博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 团队激励 >> 管理:从“领导”到“尚正”的升级

管理:从“领导”到“尚正”的升级

博锐管理在线 2016年12月21日 作者:张华强

文章关键词: 管理   领导   尚正  
    常识告诉我们,管理的重要职能之一是领导,管理者应当成为优秀的领导者。然而随着创新经济的特征日益突出,员工创客化成为一种趋势,管理者无论愿意与否,都需要从团队的前头退至队后乃至“幕后”。这当然不是说管理不需要承担领导职能,而是要完成从“领导”向“尚正”的升级。在《周易》中有关天道“尚正”的思想那里,我们不难受到这样的重要启示。
    

 

管理:从“领导”到“尚正”的升级

公众微信号zhq540605  

常识告诉我们,管理的重要职能之一是领导,管理者应当成为优秀的领导者。然而随着创新经济的特征日益突出,员工创客化成为一种趋势,管理者无论愿意与否,都需要从团队的前头退至队后乃至“幕后”。这当然不是说管理不需要承担领导职能,而是要完成从“领导”向“尚正”的升级。在《周易》中有关天道“尚正”的思想那里,我们不难受到这样的重要启示。

天道“尚正”

卓然六经之首的《周易》素以弘扬天道著称,天道本是正道。然而长期以来,“天道酬勤”更为人们津津乐道。这主要是因为传统文化长期滋生于农业时代,勤劳才有可靠收获成为共识。其实,明确天道“尚正”才更能深刻的理解《周易》的本质。作为对吉凶判断的记录,怎样逢凶化吉,《周易》并没有现成的答案。既不代替具体问题的解决,又要对问题的解决负责,施加积极的影响的办法就是“尚正”。

研究者告诉我们,《易传》通过“吉凶者,贞胜者也”的命题对《易经》中的吉凶情形进行了理论说明和哲理升华。其中的“贞”字在古时候就有“正”的内涵,贞为正,正则吉。“大亨以正,天之道也”,“贞”与“正”的统一就是天道。按照人们趋利避害的本性,在对吉凶的趋避中总是希望贞胜的。然而吉胜就是正胜,没有其他的标准。比如在实体店与电商的博弈中,究竟谁将胜出,其实并非仅仅在于谁更会利用互联网工具,而在于谁更能以正取胜。最近由媒体公布的“死亡名单”中的电商,就是因为假冒伪劣商品的混杂失去了市场的信任。这表明,坚持正道才是实现“吉胜”的必由之路,因而“正胜”对“吉胜”就有了方法论的意义,表现出《周易》吉凶观的总体面貌。

这种方法论意义听起来像是老古董,然而在今天却不乏重要价值。因为随着产品升级换代的加快,一线员工对消费趋势的把握更快捷,需要“听得见炮火的人呼唤炮火”;与此相对应的是管理者不知道下一步该怎么办,难以像过去那样“领导”,更谈不上由上级怎么说下级才知道怎么办的“没有任何借口”的执行。但这并不是说管理者就可以坐享其成;相反,营造良好的文化氛围,坚持正确的价值导向,进行价值观整肃的任务更为艰巨。这其实就是“尚正”,只不过需要以新的形式出现,而不是像古人那样论吉凶;同时需要将管理中的领导职能提升到一个新的水平:既要解放权力、释放能量,又不是在推卸责任、放任自流,通过“尚正”强化影响力。

“尚正”之“正”,除了有正心、正念、正当、正派等等德性要素,在市场竞争中主要指的是创新。因为企业作为创造价值的组织不能空讲道德,应当在不确定因素中实现“贞胜”,这只能坚持创新途径。在《周易》的哲学思想中,“尚正”还表现为“革故鼎新”的态势。“故”意味着一种穷困凶咎之境,“新”则意味着亨通吉利之境。这不仅在形而上的意义上为由凶转吉的实现提供了根本的动力之源,而且以本身的运动形式提供了万物效法的范式,即易道可让运化不息的宇宙由困穷而生变化,经“亨”而“久”,最终达到“吉无不利”的光明境界。“正”可以被理解成新的开始,所以儒家倡导“苟日新,日日新,又日新”,日新的过程就是一个不断从困厄趋向光明进步的历程。

正当管理

“尚正”仅仅满足于口号的提出是不行的,需要通过切实的管理实践,即正当管理来落地。可以将正当管理理解成“尚正”的管理,其中包括对管理者自身管理行为的规范。“子率以正,孰敢不正”,这一方面是指管理者个人要做出表率,另一方面则是指管理行为要服从和服务于“尚正”:让“尚正”的天道适合于人道,通过人事沟通体现天道,让天道的力量与希望在团队中焕发出正能量。

正当管理的“尚正”就是鼓励创新,而不是仅仅拼眼前的绩效。正当管理固然需要坚持客观标准,吉凶需要按绩效的增减进行判断;但是不能唯绩效是论,搞血汗制。绩效管理无疑具有正当性,但绩效主义就不利于“尚正”,那极有可能是在推卸责任。因为绩效的取得存在市场风险,而且对于内部一线员工来说多属于重复劳动。如果将市场风险转嫁在他们身上,他们原本应当以时间计算的价值要么以“计件”所异化,要么就得不到保障,即使勤劳也没有用。如果创新活动,那更存在着失败的风险,在特定时间内无法直接创造绩效。管理者这时如果以绩效论短长,等于是在扼杀创新精神,难以促进创新活动战胜挫折以抵达“吉无不利”的光明境界,疏离天道。

正当管理的“尚正”需要在开拓中厘清获得绩效的途径,不能含有可以走捷径的暗示。将员工收支的“吉凶”简单的与绩效挂钩不仅不等于正当管理,相反会为不正当管理提供庇护,比如所谓“只管结果不管过程”的说法,就有可以走捷径的暗示。而“尚正”的正当管理应当拒绝带有负能量的“绩效”,比如通过坑蒙拐骗、夸大宣传、诋毁竞争对手等方式拼凑起来的业绩。从这个意义上讲,正当管理的“尚正”是通过“去偏”而实现的,不能对剑走偏锋心存侥幸。孔子对《易经》的推崇坚持“不占”的原则,道理可能就在这里。一旦将《易经》用于卜筮,求筮者往往试图走捷径:筮遇吉卦,可能会坐享其成;筮遇凶卦更希望得到破灾之术,而不是通过自己的努力促进事物的转化,容易导致剑走偏锋。

正当管理“尚正”应当建立在机会公平的基础之上,保证资源的公正分配。以绩效为导向的管理看起来公正,其实不尽然。这是因为绩效是以体制的承认为前提,在资源有限的情况下,并非所有的人都能获得最方便创造绩效的资源与机会。企业为了提高效率,固然不能简单的“裒多益寡,称物平施”,搞平均主义,但应当努力保障机会平等,不能在任人唯亲中让一部分人边缘化,让他们输在起跑线上。企业经营进入互联网时代,越来越多的企业家认识到平台建设的重要,无疑是明智的。在平台建设中,管理者应当成为一个优秀的“尚正”者,需要将他人的利益和得失置于自己之上,形成仆人心态应当成为第一步。将尚正与不尚偏结合起来,正气浩然多可守恒,偏气乖戾难以耐久,才是成功的基础。

 “正”在路上

应当承认,“尚正”之“正”没有终极答案。然而这并非不可预期,每件事在每个阶段都有自己的最佳解;也就是说,“正”在路上。即使《易经》中“吉无不利”的光明境界只是一种悬设,天道的影响依然无处不在。从这个意义上讲,正当管理的“尚正”既是一种目标又是一种实践,需要通过管理者不懈地努力,体现愿景的最高意义和其真实性;即使有空子可以规避,也不可有违于自己的愿景。

如果说“尚正”之功重在历史验证,那么管理者完全可以在坚持正当管理中踏实前行。据研究者统计,《易经》六十四卦中除五个卦性不明,吉卦五十四,占绝大多数,凶卦五,占极少数。在三百八十六爻中,吉凶断语明确的有三百一十四爻,以吉凶断语出现次数论,吉性断语共出现一百八十三次,中性断语共一百零九次,凶性断语共一百二十三次;以吉凶断语占有爻数论,含吉性断语的爻数为一百六十五,含中性近吉断语的为一百零七,含凶性断语的为一百零八。这种吉多凶少的现象绝非偶然,作为过去占筮经验的记录,显示出“尚正”的一种大概率事件。历史是现实的一面镜子,邪不压正,坚持正当管理虽然有时候会有必要的付出,甚至不被人们理解,但终将会有更好的回报。

要想避免被市场淘汰的命运,必须坚持人在正途。一般而言,正途就是创新,不过这里则是在强调创新是一个不间断的过程,人在正途就是要坚持不断创新。相对于习惯于“克隆”的管理者而言,有所创新是可贵的;但是也不能仅仅寄希望于毕其功于一役。因为天道“尚正”是一个不断淘汰的过程,今天有所创新没有被淘汰,不等于明天不会被淘汰,总有人会有所超越,“君子有终”才是难能可贵的。在2016夏季达沃斯论坛上,与会精英们的共识是,技术进步在加速、技术的全球化投资和并购方兴未艾,特别是消费升级,无不拥有极大的势能,一定会催生出很多优秀的创业公司和传统企业的转型,需要有作为的企业家以时不我待的紧迫感顺势而为,与时俱进才是正道,一劳永逸则是一种幻象。

强化忧患意识,在已经获得的成功中避免平衡态。毋庸讳言,坚信天道“尚正”是一种乐观主义,只不过这种乐观品格早已熔铸进强烈的忧患意识。《易经》的作者很可能生长于一个艰难时世,在艰难时势中展现出的一种超越现实、追求理想的理性,更能显示其深沉的文化意蕴,即所谓“君子终日乾乾、夕惕若厉,无咎”。朝夕戒惧,如临危境,不敢稍懈,否则就很难保持“终日乾乾”的创新状态。在忧患意识中激发创新动力,当然需要有所作为,需要在消除组织的惰性中远离平衡态。所谓人间正道是沧桑,就是要驱动所有的生命体远离平衡态,吐故纳新,汲取能量。企业管理从“领导”向“尚正”的升级,就是为了这样促进企业在转型升级中充满生机。

      谢谢您关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605   




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·《节奏要一致——如何找准顾客的频道?》(文:欧阳海淼)
·《买点胜卖点——如何抓住买点促进成交?》(文:欧阳海淼)
·管理强势的下属的3大技巧
·我理解的管理秩序
·从“兔子与胡萝卜”中领悟管理
·彭小东导师易于执行管理制度的6个层面
·浅析快消品经销商仓库管理
·假如有一支全国性的中国销售之队
作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
    谢谢您关注《商坛论衡》的微信号:zhq540605 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入张华强的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张华强 的近期文章:
·管理:从“领导”到“尚正”的升级
·点化“萧条”中执行疲软的两个“魔棒”
·eWTP的正当性在于能否“平天下之衡”
·转型:思多久方为远见?
·有关马云的“法外之地”与“贤而重责”
·从一碗牛肉面看管理境界的提升
·应对转型中的不确定性:以“正”为“贞”
·从转型看创新主旋律之“复”
·事关控制权:不要把貌似公允混为正当

网友对文章《管理:从“领导”到“尚正”的升级》的评论
目前还没有网友对文章《管理:从“领导”到“尚正”的升级》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
绩效考核实战训练营 绩效考核实战训练营
学习绩效考核实战训练营有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处! …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·爆品战略:从0到10亿美元的爆品打法
·研发经理的领导力与执行力
·企业绩效考核与薪酬体系设计
·高效仓储管理与工厂物料配送
·PMC生产计划及物料控制
·STT企业培训师快速提升
·中坚力量6堂课
·阿米巴经营模式构建实战训练
·成功的产品经理--产品经理的野蛮成长
·研发项目管理
·P6工程项目管理应用培训
·变革管理
·互联网+时代企业进化EMBA总裁研修班
·HRBP技能发展与价值呈现
·中国商业地产总裁班(EMBA课程)
·项目管理PMBOK体系研修班(5天)
·微软Project软件与企业项目管理最佳应用培
·非财务经理的财务课程
·如何管理新生代员工
·培训计划的有效制订
·IATF16949:2016内部审核员
·IATF16949:2016的理解和实施
·设计合理的薪酬体系
·金牌客服的实践指南
·ISO13485:2016医疗器械质量管理体系
·精益生产管理
·客户关系管理
·全面分析销售数据—Excel超级实践
·核心采购技巧
·当好环境职业健康安全主管
·生产计划与物料管理
·品质监督与异常管理
·5S现场管理
·“反脆弱”第12届实用心理学主题年会
·产品结构设计
·兵家营销策略之道
·市场营销管理——互联网年代的营销赢思维
·目标管理与计划实施
·教练技术的应用
·潜在失效模式与后果分析(FMEA)
·供应链计划与库存控制
·研发团队管理与项目高效运作2016
·工程项目管理实战培训
·测量仪器校正与管理
·大客户销售技巧训练和项目运作实务
·财务分析与预算实务训练营
·大数据大规模网络BB创新手法
·IRCA认可的ISO9001质量管理体系主任审
·(参观学习)温氏集团参观学习班
·结构化面试技巧
·突破性领导力训练营——“觉醒”
·大成商道崛起篇目标奇迹
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·现场6S与目视化管理
·产品研发高级应用QFD、TRIZ、田口DOE集
·ISO13485医疗器械内审员
·生产现场管理与改善实务
·OHSAS18000:2007国家注册内审员培
·品质管理(QIT)
·ISO22000食品安全管理
·采购成本控制与谈判技巧
·抽样检验与品质保证
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
 推荐文章
    你不关心公司,凭什么要高职高薪
    王庆永:顶层爆品引爆市场空位
    电商:走出管理的“半人时代”
    企业流程管理原则
    董明珠对90后的言论的思考
    领导力火炬接力 让全体管理者共舞
    花果山投资生态农业打造财富聚宝盆
    好战略 + 好执行 = 好管理!
    企业决策种类
    四段循环培训模式
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·国家钢铁煤炭淘汰落后产能专项督查组来公司督查
·公司获2016山西企业百强殊荣
·中材萍乡召开2016年度中层管理人员述职考评
·中材安徽开展职业健康体检活动
·云安区副区长伦佩珍一行到中材天山(云浮)检查
·湖南省打响水泥行业价值回归“保卫战”
·直击痛点增收节支改革创新整体提升中国长安汽车
·郝鹏会见纳米比亚国企部部长利昂·尤斯特一行
·沈莹会见穆迪全球主权信用评级主管阿拉斯泰尔·
·建科集团荣获万科“2016年度优秀供应商安全
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×