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薪酬设计介绍

博锐管理在线 2016年11月30日 作者:丹宁

       核心与目标:形成、完善、推广企业价值标准,进而提升企业绩效、塑造企业文化。
  
  计划:指标选取、指标制定。
  
  依据:企业经营目标。
  
  考评:指标考核、评价沟通。
  
  依据:日常管理工作。
  
  优化:优胜劣汰、绩效提升、个人发展。
  
  依据:职业发展规划。
  
  整个服务将具体包含以下模块:
  
  设计原则; 对内要有公平性; 对外要有竞争力。
  
   
  
  模块 目标 方法 结果
   
  薪酬
  
  调查
   了解外部薪酬情况,重点解决薪酬体系"对外具有竞争力"的问题
   劳动力市场调查
  
  相关行业情况调查
  
  类似公司或竞争对手调查
   根据调查数据绘制薪酬曲线
   
  薪酬
  
  定位
   参照市场价格,决定薪酬水平
   企业外部环境调查
  
  企业内部环境调查
   决定企业整体薪酬水平
  
  决定特定岗位薪酬水平
   
  岗位
  
  分析
   明确岗位职责为薪酬和绩效管理体系设计提供基础
   访谈法
  
  问卷调查法
  
  观察法
   工作说明书
   
  岗位
  
  价值
  
  评估
   重点解决薪酬体系"对外要有公平性"的问题
  
  跨越岗位差别,比较各个岗位的相对重要性
   排序法
  
  因素比较法
  
  因素评分法
   明确岗位价值差距,划分岗位级别
   
  薪酬结构设计
   综合考虑各方因素,体现企业分配哲学
  设计薪酬各构成部分及影响因素
   设计多种方案
  
  方案测算比较
  
  确定方案并深化
   形成薪酬管理有关规范性文本

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本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


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作者 丹宁 的介绍:
全球职业规划师(GCDF);人社部认证生涯规划师(BCF);国家高级人力资源管理师;国家心理咨询师;五维教练领导力授证讲师;思维训练师(结构性思维版权认证);性格领导力训练顾问(DISC知人善用版权认证讲师/顾问证);职场自我效能提升管理实战专家;
【专注职业生涯领域与实践】
首创“ACC”生涯发展辅导模式,倡导“战略与生涯结合”,致力于“企业和员工有效链接,产生归属感,形成内驱力,从 ……
>>> 向作者提问        >>> 进入丹宁的个人专栏,了解更多精彩观点
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