博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 企业战略 >> 企业创新 >> eWTP的正当性在于能否“平天下之衡”

eWTP的正当性在于能否“平天下之衡”

博锐管理在线 2016年12月8日 作者:张华强

文章关键词: 跨境正当性   平天下之衡   商业正当性  
    在杭州B20(二十国集团工商峰会)上,身为B20中小企业发展工作组主席,马云提出的eWTP(世界电子商务贸易平台)理念成为热门议题。然而,从媒体披露的资料来看,其可行性、科学性远不及其正当性令人信服。即使从竞争对手的角度看,在对eWTP不乏质疑态度的同时,也不能不对马云以跨境电子商务的正当性抢占道义制高点感到震撼。这给企业带来的冲击波是,面对以商业经营的正当性转化为竞争优势的可能,不能不从正反两方面加以思考。
    

 

eWTP的正当性在于能否“平天下之衡”

      公众微信号zhq540605

在杭州B20(二十国集团工商峰会)上,身为B20中小企业发展工作组主席,马云提出的eWTP(世界电子商务贸易平台)理念成为热门议题。然而,从媒体披露的资料来看,其可行性、科学性远不及其正当性令人信服。即使从竞争对手的角度看,在对eWTP不乏质疑态度的同时,也不能不对马云以跨境电子商务的正当性抢占道义制高点感到震撼。这给企业带来的冲击波是,面对以商业经营的正当性转化为竞争优势的可能,不能不从正反两方面加以思考。

跨境正当性应为平天下之衡

马云在20163月博鳌亚洲论坛上正式提出的eWTP,旨在解决跨境电子商务贸易中遇到的诸如通关、物流、支付等等“路障”。有意思的是,马云在试图解决这些“路障”时没有就事论事,而是诉之以社会价值。他在G20开幕前接受央视采访时称:“我上半年跑的30多个国家和地区中,到目前为止还没有一个国家说我不愿意支持中小企业,不愿意帮助年轻人。”他所说的中小企业发展与年轻人创业,就是跨境电子商务贸易的正当性。

其中的逻辑很简单,每个国家的就业、居民收入增长、税收等大多靠中小企业提供。中小企业发展遇阻甚至出现问题,经济社会发展势必受到影响。中小企业发展与年轻人创业一直是全球关注的重点问题,也是难题。政府如果真正意欲推进中小企业发展与年轻人创业,那就理应支持有利于中小企业发展与年轻人创业的电子商务贸易。甚至可以说,是否支持跨境电子商务贸易是政府当下是否重视中小企业发展与年轻人创业的试金石。况且,尽管各国倾注了大量心力,但中小企业的发展问题一直没有找到良方,这时候eWTP提出了一种听起来不错的方案,明智的政府更没有理由予以拒绝。由此可以看出商业行为正当性的重要性,离开了它,再科学的方案也难以产生应有的共鸣。

实际上,中小企业发展与年轻人创业的旗帜是阿里此前所倡导的,“让天下没有难做的生意”理念的延伸和跨境版。从一定意义上看,阿里过去的成功,是坚持商业行为正当性标准的成功。问题在于,对于其他企业来说,不能简单的“克隆”成功企业的正当性理念;对于已经取得成功的企业来说,要想继写辉煌也存在着一个是否简单复制成功经验的课题。应当看到,“让天下没有难做的生意”在我国改革开放初期这个特定时期的感召力是明显的;但是在国外就未必。那需要考虑当地有没有人口红利,创业门槛高不高,创业者有没有试错的基数和积极性等因素。比如有些国家社会保障程度较高,有些人可能根本不想创业;在没有就业压力的情况下,强调“让天下没有难做的生意”就难有反响。

这涉及到正当性理念的与时俱进,比如将“让天下没有难做的生意”理念提升为平天下之衡,即在供求两端提供便利、便捷的通道,以发挥跨境电子商务贸易的优势。这不仅能够在“买”和“卖”两个层面都能帮助中小企业,更是在为终端消费者着想,提升消费体验,分享发展成果。这里的“平”并不是平定的意思,按照《礼记·乐记》中有关“修身及家,平均天下,此古乐之发也”的说法,平天下中的“平”是指天下平和,表达的是一个公平、公正等理念。而满足更多人消费水平提升的需要,并非一定要另搞一套;恰恰相反,相对于现有游戏规则和利益格局而言,便利、便捷更为人们所乐见。比如减少现有游戏规则和利益格局的中间环节等等,对供求两端无疑都是有利的。

正当性难作获取特权的砝码

需要指出的,在强调电子商务贸易的正当性时,不能夸大跨境电商平天下之衡的作用。相对于一带一路国家战略,eWTP承担的是服务、配合与跟进的使命,不能喧宾夺主。这就表明,在商务活动中坚持正当性理念是必要的,但是推进必须适当。如果说eWTP方案在G20贸易部长会通过的《全球贸易增长战略》中被特别提及,马云在站在了重新修订全球贸易游戏规则的倡导者位置上,那也应当在商言商。

这是因为,具体的正当性标准不是唯一的;站在不同立场上的所主张的正当性之间会产生冲突。通过电商这种形式“让天下没有难做的生意”,在客观上使得另外一部分人的生意变的难做,使得实体店受到冲击。95日,中国社会科学院财经战略研究院、社会科学文献出版社等发布《流通蓝皮书:中国商业发展报告(2016~2017)》指出,未来5年内,中国的商品交易市场有1/3将被淘汰。媒体报道中披露的实体店关闭潮固然有实体商业店铺房租上升较快、重复建设没有得到有效遏制等因素,但许多实体店运营困难与他们受到的网络冲击不无关系。eWTP在更深层次的推进固然有其正当性,但是由此给那些专做民族产业的企业家带来的压力同样不容忽视,减少冲突,避免更大的摩擦是必要的。

在正当性之间存在冲突的情况下,坚持正当性理念注意在商言商无疑是明智的选择;但是这同时意味着不能藉此获得某种法律责任的豁免,不能倚重某种特权。比如按照eWTP的设想,需要创造一些免税政策、24小时质检和通关等等快速通道等等。即使类似的政策倾斜得到了政府的承诺,那也难以保证可持续发展。国际社会风云变幻,由于政权更迭、政党轮替导致的合同撤销,承诺失效以及政策变化很多。比如墨西哥撤销中国高铁合同、土耳其撤消向中国采购远程防空导弹合约等等。像有国家背景的重大事项都存在着这样的政治风险,政府对民间的表态更加难以为凭。本质上看,eWTP是一个公共产品,并没有法律上的强制性,按照商业惯例入乡随俗,更便于在基层生根、蔓延。

即使目前各国政要对eWTP的支持表态能够在一个不太长的时间内促成新规则的落地,那也不可能成为阿里一家的特权,一定是普惠的。如果把正当性作为获取市场开拓特权的砝码,那也是一厢情愿。当然,如果不合理的全球贸易游戏规则能够尽快地得以修订,领军者的拓荒的确令人敬佩,但那不足以构成要求别人俯首称臣的资本,应当做好应对更多竞争对手的准备。即使在国内,有影响的互联网企业也不是阿里一家独大,有BAT (百度、阿里、腾讯)三巨头之说。在根据电商市场上角逐,无疑会有亚马逊等巨无霸的介入。即使阿里在引领规则中占据先机,也有被反垄断规则予以限制的可能。成熟的市场经济不会允许市场垄断的长期存在。阿里如果没有这样的准备,那也有违平天下之衡的初衷。

商业正当性需用商业实践验证

商业行为的正当性有一个特点:它固然来自企业家或从业者的内心确信,却未必能够仅仅通过标签的漂亮就能让人折服。eWTP的正当性也是一样。它能够通过个人独特的影响力向G20递交,并在G20贸易部长会通过的《全球贸易增长战略》中被特别提及,体现了马云不同一般的商业智慧,值得敬佩,应予支持。然而,平天下之衡的努力能否奏效,还需要、也只能通过包括阿里在内的电商实践来验证,否则那就是低估了天下人的智慧。

eWTP的正当性需要逐步展现,需要在探索中搭建而不是定制。正如有研究者指出的那样,eWTP更像是一个试验,其规则并不是像TPP等政府间组织那样事先都规定好,而是企业先做,然后根据出现的分歧和事态的发展来具体解决各利益相关方的顾虑,争取各方都能够从中获益,达到利益平衡,进而据此制定相关规则,无需一开始就有很完整的概念。这样才有助于使得各国放弃谈判规则时所可能产生的种种顾虑和迟疑。由此可以看出,马云上半年跑的30多个国家和地区所获得的“支持”,与各国放弃谈判规则时的种种顾虑和迟疑,两者不是一回事。前者是包容,后者必须建立在多赢的基础之上。比如电商将菲律宾的芒果卖到中国时,中国的特色水果也需要通过该平台卖到菲律宾,而不是单方面的输出或让利。

eWTP的成型需要特定企业巨大的投入,需要避免以平天下之衡聚天下之财的误区。在eWTP一对一的推进中,对阿里来说,就成了一对NN{a.b.c.d……})。而cd的电商贸易则需要一个庞大的网络与控制中心予以协调,这等于将阿里由一个“帝国”变成了“网络联合国”,这对于阿里从一家中国企业升级成为世界企业固然十分理想的,但是加上全球性的交易网络、物流网络和支付网络的布局,无疑需要巨大的投入。我们可以相信阿里有这样的融资能力,问题在于,在投资需要回报的情况下,必须避免以平天下之衡聚天下之财的误区,消除误解。这需要在eWTP的推进中证明自己的“四不”:不是为了要另起炉灶,更不是为了要针对谁,不是要一家唱独角戏,也不是为了要谋求势力范围。

平天下之衡是动态的,eWTP只有不断远离平衡态才能保持足够的活力。系统论告诉我们,系统内部只有远离平衡态才能保持足够的活力。而当阿里拓展到“网络联合国”这样的规模时,能不能避免官僚主义、遏制店小二贪腐就面临着严重考验。这看起来是个悖论,只有远离平衡态才能在平天下之衡中不辱使命;这至少说明,不能把eWTP的正当性当做“护身符”,以为在外部占据了道义的制高点就获得了诚信维护、笃定成为百年老店的免疫力。这种担心绝不是多余的,近代晋商乔致庸货通天下的哲学曾创造了称霸中国商界的神话,确实在一定程度上实现“货通天下、汇通天下”的夙愿,却最终无力挽救晋商衰落的命运;对清政府的高度依赖反而成了其负担,而自身惰性的积累更难以在新的时代潮流面前弄潮。

  谢谢您关注《商坛论衡》公众微信号zhq540605




博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
1
2
1
打印本文】【我要发表评论
作者 张华强 的介绍:
张华强,陕西省管理科学研究会专家咨询中心主任、西北工商管理学院教授、高级政工师,中国管理科学研究院终身研究员,《国研网》等多家管理类著名网站名家专栏作者,实战型资深管理咨询专家和多家媒体企业管理评论专家,以正治企理论的首创者,微信公众号《商坛论衡》作者。
    谢谢您关注《商坛论衡》的微信号:zhq540605
……
>>> 向作者提问        >>> 进入张华强的个人专栏,了解更多精彩观点
作者 张华强 的近期文章:
·“倒闭潮”•套利受限与“忘记”
·“双创”: 妥待自由、正当两“夫”人
·我们不做糖衣炮弹的提供者
·企业制度不完备与“正治”漫谈
·把商德底线挺在规则前面:以正治企
·共享经济呼唤社会性电商平台
·转型贵在“存存”
·电商:走出管理的“半人时代”
·管理:从“领导”到“尚正”的升级

网友对文章《eWTP的正当性在于能否“平天下之衡”》的评论
目前还没有网友对文章《eWTP的正当性在于能否“平天下之衡”》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·薪酬福利及股权激励中的税务风险与筹划
·平衡计分卡与战略地图(2天)
·高效能人士的七个习惯(2天)
·战略人力资源管理(2天)
·职业化素养全面提升训练(2天)
·压力与情绪管理技巧(1天)
·人力资源管理全方位(4天)
·KPI的有效设定技巧(1天)
·IT战略规划与企业架构
·高效沟通技巧(2天)
·GD&T—美国欧洲几何尺寸和公差高级培
·360度管理沟通
·全球供应链环境下的物流计划管理
·通过管理报表实现财务精细管理
·Office达人——PPT高效制作技巧
·华为人力基本法———以奋斗者为本
·现代设备管理、预防性维修与自主保养技术
·中层MTP修炼
·6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具
·新任市场经理综合技能提升训练(2天)
·关键人才管理和合伙人体系
·战略性人力资源管理
·孙子兵法与中高层领导智慧
·企业并购重组理论与实务
·ISO9001&ISO14001转版升
·萨提亚模式个人成长及家庭治疗工作坊
·基于金字塔原理的公文写作
·办公室保健——疏理经络自我调理亚健康
·TWI一线主管管理技能提升(标杆参观)
·高效客户拜访:用一半的时间做两倍的订单
·pcba及pcb失效分析
·IE工业工程考察团
·SixSigma—六西格玛绿带培训课程
·战略对决——知名企业快速发展之道总裁班实战课程
·基于产品开发流程的测试管理
·现代化高效率精益生产管理实战班
·卓越的商务谈判技巧
·ISO/IEC17025实验室认可内审员培训
·领导力沙盘:#2@点时成金——时间与目标管理(
·激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导
·销售精英特训营
·基于组织学习地图的培训体系构建(1天)
·制造成本分析与控制
·目标管理与绩效考核的关键技巧
·非财务经理的财务管理
·佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
·精益财务与成本管理
·SPC+MSA整合培训
·SPC持续改进的工具和过程控制中
·现代物流与敏捷供应链管理研修班
·人力资源经理系统管理研修班
·MSA测量系统分析培训
·生产件批准过程PPAP
·QC080000内部审核员
·AEO认证管理及关务内审员循环培训班
·问题分析与决策制定技巧
 推荐文章
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
    国产奶粉,是不是还可以抢救一下?
    新闻营销为什么经久不衰?
    数字化融合营销的童话:2028年AI营销总
    薪酬管理变革
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·我县脱贫摘帽暨秋季会战誓师大会在公司召开
·田安平孙燕飞来公司调研慰问
·四公司蒙华7标二工区全方位开展质量安全大反思
·“无效成本”管理为浪费列清单
·石黔高速四分部(市政公司)青山岭、神仙岭四洞
·电气化公司通让铁路新华屯牵引变电所受电开通
·电气化公司通让项目部开展接触网断线、人员触电
·能工巧匠杨烈俊
·三公司成都地铁6号线项目召开“大反思、大排查
·怀邵衡项目部组织学习孟凤朝调研讲话精神
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 2017年5-7课程计划
· 2017年4-6月课程资料
· 2017年3-5月课程
· 企业战略定位与管理图示集
· 企业运营体系与组织布局策略图示集
· 企业集团管控策略与方法图示集
· 企业成长与发展模式方法图示集
· 国有企业三大机制
· [锐思研究]-每周案例-信息系统中的“魅
· 大思维 中国企业向谁学习
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2017 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×