24—25日深圳)企业与员工解除劳动合同
·基层管理者管理能力提升(8月24—25日深圳)
·高绩效教练(8月24—25日深圳)
·(8月24—25日深圳)人力资源战略罗盘工作坊
·制胜商道——理性经营与决策(8月24—25日广
·MRCP管理心学TM
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·团队复制—系统落地特训营(10月23—25日佛
·现代高效仓储管理与库存控制(8月24日苏州)
·生产计划与物料控制(8月24—25日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(8月24
·中高层领导表达沟通与演讲技巧(8月25日苏州)
·(8月27日苏州)国际材料数据系统(IMDS1
·(8月27—31日苏州)ISO13485标准及
·(8月27—28日苏州)SPC企业进阶实战提升
·(8月27—28日苏州)IATF16949:2
·(8月27—28日苏州)供应商关系管理培训课程
·敏捷供应链与物流管理(8月27—29日苏州)
 推荐文章
    制度第一,还是老板第一
    企业进行流程再造的恰当时机
    人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·全省新的社会阶层人士培训班来公司调研
·中阳钢铁获“绿色发展标杆企业”殊荣
·河南孟津县委书记黄玉国调研十七冶项目
·“互联网+”促党建便捷高效
·安全教育没有“里外人”
·徐福顺赴云南省调研并主持召开中央企业助力云南
·国资委和中央企业赴港参加“与央企共赢‘一带一
·柳州市委副书记、市长吴炜一行视察水南路下穿通
·工程公司中标宝钢三、四期焦炉增设烟气净化装置
·龙元集团连续26年名列全国进沪施工企业综合实
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×