博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 团队激励 >> 管理:从“领导”到“尚正”的升级

管理:从“领导”到“尚正”的升级

博锐管理在线 2016年12月21日 作者:张华强

文章关键词: 管理   领导   尚正  
    常识告诉我们,管理的重要职能之一是领导,管理者应当成为优秀的领导者。然而随着创新经济的特征日益突出,员工创客化成为一种趋势,管理者无论愿意与否,都需要从团队的前头退至队后乃至“幕后”。这当然不是说管理不需要承担领导职能,而是要完成从“领导”向“尚正”的升级。在《周易》中有关天道“尚正”的思想那里,我们不难受到这样的重要启示。
    

 

管理:从“领导”到“尚正”的升级

公众微信号zhq540605  

常识告诉我们,管理的重要职能之一是领导,管理者应当成为优秀的领导者。然而随着创新经济的特征日益突出,员工创客化成为一种趋势,管理者无论愿意与否,都需要从团队的前头退至队后乃至“幕后”。这当然不是说管理不需要承担领导职能,而是要完成从“领导”向“尚正”的升级。在《周易》中有关天道“尚正”的思想那里,我们不难受到这样的重要启示。

天道“尚正”

卓然六经之首的《周易》素以弘扬天道著称,天道本是正道。然而长期以来,“天道酬勤”更为人们津津乐道。这主要是因为传统文化长期滋生于农业时代,勤劳才有可靠收获成为共识。其实,明确天道“尚正”才更能深刻的理解《周易》的本质。作为对吉凶判断的记录,怎样逢凶化吉,《周易》并没有现成的答案。既不代替具体问题的解决,又要对问题的解决负责,施加积极的影响的办法就是“尚正”。

研究者告诉我们,《易传》通过“吉凶者,贞胜者也”的命题对《易经》中的吉凶情形进行了理论说明和哲理升华。其中的“贞”字在古时候就有“正”的内涵,贞为正,正则吉。“大亨以正,天之道也”,“贞”与“正”的统一就是天道。按照人们趋利避害的本性,在对吉凶的趋避中总是希望贞胜的。然而吉胜就是正胜,没有其他的标准。比如在实体店与电商的博弈中,究竟谁将胜出,其实并非仅仅在于谁更会利用互联网工具,而在于谁更能以正取胜。最近由媒体公布的“死亡名单”中的电商,就是因为假冒伪劣商品的混杂失去了市场的信任。这表明,坚持正道才是实现“吉胜”的必由之路,因而“正胜”对“吉胜”就有了方法论的意义,表现出《周易》吉凶观的总体面貌。

这种方法论意义听起来像是老古董,然而在今天却不乏重要价值。因为随着产品升级换代的加快,一线员工对消费趋势的把握更快捷,需要“听得见炮火的人呼唤炮火”;与此相对应的是管理者不知道下一步该怎么办,难以像过去那样“领导”,更谈不上由上级怎么说下级才知道怎么办的“没有任何借口”的执行。但这并不是说管理者就可以坐享其成;相反,营造良好的文化氛围,坚持正确的价值导向,进行价值观整肃的任务更为艰巨。这其实就是“尚正”,只不过需要以新的形式出现,而不是像古人那样论吉凶;同时需要将管理中的领导职能提升到一个新的水平:既要解放权力、释放能量,又不是在推卸责任、放任自流,通过“尚正”强化影响力。

“尚正”之“正”,除了有正心、正念、正当、正派等等德性要素,在市场竞争中主要指的是创新。因为企业作为创造价值的组织不能空讲道德,应当在不确定因素中实现“贞胜”,这只能坚持创新途径。在《周易》的哲学思想中,“尚正”还表现为“革故鼎新”的态势。“故”意味着一种穷困凶咎之境,“新”则意味着亨通吉利之境。这不仅在形而上的意义上为由凶转吉的实现提供了根本的动力之源,而且以本身的运动形式提供了万物效法的范式,即易道可让运化不息的宇宙由困穷而生变化,经“亨”而“久”,最终达到“吉无不利”的光明境界。“正”可以被理解成新的开始,所以儒家倡导“苟日新,日日新,又日新”,日新的过程就是一个不断从困厄趋向光明进步的历程。

正当管理

“尚正”仅仅满足于口号的提出是不行的,需要通过切实的管理实践,即正当管理来落地。可以将正当管理理解成“尚正”的管理,其中包括对管理者自身管理行为的规范。“子率以正,孰敢不正”,这一方面是指管理者个人要做出表率,另一方面则是指管理行为要服从和服务于“尚正”:让“尚正”的天道适合于人道,通过人事沟通体现天道,让天道的力量与希望在团队中焕发出正能量。

正当管理的“尚正”就是鼓励创新,而不是仅仅拼眼前的绩效。正当管理固然需要坚持客观标准,吉凶需要按绩效的增减进行判断;但是不能唯绩效是论,搞血汗制。绩效管理无疑具有正当性,但绩效主义就不利于“尚正”,那极有可能是在推卸责任。因为绩效的取得存在市场风险,而且对于内部一线员工来说多属于重复劳动。如果将市场风险转嫁在他们身上,他们原本应当以时间计算的价值要么以“计件”所异化,要么就得不到保障,即使勤劳也没有用。如果创新活动,那更存在着失败的风险,在特定时间内无法直接创造绩效。管理者这时如果以绩效论短长,等于是在扼杀创新精神,难以促进创新活动战胜挫折以抵达“吉无不利”的光明境界,疏离天道。

正当管理的“尚正”需要在开拓中厘清获得绩效的途径,不能含有可以走捷径的暗示。将员工收支的“吉凶”简单的与绩效挂钩不仅不等于正当管理,相反会为不正当管理提供庇护,比如所谓“只管结果不管过程”的说法,就有可以走捷径的暗示。而“尚正”的正当管理应当拒绝带有负能量的“绩效”,比如通过坑蒙拐骗、夸大宣传、诋毁竞争对手等方式拼凑起来的业绩。从这个意义上讲,正当管理的“尚正”是通过“去偏”而实现的,不能对剑走偏锋心存侥幸。孔子对《易经》的推崇坚持“不占”的原则,道理可能就在这里。一旦将《易经》用于卜筮,求筮者往往试图走捷径:筮遇吉卦,可能会坐享其成;筮遇凶卦更希望得到破灾之术,而不是通过自己的努力促进事物的转化,容易导致剑走偏锋。

正当管理“尚正”应当建立在机会公平的基础之上,保证资源的公正分配。以绩效为导向的管理看起来公正,其实不尽然。这是因为绩效是以体制的承认为前提,在资源有限的情况下,并非所有的人都能获得最方便创造绩效的资源与机会。企业为了提高效率,固然不能简单的“裒多益寡,称物平施”,搞平均主义,但应当努力保障机会平等,不能在任人唯亲中让一部分人边缘化,让他们输在起跑线上。企业经营进入互联网时代,越来越多的企业家认识到平台建设的重要,无疑是明智的。在平台建设中,管理者应当成为一个优秀的“尚正”者,需要将他人的利益和得失置于自己之上,形成仆人心态应当成为第一步。将尚正与不尚偏结合起来,正气浩然多可守恒,偏气乖戾难以耐久,才是成功的基础。

 “正”在路上

应当承认,“尚正”之“正”没有终极答案。然而这并非不可预期,每件事在每个阶段都有自己的最佳解;也就是说,“正”在路上。即使《易经》中“吉无不利”的光明境界只是一种悬设,天道的影响依然无处不在。从这个意义上讲,正当管理的“尚正”既是一种目标又是一种实践,需要通过管理者不懈地努力,体现愿景的最高意义和其真实性;即使有空子可以规避,也不可有违于自己的愿景。

如果说“尚正”之功重在历史验证,那么管理者完全可以在坚持正当管理中踏实前行。据研究者统计,《易经》六十四卦中除五个卦性不明,吉卦五十四,占绝大多数,凶卦五,占极少数。在三百八十六爻中,吉凶断语明确的有三百一十四爻,以吉凶断语出现次数论,吉性断语共出现一百八十三次,中性断语共一百零九次,凶性断语共一百二十三次;以吉凶断语占有爻数论,含吉性断语的爻数为一百六十五,含中性近吉断语的为一百零七,含凶性断语的为一百零八。这种吉多凶少的现象绝非偶然,作为过去占筮经验的记录,显示出“尚正”的一种大概率事件。历史是现实的一面镜子,邪不压正,坚持正当管理虽然有时候会有必要的付出,甚至不被人们理解,但终将会有更好的回报。

要想避免被市场淘汰的命运,必须坚持人在正途。一般而言,正途就是创新,不过这里则是在强调创新是一个不间断的过程,人在正途就是要坚持不断创新。相对于习惯于“克隆”的管理者而言,有所创新是可贵的;但是也不能仅仅寄希望于毕其功于一役。因为天道“尚正”是一个不断淘汰的过程,今天有所创新没有被淘汰,不等于明天不会被淘汰,总有人会有所超越,“君子有终”才是难能可贵的。在2016夏季达沃斯论坛上,与会精英们的共识是,技术进步在加速、技术的全球化投资和并购方兴未艾,特别是消费升级,无不拥有极大的势能,一定会催生出很多优秀的创业公司和传统企业的转型,需要有作为的企业家以时不我待的紧迫感顺势而为,与时俱进才是正道,一劳永逸则是一种幻象。

强化忧患意识,在已经获得的成功中避免平衡态。毋庸讳言,坚信天道“尚正”是一种乐观主义,只不过这种乐观品格早已熔铸进强烈的忧患意识。《易经》的作者很可能生长于一个艰难时世,在艰难时势中展现出的一种超越现实、追求理想的理性,更能显示其深沉的文化意蕴,即所谓“君子终日乾乾、夕惕若厉,无咎”。朝夕戒惧,如临危境,不敢稍懈,否则就很难保持“终日乾乾”的创新状态。在忧患意识中激发创新动力,当然需要有所作为,需要在消除组织的惰性中远离平衡态。所谓人间正道是沧桑,就是要驱动所有的生命体远离平衡态,吐故纳新,汲取能量。企业管理从“领导”向“尚正”的升级,就是为了这样促进企业在转型升级中充满生机。

      谢谢您关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605   




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
2
2
2
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·小心人性化管理的价值流失?
·【雷人雷语】— 高效团队建设(5-8)
·“群龟脱险”的管理启示
·【雷人雷语】— 高效团队建设(1-4)
·“管子”智慧中的“管理价值”
·【雷人雷语】— 有效授权(13-16完)
·【雷人雷语】— 授权激(7-9)
·管理钱真不是万能的?
作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
    谢谢您关注《商坛论衡》的微信号:zhq540605
……
>>> 向作者提问        >>> 进入张华强的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张华强 的近期文章:
·“倒闭潮”•套利受限与“忘记”
·“双创”: 妥待自由、正当两“夫”人
·我们不做糖衣炮弹的提供者
·企业制度不完备与“正治”漫谈
·把商德底线挺在规则前面:以正治企
·共享经济呼唤社会性电商平台
·转型贵在“存存”
·电商:走出管理的“半人时代”
·管理:从“领导”到“尚正”的升级

网友对文章《管理:从“领导”到“尚正”的升级》的评论
目前还没有网友对文章《管理:从“领导”到“尚正”的升级》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·云计算落地:OpenStack部署和管理
·增进论证技巧,从而变得更加有说服力
·2017企业集团财务转型及信息化建设高级研修班
·变革时代:领导力与战略成本管理
·基于流程的精益管理工具
·向阿里学习——绩效管理与考核
·领越领导力
·高效仓储管理与工厂物料配送
·网络规划设计师(高级)考前培训班
·供应商质量管理与工具运用
·销售和营运规划流程
·多批少量生产计划管理
·智慧前台(行政助理)实战宝典
·互联网时代手绘POP呈现与视觉营销
·工业工程(IE)——AIAG授权批准课程
·防错技术POKA—YOKE
·CQI——15焊接系统评估
·Excel在人力资源中的应用
·高潜人才管理与人才盘点
·生产主管胜任力提升
·企业高层安全职责与法规要求
·NLP教练式管理:提升团队成员的工作主动性)1
·MOC变更管理课程
·成功项目管理(2天)
·小组问题解决法(8D)
·从开发至投产全面项目管理
·企业人员安全行为管理
·财务分析与决策实务
·培训培训管理者TTM
·非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟
·精益生产原理和实战(十大葵花宝典)
·助推中国智造创新研讨会
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·MTP管理技能提升
·TQM全面质量管理持续改善实战训练
·高级失效模式分析FMEA实战训练营
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·供应链核心与精品之供应链运作管理
·公司治理与风险防范
·向华为学习:打造卓越的产品研发治理体系——IP
·制造成本分析与控制
·卓越PMC管理—生产计划与物料控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·非人力资源的人力资源管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·预算编制与控制实务
·用数据说话—基于企业实践的MINITAB软件应
·运营管理与智能制造系统规划(工厂实战版)
·精益生产全景式实战模拟及工具运用
·电子组装中新产品导入(NPI)全面管控技术及案
·混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效
·海关稽查案例分析、估价及特许权使用费管理
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·精细化的工厂设备维护管理
·TOC瓶颈突破管理技术
 推荐文章
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·“中玉”品牌获“全国冶金行业质量领先品牌”称
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·集团公司组织管理人员“3+X”考核评价测试
·集团公司举办“信息化新技术”专题讲座
·集团公司党委在郓城煤矿举办宣讲报告会
·集团2017年度企业管理与创新专题研修班在北
·市国资委副主任李星强到商贸公司调研指导工作
·刘德忠会见重庆市电力公司副总经理曹宁一行
·李文树到科技公司指导科研项目
·庞光荣调研顺安公司稳定工作
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×