博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
博锐管理在线
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
   文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
   行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 培训体系 >> 企业实用培训体系的构建

企业实用培训体系的构建

《环球市场信息导报》 2016年11月30日 作者:尹华良

文章关键词: 培训体系  
    如何抓好培训工作已成为众多企业面临的一项难题,培训工作年年搞,但却少有起色,培训项目做得不少,花的钱不少,却没有达到预期的目标。培训工作不是一个单项工作,而是众多体系有机的结合和集成。培训要有成效,首先要确保员工有参与培训学习的动力,其次还要确保有评判培训效果甚至成果的机制。
     如何抓好培训工作已成为众多企业面临的一项难题,培训工作年年搞,但却少有起色,培训项目做得不少,花的钱不少,却没有达到预期的目标。结果是,受训者不满意,领导者不满意,培训工作陷入两难境地。问题出在哪?究其所以,笔者认为关键在于缺少一种实用的培训体系。培训工作不是一个单项工作,而是众多体系有机的结合和集成。很多企业陷入为培训而培训的怪圈,这样只会越做越累,越做越枯燥。培训要有成效,首先要确保员工有参与培训学习的动力,其次还要确保有评判培训效果甚至成果的机制。如何构建实用的培训体系?笔者认为应从以下几方面入手:

 

改变观念,统一认识

培训是一项长期、系统工程,长期以来,参训学员把培训看成无坚不摧的法宝,管理者把培训当成一个万能钥匙。员工的技能不行,是因为培训做得不够;管理水平上不去,是因为培训不够;工作绩效差,也是因为培训不够;培训没成效,是因为培训做得不好。很多人认为培训是立杆见影的事,培训结束后,绩效、技能、能力水平立马就要有所提升,笔者认为这是一种认识上的误区。企业要建立起一套系统的培训体系并付诸实施,培训工作要训在日常,练在经常,众多普遍存在的问题都将迎刃而解。同时不要忽略一个重要问题,培训只解决技能上“会不会”的问题,而这个问题背后,还有一个核心问题,那就是“愿不愿”的问题,往往“会不会”的问题可通过培训来解决,而“愿不愿”的问题只能通过企业文化的落地和适当的激励来解决。培训的目的要基于企业发展和员工个人成长,建立员工职业发展通道,建立分层分类分阶段的培训体系。这种观念要在管理者、培训工作者和受训者当中形成共识,培训工作才能做出成效。

 

培训体系构建要基于职业发展规划

培训体系不是一个独立的体系,要有层次,有方向,首先要基于员工的职业发展规划。在实践中,很多企业因为没有建立起职业发展通道,故使得培训工作针对性不强,效果不佳。企业应基于职业化人才梯队建设及员工成长需求,建立多序列的职业发展通道,实现职业纵向与横向多通道发展,以此完善岗位职业发展通道。结合职业发展通道的设置,将培训划分为管理类、操作类、技术类、业务类以及服务类等,结合战略、职业发展、岗位素质模型及说明,形成二维矩阵框架。由于不同发展阶段、不同岗位层级的员工在能力要求上存在差异,因此根据不同发展阶段、岗位层级的要求差异,逐一划分每个层级人员应具备哪些相应能力,这样不同层级人员的能力就会呈现出层次性和连续性。企业培训让每个人都可以在“学习地图”中找到各自的学习路径。

 

培训体系构建要基于岗位胜任力模型

企业培训应从企业发展战略出发明确培训的定位,以岗位胜任素质模型为导向,做到“缺什么,补什么”。同时,结合各岗位履职情况开展培训,使培训更具针对性,使培训定位更精确,使培训计划制订更符合需求。要基于岗位胜任能力的提升,构建培训课程体系,规范企业课程开发、课程体系日常管理的权责和规则,统一课程开发方法及课程评审程序,科学、系统的开展课程开发管理。以企业、部门、岗位培训需求为出发点,基于企业胜任素质库建立课程库,结合企业发展对人才培养的需求或组织绩效管理需求,充分考虑员工各发展阶段的课程层级需求。

 

培训要分类进阶实施

培训工作要分类设计,进阶实施,以员工入职培训为起点,横向整合各岗位序列涉及的各职能领域课程,为员工横向职业发展提供培训路径,纵向建立员工提升发展各阶段必需课程来为员工纵向职业发展提供培训路径,同时实现企业人力资源的动态开发。按照职能类型整合课程,形成专业序列课程。对于技能提升,一方面可通过设置课程级别(深度)来支持,另一方面从课程设置的广度来支持纵向课程建设。另外,企业要以日常岗位培训为主,以自学为主,脱产学习为辅,在工作中建立“师带徒”式的学习模式,丰富培训形式,建立起网络学习平台。对于岗位技能类的培训,可集全员的力量,开发一系列基于岗位工作流程和标准的微课,利用网络学习平台,让员工无论在哪里,都可以通过随身终端进行学习。

 

培训实施的标准化管理

培训的组织实施,应该有组织运作各环节的管理标准。在实践中需要对培训需求识别、培训计划、培训实施、培训评估及效果转换进行系统规划。通过制度建立系列实施标准。在培训计划的制定方面,要规范、固化培训计划制定流程,基于企业总体培训规划、部门和岗位培训需求、员工个人培训需求以及对上阶段培训工作执行程度和效果的总结分析而设计。要结合课程及学员情况制定合适的培训方式,强化培训过程的训前、训中、训后的管控与监督,加强培训层次化管理,完善监督反馈机制。在培训评估方面,要完善培训评估方法以促进转换,强化部门负责人对员工培训效果转换的跟踪辅导职责,促进培训激励与应用机制的完善。

 

培训体系信息化

培训体系的信息化,是管理和实施的客观需要,是培训体系持续运行的有力保障,是网络学习的平台支撑。培训体系信息系可将培训体系与岗位胜任能力模型进行有机结合,通过能力测评的结果输出,实现系统化的培训管理。

通过信息化系统的自动化、业务流程规范化和管理工作系统化,推动员工的培训工作向标准化、便捷化、体系化和可度量化方向发展,同时,信息化平台搭建网上学习平台,将培训以“寓教于乐”、“随时随地”、“碎片化学习”的方式,让员工由被动学习转变为主动学习,培训教材以静态为主,缺乏生动表达和视觉化的传递,网络化学习可以帮助企业轻松实现全员学习,为企业的人力资源规划和发展战略提供良好的决策支持,实现最大化的人力资源开发、实现人力资本增值的人力资源管理目标。

(作者单位:邵阳市烟草专卖局(公司))

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


您是本文第1个评论人
快来抢 沙发 !
0
0
0
打印本文】【我要发表评论
相关文章:
·专家建言:“微”言耸听 培训体系未“过时”
·中小企业培训体系的高效设计技巧
·移动互联与大数据时代下的商业银行培训体系设计改进 ——运用六西格玛方法完善培训流程管理
·岗位培训体系的建立
·培训体系构成
·如何建设企业内部培训体系
·浅谈企业如何建立自己的培训体系
·如何构建有效的培训体系
媒体 《环球市场信息导报》 的介绍:
《环球市场信息导报》
主管单位:中国社会科学院
主办单位:中国社会科学院文献信息中心
国内统一刊号:CN11-3459/F
国际标准刊号:ISSN1005-4901

《环球市场信息导报》杂志是国家新闻出版广电总局批准,国内外公开发行的泛经济类周刊。以全方位报道全球经济领域实践经验为主旨,以周刊形式迅速传递与泛经济相关联的区域经济、产业经济、城市经济、公司案例、品牌营销、文化艺术、教育、社 ……
>>> 进入《环球市场信息导报》的专栏,了解更多精彩观点

媒体 《环球市场信息导报》 的近期文章:
·女性职业生涯规划:工作与家庭是矛盾的吗?
·女性职业规划
·四合一享校企合作模式
·职业规划简介及流程
·中国十大职场女性热门职业
·六岛人生
·五招教你清晰职业规划
·纵览市场·报表里的乾坤 有报表就有一半发言权
·现代商务礼仪

网友对文章《企业实用培训体系的构建》的评论
目前还没有网友对文章《企业实用培训体系的构建》进行评论,欢迎来抢沙发!
看更多评论或参加评论

博锐管理在线(www.boraid.cn)版权声明:
本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

 推荐培训课程
卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

推荐

北京

上海

广州

深圳

佛山

苏州

·总裁五维突破
·全能型车间主任实战技能
·高级秘书和行政人员技能提高培训
·企业绩效考核设计实战特训班
·降低采购成本与供应商谈判技巧
·战略性人力资源管理
·销售精英2天强化训练
·企业公文写作与档案管理
·IE生产效率提升高级研修班
·采购人员综合技能提升
·高效的会议管理技巧(2月28日北京)
·如何建立企业的胜任力模型(2月28日北京)
·职业生涯规划(2月28日北京)
·平衡计分卡与战略地图(3月1—2日北京)
·市场营销全方位(3月1—2日北京)
·战略人力资源管理(3月1—2日北京)
·职业化素养全面提升训练(3月1—2日北京)
·成功的销售技巧(3月3—4日北京)
·战略供应链管理(3月3—4日北京)
·非人力资源经理的人力资源管理(3月5—6日北京
·电话销售技巧(2月28日上海)
·卓有成效的客户拜访(2月28日上海)
·采购管理技能训练(3月1—2日上海)
·高效的销售渠道管理(3月1—2日上海)
·工业品营销实务(3月1—2日上海)
·IATF16949:2016内部审核员(3月5
·可靠性工程—零故障的产品追求(3月5—6日上海
·生产计划与物料控制(3月5—6日上海)
·EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练(3
·非质量经理的质量管理(3月5—6日上海)
·用经营的思维做招聘(3月3—4日)
·基于金字塔原理的公文写作(3月7—8日广州)
·EQ—i2.0高情商领导力(含测评)(3月8—
·做好“兵头将尾”—基层主管管理技能提升(3月9
·新常态下的高效招聘实战技能训练(3月9—10日
·任职资格与员工能力体系建设(3月9日广州)
·EMS专业人员环境事务推行技巧与提升(3月9—
·危机管理与舆论沟通(2018年3月广州)
·金字塔原理—表达与问题解决技巧(2018年3月
·军令如山—高效执行力(3月10日广州)
·高级战略采购职能管理公开课课程大纲(2018)
·AutomotiveSPICE3.0理解实施和
·IATF16949:2016汽车行业质量管理体
·ISO9001:2015质量管理体系内审员培训
·优质客户服务与投诉、抱怨处理技巧提升(3月7—
·部门经理、管理干部综合管理技能提升(3月8—9
·卓越领导力的提升(3月8日深圳)
·中高层经理全面管理技能实战训练(3月8—10日
·沟通艺术与关系协调(3月9日深圳)
·高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营(3月1
·销售心法(3月17日佛山)
·测评技术在招聘中的应用(3月23日佛山)
·行动学习—问题分析与解决(3月30—31日佛山
·沙盘模拟:九段经理人TM
·质量零缺陷与TQM全面质理管理(4月28日佛山
·军令如山—高效执行力(8月26日佛山)
·APQP企业进阶实战沙盘培训课程
·6Sigma绿带(GB)培训课程(3月5~10
·CQI—15焊接系统评估培训课程(3月8~9日
·FMEA&SPC&MSA(3月
·现场质量问题分析与解决(3月8—9日苏州)
·智能工厂MES系统规划(工厂实战版)(3月9—
·一线主管领导力提升及团队管理(3月12—13日
·实战招聘面试技巧(3月13—14日苏州)
·IATF16949:2016汽车业质量管理体系
·中层经理全面管理技能提升训练(3月14—15日
 推荐文章
    2018,企业破局市场生存危机的3大法宝!
    [品绩管理]新时代为品格教养提出新要求(连
    实用丨动物都懂的管理学定理,你懂不懂呢?
    让你买单很容易——改变消费行为的两个基本原
    企业文化建设步骤
    高技术品牌不是没有灵魂的技术机器
    企业制度建设的作用
    认知升级!中小企业唯此才有出路!
    中小企业赚钱新逻辑:挖掘需求痛点!
    功夫在诗外—写在管理边上
 热点话题
谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
谈民企“成功经理人”
从“三顾茅庐”谈企业人
·国有企业的贸易融资业务
·切勿轻视员工抱怨情结的文化
·如何做好宴席市场?
·浅谈塑造国际品牌
·楼市下行,迟到的必然性
·从销售团伙到销售团队
 企业关注最新企业新闻
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·深化标本兼治夺取反腐败斗争压倒性胜利——江金
·满慎刚、杨尊献等集团领导走访慰问矿区离退休老
·枣矿集团五届一次职工代表大会隆重召开
·程并强集体约谈领导班子成员和中层干部
·中国五冶集团召开2018年党风廉政建设和反腐
·公司领导节前慰问离退休老同志和困难职工
·中国五冶集团迅速传达中国五矿和中冶集团201
·中冶集团喜获国务院国资委“国企好新闻”多项大
 相关资料下载
市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
市场营销战略全套分析模
140页实用绩效图表汇
· 关于劳动争议案件的43个重要问答
· 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
· 人力资源建设解决方案图示集
· 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
· 绩效管理策略与方法图示集
· [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
· [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
· 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
· 外籍人在华就业法规汇编
· 薪酬设计方案
 管理百科最新词条
 汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
 空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
 梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
 网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
 盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
 新书连载
整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
文德尔班哲学导论
直觉
微习惯:简单到不可能失
打草稿:编剧思维训练表
我是怕怕
不畏风雨
合适:从升学择校、相亲
不懂带人,你就自己做到
后望书
电影剧作问题攻略(修订
博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
 博锐会员尊享优惠
博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
 中国管理咨询公司大全品牌展
博锐微信号

博锐微信号 ×

关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
Copyright © 2002-2018 boraid.cn . All rights reserved.
博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
博锐在线客服 ×