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加强多个资本项目管理的战略

博锐管理在线 2016年12月16日 作者:王先琳

        当下,经济增长放缓,上层出招救经济,刺激经济增长,使资本项目的投资加大,其中,许多项目规模空前,技术复杂程度也前所未见。要加强对资本项目管理,专注于资本项目管理技能的提升一定要有战略眼光。而一些资产所有者在寻求最大程度优化工程设计、成本和时间进度的时候,只是孤立地看待各个项目,而没有充分考虑到当前项目之间或是与未来项目之间的潜在关联性。相比之下,业绩卓越的企业往往能深刻理解自身资本战略并清楚地意识到当前的项目会如何影响自身未来的项目,并将承包方式的确定建立在这样的基础上。

 

    需要同时开展多个项目的企业,不妨也效仿这样的做法,要有长远眼光,加强与关键供应商的关系。这种关系有助于资产所有者削减成本、获得所需的产能,并有利于创新的产生。增强项目对于合作伙伴的吸引力,是面对如今紧张的供应环境的一项重要的考虑因素。一些企业利用其与供应商发展的关系来激发创新。企业与专业供应商发展了密切而长期的合作伙伴关系,从而达到了改善自身作业技术的目的。还有一家企业对其各个项目的任务做了先后排序,从而减少了供应商数量,但同时与选定供应商的关系也更为密切。

 

要实现各个项目最大价值,为交易创建优化的交付模式;精心安排合同授予过程以确保供应商之间充分竞争;设计合同结构使得供应商的激励机制与自身的激励机制保持一致。如果资产所有者选择了不当的承包模式,那么,即使有为项目的商业论证提供最佳的技术理念或情境分析,也会变得毫无价值。但顶尖的资产所有者会通过优化供应商的可用性、周详考虑对成本和进度的各种影响以及清楚地界定自身角色来,对这些原型模式加以调整。此类资产所有者会确定项目的哪个参与者能最好地执行项目的各个组成部分,并仔细考虑供应商所承担的财务风险水平。

 

复杂程度和风险大的项目,总价式交易会使项目的资本成本过高。因此要对承包模式进行了改进,在预算与自身能力之间取得了平衡。这一方式有助于企业获取关键技能,改善其与设备供应商的关系,同时资本成本也将控制在可接受的水平,从而使得这些任务对供应商来说更具吸引力。

 

还要有健全的合同授予过程。一旦承包模式的基础方案确定,就可以招标了。大多数资产所有者所做的只是简单的议价工作。但顶级资产所有者会遵循精心安排的合同授予过程,使得它们既可以全面观察与供应商的潜在互动,又可以保持整个授予过程的透明度,以确保充分竞争以及投标的质量。

 

作为整个过程的一部分,聪明的企业会透彻了解从承包商的角度来看,签约意味着什么。这些资产所有者花大力气找出在哪些领域中设计、成本或其他方面的不确定性可能在将来引起麻烦,并努力解决这些问题。此外,聪明的企业会在过程的初期就接洽不同的供应商,激发他们之间的相互竞争,发现新的理念和标准化的机遇。由于在设计阶段设定过分具体的规格,往往会让承接能力成为限定承包商数量的门槛,从而人为抬高成本,因此,顶尖的资产所有者会放宽规格的范围,以提高自身的议价能力并吸引更多的供应商。相比之下,绩效平平的企业往往会精简它们的合同授予过程以求弥补项目其他阶段损失的时间,因此过早地将自己陷在了不够理想的交易中,失去了议价能力。

 

    总之,战略眼光是有效管理资本项目所应具备的,也是面对经济增长放缓,加强对资本项目管理,实现各个项目最大价值所必须的。




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作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球品牌网专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销 ……
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