博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业战略 >> 企业战略决策应注意的问题

企业战略决策应注意的问题

博锐管理在线 2016年12月14日 作者:王先琳

     企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程,另一方面则是及时采取行动,必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药,但是,通过采取切实的措施,在企业内部培养批评家,维护思想的多样性,澄清不同观点所依据的基本假设,以及推动在业务的轻重缓急之间做出艰难抉择,都可以为决策提供帮助。

 

企业战略决策时,要“平衡偏见” ,甚至利用偏见。也就是说,要在有效的决策中承认、鼓励和平衡偏见。管理企业就是把一个由特别有才华的人组成的庞杂团队团结在一起。这其中有些人曾为成功的企业工作过,有些则没有。有些人是高级经理,有些人则是个人贡献者。每个人都把源于自己所在领域和自我经验的偏见带到会议桌上。然而在心理层面上,这些基于经验的偏见与如今所关注的行为偏见或许并没有多大不同。很好地平衡会议中的偏见,并发现真正有效的决策,更重要的是,要能找到达成共识的基础。

 

在一些需要做出重大、困难决策的企业中,可采用一种列“资产负债表”的方法来帮助决定是否进行新的风险投资。首先,召集一组具有多样性的人,使参加会议的人能给出自己的最佳洞见,还可以考虑其他人的想法,而不必去证明自己的正确性,从而封冻自己的观点。该方法从这一点出发,利用一张简单的“资产负债表”整理思路,要求参加会议的每个人列出正反两方面的观点。在开始这一流程时,无需证明自己观点的正确性,因此也不必封冻自己的观点,而是可以给出自己的最佳洞见,并可以考虑其他人的想法。

 

毫不奇怪,这些聪明人将会揭示出许多相同的问题。但是,他们对这些问题的重要程度可能看法不一,这取决于他们各自持有的偏见。直到每个人都发了言,并将全部“资产负债表”公诸于众后,才让大家亮出底牌。当看到大家填写的“资产负债表”后,领导者的判断往往会发生变化。“资产负债表”流程减少了许多摩擦,当人们积极收集支持自己提案的论据,而对不支持自己提案的论据不屑一顾时,通常就会引起这种摩擦。它还向决策小组强调,每个与会者都很聪明,都见多识广;这是一个困难的决策,对于其他不同的判断,也有充分的容纳空间。

 

通过对大家的洞见集思广益,讨论就可以重点关注那些导致产生这些判断的偏见和假设。另外一个好处是,人们开始注意到自己的偏见。虽然这种方法听起来可能比较繁琐和迟缓,但能够迅速采取行动。原因之一是,从来不试图要求决策达到尽善尽美——具有100%的确定性。只是不能在需要的时间范围内做到尽善尽美。总而言之,需要对每一个决策进行测试、衡量和改进。如果反馈回来的测试结果是积极正面的,就继续进行下去;如果测试结果是消极负面的,就迅速修正方向。

 

创建一种“失败”并不是错误答案的企业文化,其非常简单的前提是,A计划经常会失败,因此,需要一种流程,通过它有条不紊地测试假设,以制定一个效果更好的B计划。该流程源于一种认知:A计划可能是基于有缺陷的假设而制定的,而且,提出某些改弦更张的问题对于获得一个更好的答案是极其重要的。如果不同意这一决策,很可能对这些关键问题有一些不同的假设,且需要决定哪些假设更正确。在规模较大的企业中,造成这种文化困境的原因是,通常会有一种感觉,认为A计划将会成功。它经过仔细分析;它经过审核;它很有活力;它在Excel电子表格上看起来很棒;它已经成为记录在案,每个人都必须执行的计划。而执行这种计划时,通常并不会考虑在不断发展的基础上去测试其假设,从而允许进行方向修正。

 

因此,如果该计划是错误的(经常会如此),那么,它就是一次完败。这项计划已经持续了太长时间。已经花了太多的钱。已经有太多的人为它投入了自己的时间和精力。在这个过程中,许多人的事业可能会受到损害。为了创建正确的企业文化,必须非常清楚,一个错误的答案并不是“失败”,除非这个错误被忽视或无法纠正。

 

对不确定性和模糊性泰然处之是领导人的一种重要特质。这并不是说,他们要模棱两可,或者变化无常,或者不清不楚,而是说,他们不能躲在某些非黑即白的概念背后。当某些人因为对会议室里其他人的观点,或决策可能的走向感到不舒服而停止对话时,这通常会导致一种使最佳创意不再能上传到最高决策层的企业文化。

 

当然,也会出现各种失误。事实上,在任何时候都可能犯错误。决策者确实会冒险去增加自己对失败努力的承诺,因为他们对自己的努力已经有了一种情感投入。避免犯错误的唯一方法就是避免决策(或至少是极少决策)。但是,这样一来,企业就会逐渐停止发展。与此相反,应该从错误中汲取教训,并认真听取反馈意见。




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
4
4
4
打印本文】【我要发表评论
作者 王先琳 的介绍:
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销咨询网专栏作家、全球品牌网专栏作家、中华企业文化网专栏作家;
中国亚太经济发展研究中心高级研究员、中国企业文化促进会会员;清华大学领导力培训导师、中国培训网培训专家。
王先琳教授、高级记者、高级研究员;资深媒体策划师和职业经理人。
中国国际文艺家协会作家协会会员、中国营销 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入王先琳的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 王先琳 的近期文章:
·运用三项策略提升员工对组织的关注度
·特色小镇建设要素和模式及PPP合作方式探讨
·获得市场成功的企业策略
·企业开展考核变革提高业绩的方法
·企业建立以业绩为基础的机制很有必要
·用“一带一路”铸牢制造业强国
·企业五大机能系统管理研究
·企业提升竞争力的策略与措施
·工作有激情是成功之母

网友对文章《企业战略决策应注意的问题》的评论
目前还没有网友对文章《企业战略决策应注意的问题》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·云计算与大数据处理技术(12月17—19日北京
·EMC设计流程与案例分析(12月17—18日北
·商务礼仪与职业形象(12月17日北京)
·HR新视野:组织发展OD与敏捷运营(12月17
·从技术走向管理(12月17—18日北京)
·仓储管理实务(12月18—19日北京)
·跨部门沟通与协作(12月18—19日北京)
·高效仓储管理与工厂物料配送(12月18—19日
·360°客户关系管理(12月18—19日北京)
·市场与销售助理技能训练(12月20—21日北京
·金税四期下:稽核手法企业财税人员必须掌握的10
·爆品战略:互联网时代品牌营销(12月17—18
·防错技术POKA—YOKE(12月17日上海)
·AACTP国际认证培训师(ICT)(12月17
·神奇的品牌DNA(12月17—18日上海)
·MRO备品备件的预测、采购与成本管理(12月1
·CPSM模块二:供应管理整合(12月17—19
·尺寸链计算和公差叠加(美国ASME认证高级专家
·AEO互认背景下关务合规管理与风险防控(12月
·职业化秘书与助理的综合技能提升训练营(12月1
·管理加速器:管理者五项技能训练(12月17—1
·《商务演讲与口才》实战训练营(12月17—19
·OTS—蓝领匠人培养体系(12月17—18日广
·“经营性国有资产集中统一监管背景下国有资产管理
·向华为学习:五力连环构建持续赢单的销售系统(销
·格局思维:项目管理沙盘工作坊(12月17—18
·AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)(1
·“视”不可挡—精品微课开发技巧(12月17—1
·洞察新增长:市场营销数据的分析与挖掘(12月1
·卓越一线班组长管理能力提升修炼(TWI)(12
·中层经理管理能力提升(12月17—18日深圳)
·岗位胜任力与任职资格体系建设实战(12月17—
·项目管理在“后疫情+大数据”挑战下如何突围和创
·采购人员七大核心技能提升与再造(12月17—1
·向华为学增长——销售体系建设(12月17—18
·辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制(12月
·降低采购成本与供应商谈判技巧(12月17—18
·领导力培养体系设计与项目运营(12月17—18
·向阿里学习:培养未来服务人(T型客服)(12月
·电路测试技术与测试实例及案例分析(12月17—
·绩效解码:绩效管理工具方法实战训练(12月17
·三标(质量、环境、职业健康安全)内审员培训班(
·ISO45001:2018职业健康安全管理体系
·ISO14001:2015环境管理体系内审员培
·供应商管理与采购谈判技巧(12月24—25日佛
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·价值工程与成本控制VAVE(12月17—18日
·ISO13485:2016医疗器械质量管理体系
·精益现场5S与目视管理及实务(12月18—19
·房地产全面预算管理与全面成本控制(12月19—
·员工辅导与绩效提升(12月20—21日苏州)
·VDA6.3&VDA6.5过程审核&a
·DFMA—面向可制造性可装配性的设计培训课程(
·VDA6.3过程审核(2016版)培训课程(1
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·现代设备管理与点检实务培训班(12月21—22
 推荐文章
    企业管理持续改善
    老板进阶的三项修炼
    管理就是提前把事情复杂化
    “疫”论纷纷,中小企业救急,救命与救未来
    王庆永:后疫情时代,中小企业的新活法
    稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
    提高企业执行力,计划是关键
    项目培训效果跟踪的方式方法
    老板或领导带好团队的4个支撑基础!
    别试图教育员工
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·中国建设科技集团举办学习党的十九届六中全会精
·中国建设科技集团党委理论学习中心组专题学习党
·集团公司党委召开党史学习教育领导小组第七次会
·贾振国带队赴呼和浩特市政府举行工作会谈
·集团公司与乌海市政府交流座谈
·集团公司开展新《安全生产法》宣传周活动
·集团公司召开新一代营销信息一体化建设专题工作
·内蒙古电机工程学会受上级组织重点表扬
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 11月更新-博锐管理在线推荐课表(链接版
· 10月更新-博锐管理在线推荐课表(链接版
· 202109更新-博锐管理在线推荐课表(
· 8月更新-博锐管理在线推荐课表(链接版)
· 7月更新-博锐管理在线推荐课表(链接版)
· 5月更新-2021年博锐管理在线公开课计
· 4月更新-2021年博锐管理在线公开课计
· 3月更新-2021年博锐管理在线公开课计
· 【2021】年博锐管理在线公开课计划表
· 2020年博锐管理在线公开课计划表
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
联系在线客服
Copyright © 2002-2021 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×