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大客户营销成功的关键

博锐管理在线 2016年12月6日 作者:丁兴良

     【导读】 80%的收获,来自于20%的付出;80%的利润来自于20%的大客户 。根据帕累托的20/80法则,如果能对这部分大客户提供针对性的服务,提高客户的满意度,他们就更有可能成为公司忠诚客户,从而持续不断地为公司创造利润。

  80%的收获,来自于20%的付出;80%的利润来自于20%的大客户 。根据帕累托的20/80法则,如果能对这部分大客户提供针对性的服务,提高客户的满意度,他们就更有可能成为公司忠诚客户,从而持续不断地为公司创造利润。工业品营销 中一个关键的部分就是大客户,把握好大客户营销的三大关键点是企业成功必走的一步。

  小心走入大客户的五个误区:

  有了20%的大客户,衣食不用愁。但是,企业在大客户营销过程中,往往会出现难于把握大客户,甚至会使大客户越走越远,要做好大客户营销必须谨记以下五个区分大客户的误区。

  1、单一指标风险高

  企业在区分大客户的时候,有单一指标、金字塔模型、客户价值计分卡三大指标。企业不能因为这些指标太复杂或者没有引起足够重视,单一拿出一个指标来判断,这样是很危险的。

  2、抓‘大’放‘小’

  大客户一般都实力雄厚,有自己的市场全盘考虑和战略思维 ,而且大客户拥有众多的企业资源,它绝对不会为了某个企业而改变自己的整体策略,每个企业都只是大客户手中的一颗“棋子”。企业则不然,一旦企业认定大客户利益至上,抛弃了其它中小客户,那等于是将自身身家安全系于一仞间,所冒的风险实在是太大了。不要因为客户“大”,就丧失管理原则。更不要因为客户“小”,就盲目抛弃。在大客户营销中,企业应该切记厂商之间没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利害关系!

  3、大额产品等于大客户

  企业在区别客户大小的时候时常还犯这样一个错误,大额产品等于大客户,其实不然。的确,大额产品是大客户的特征之一,但是,大额产品并不等于大客户。

  4、大客户营销获量,中小客户营销获利

  企业在大客户营销过程中,应该转变以往那种靠大客户获量、靠中小客户赢利的观念,毕竟时代不同了,社会在不断前进。企业转变不了这种观点,必定只剩死路一条!许多企业为了博取大客户的‘芳心’,往往将自己的总体营销思路定为:重视大客户营销,但目的并不在于获得利润,而在于提高销量,扩大市场份额;企业的主要利润来源于中小客户。

  5、企业给大客户的优惠政策愈多愈好

  企业在给予大客户营销政策和市场支持时,必须把握好一个“度”的问题,并不是优惠政策愈多愈好,“过犹不及”就是这个道理。优惠政策不是越多越好,越多只能引起他们的不满和再不满,要清楚测算出利润的空间,更不能太放纵大客户的变性。

  对大客户有效分类,并针对客户采取不同的策略

  环境因素的不同,造就了每个人都是不一样的。工业品行业的大客户在类型划分上大致可以分为:内在价值型大客户、外在价值型大客户、战略型价值型大客户三大类。

  1、内在价值型客户——价格敏感

  内在价值型大客户,即交易、产品价值型大客户。对这些客户来说,价值是就是产品本身。他们注重价值中的成本因素,并对产品有很深的了解。内在价值型大客户知道如何使用产品。他们将产品或服务视为可以被竞争产品轻易取代的同质产品。他们希望费用价格能够尽量合理,或在采购方面获得便利。

  阿梅里奥说,在中国,交易型客户(也就是指到专卖店或者商店去购买电脑的那一类人群)占到中国市场的70%以上。而在中国以外市场,交易型客户只占到我们业务的30%左右,因此在国外发展交易型客户会是我们未来一个关键增长点。我们原有的ibm大客户和交易型大客户的需求已经很稳定了,加上中小企业的增量,我们就能向上游供应商提出更稳定的需求。中小企业大客户大多产生的是1到10台电脑这样的小订单,在这些对性价比要求比较高的客户身上,我们还可以很灵活地通过价格调整手段,来从反方向推动客户的需求。

  2、外在价值型大客户——产品增值

  外在价值型大客户,即附加价值、顾问、咨询型大客户。这些客户不仅注重产品,还包含产品的增殖服务、产品的价值或解决方案等等式外部因素。对他们来说,价值不是产品本身所固有的,而是存在于如何使用产品上。他们希望销售人员能为他们的需要和方案提供新的见解,并愿意为找出客户化的方案而与销售人员合作,并投入时间、精力和费用。

  伟创力集团是全球著名的电子产品制造服务供应商,分支机构遍布四大洲29个国家,近几年扩大生产规模,先后在上海设厂、北京投资。伴随客户的发展步伐,中国电信铺路在前,全力为伟创力信息化建设提供服务。签约后,中国电信集团大客户事业部将积极协调各地电信公司,为伟创力各地分支机构和新进项目提供贴身服务,使客户全面感受无差异、全方位的最高等级服务,零距离为客户在信息时代的发展提供助力支持。

  3、战略价值型大客户——资源互补

  战略价值型大客户,即战略伙伴、企业、资源互补、合作伙伴型大客户。他们想要的远远超过了供应商的产品或建议,还想进一步利用供应商的核心竞争力。战略价值型大客户对其组织内部进行深度变革保有准备,其战略是与选择的战略型供应商建立起密切的关系,并得到最佳利益。

  与关键人物互动——找对人比说对话更重要

  由于工业品销售的金额较大,项目周期也比较长,往往高层的关键人物的决策是最重要的。所以,把握好与关键人物互动,是使项目成交最有效的方式。但是关键人物一般是很难见到而且很难沟通的,但是他们又对销售成功起决定性的作用,imsc中心提供了七种诀窍供大家参考,简称与关键人物沟通的“七剑下天山”。

  1、借用资源,借力打力

  高层高高在上,我们很难接近……有时,想和高层见个面?太难!深入敌后——太慢!拦轿喊冤——欠扁!所以,高层很难接见人!

  如果有内部的人帮我,那么与关键人物见面的几率就会非常大。

  人有一个心理上的特点,通过内部的介绍,第一他会对你放松警惕,第二他也要照顾同事的面子。所以如果你没有内部人员的介绍,为了成功起见,你也要制造一个这样的人。这个人可以是其公司内部的中层干部,也可以是外部人士,是亲戚、朋友等;因此,我们可以借用中间人资源(通常其公司内部的中层干部是中间人,也就是教练买家),进行借力打力,达成与关键人物互动的机会。




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